課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際政策風(fēng)險(xiǎn)
【課程背景】
當(dāng)中國在境外的企業(yè),遇到如國際制裁等政策風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,該如何進(jìn)行操作?這是所有運(yùn)營境外分支的中國企業(yè)所共同面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)。
張宇主席認(rèn)為:"中國企業(yè)在境外的操作不僅僅是企業(yè)本身的問題和形象,更是中國整個(gè)國家在境外的形象。因此,處理起來需要極大的耐心和*性,避免引起誤解和其他非必要方面的風(fēng)險(xiǎn)。"因此如何強(qiáng)調(diào)防控國際政策風(fēng)險(xiǎn)的重要性都不為過.
-哪些是國際政策風(fēng)險(xiǎn)下致命的操作誤區(qū)?
-國際制裁是如何生效,如何向水波一樣,廣泛地濺射到中國企業(yè)?
-注銷境外控股企業(yè)為何是風(fēng)險(xiǎn)極大的操作?
-國際政策風(fēng)險(xiǎn)下,中國企業(yè)的境外機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何重組?
-什么是隱形控股?
-怎樣在不占據(jù)董事席位的情況下實(shí)現(xiàn)控股
-什么是公司境外經(jīng)營的道德風(fēng)險(xiǎn),如何規(guī)避?
這些是國際制裁等政策風(fēng)險(xiǎn)下,最核心的問題,它們決定了一家企業(yè)的國內(nèi)和國際的企業(yè)形象及其董事會(huì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng).
IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇,將和大家分享他的第一手經(jīng)驗(yàn),在國際金融中心香港,主持過多起復(fù)雜大型并購項(xiàng)目,并成功將企業(yè)送入美股和港股;在俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致的國際制裁政策風(fēng)險(xiǎn)下,成功為包括大疆等多家中國企業(yè)解決國際政策風(fēng)險(xiǎn)威脅的他,會(huì)和大家講述國際企業(yè)分支治理過程中那不為人知的深層智謀和無處不在的風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)在投資的過程中,避開那些致命的失誤,完全渡過這條橫在所有投資家面前的兇險(xiǎn)河流,繞開一個(gè)個(gè)讓投資人血本無歸的陷井,安全到達(dá)對(duì)岸.
【課程收益】
-學(xué)員將理解如何用全新的眼光審視國際投資
-學(xué)員將理解國家形象這個(gè)國際公司治理的重要方面
-學(xué)員將學(xué)會(huì)把控整個(gè)國際分支治理的過程,并對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把控
-學(xué)員將會(huì)理解如何從全盤,從最高層洞悉國際制裁的實(shí)質(zhì)
-學(xué)員會(huì)了解國際公司重組的技巧
-學(xué)員將學(xué)會(huì)如何識(shí)別致命的投治理風(fēng)險(xiǎn),并提高對(duì)投資理解的層次.
-學(xué)員將學(xué)會(huì)如何進(jìn)行股權(quán)控制
-學(xué)員將對(duì)國際公司章程,協(xié)議等方式,有全新且全面的認(rèn)識(shí)
-學(xué)員將了解如何規(guī)避不必要的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。
-學(xué)員將理解重組,注銷,股份重構(gòu),并購的優(yōu)缺點(diǎn)。
【課程對(duì)象】第一章戰(zhàn)略篇 僅適用于董事局成員和決策層,和決策無關(guān)人員強(qiáng)烈不建議參加
第二張戰(zhàn)術(shù)篇適用于高級(jí)管理人員
【課程大綱】
戰(zhàn)略篇
第一部、國際政策風(fēng)險(xiǎn)綜述
1、參股方式的*分析
2、全資控股-控股-有重大影響力參股 全面方式思考
3、*控股方式
著重解析為什么中國企業(yè)的形象就是國家的形象
4、國際制裁的威力
5、企業(yè)操作的政治影響
6、國際制裁等政策風(fēng)險(xiǎn)的波及范圍
7、國際制裁等政策風(fēng)險(xiǎn)的影響方式
8、國際制裁的盲點(diǎn)
9、如何*的判斷國際制裁等國際政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自己企業(yè)的影響
第二部、國際制裁等國際政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
1、最重要的問題:如何體面的退出
2、 上市公司等中國大型公司 處理的思考方式
3、 容易失控的直接注銷方式
4、 高效的股權(quán)變更和企業(yè)重組
5、 高溢價(jià)的并購和股權(quán)交易
6、 資產(chǎn)置換方式下的并購和股權(quán)交易
7、 完美的無責(zé)任控股方式
8、 完美的時(shí)機(jī)和完美的操作
9、 銀行轉(zhuǎn)賬記錄里的秘密
大疆等中國企業(yè)在國際制裁等風(fēng)險(xiǎn)下的處理方式
風(fēng)險(xiǎn)控制的全面框架及全景展示
戰(zhàn)術(shù)篇
第一部:國際企業(yè)注銷操作實(shí)務(wù)
財(cái)務(wù)稅務(wù)等責(zé)任的免除
如何與律師事務(wù)所合作
稅務(wù)問題處理
銀行賬戶處理
不可清除的銀行轉(zhuǎn)賬記錄歷史
不同國家和地區(qū)的注銷審批流程
第二部:重組與股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)確立
不超過50%股權(quán)的控股方式
金字塔和隱形控股的操作方式
國際買家的選擇和溝通
董事會(huì)構(gòu)成的重新優(yōu)化
如何 控制關(guān)鍵公司
第三部: 高溢價(jià)并購和資產(chǎn)置換
公司通過配合實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)并購的方式
業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移和重新劃分
有利于市值的資產(chǎn)置換模式
境外企業(yè)的拆分和重組
不同目的下的拆分方式
總結(jié):企業(yè)的形象就是國家的形象,企業(yè)的市值也是國家的形象
國際政策風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283900.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張宇
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患排查雙重體系 劉毅
- *《公司法》難點(diǎn)解讀與公司 曾少林
- 企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與持續(xù) 王延臣
- 財(cái)報(bào)分析-貸前盡調(diào)與信貸風(fēng) 于洪成
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng) 曾少林
- 電力應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)點(diǎn)控制和 惠喜軍
- 反壟斷法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- 企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)與管控課程大綱 戴強(qiáng)
- 《企業(yè)投融資與風(fēng)險(xiǎn)管理》 張光利
- 企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- 《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與逃生自救技 惠喜軍
- 加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,規(guī)范班組 于男