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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
研發(fā)財(cái)經(jīng)及成本管理
 
講師:江新安 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:江新安    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)經(jīng)及成本管理

前 言
對于研發(fā)企業(yè)而言,如何降低研發(fā)成本,降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn),提高產(chǎn)品競爭力,是每一個研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。
本培訓(xùn)通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練培訓(xùn),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理,指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā),降低研發(fā)成本,提高研發(fā)效率,提高產(chǎn)品競爭能力。

課程收獲
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理,以實(shí)際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理,幫助研發(fā)管理人員掌握規(guī)范化的方法,提高研發(fā)質(zhì)量、效率,降低研發(fā)成本,提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等。
 
課程大綱
一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化 
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略,不能矛盾,避免“只見樹木,不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識,形成文化,才能避免流于口號,才能被真正執(zhí)行。
(一)缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn) 
(二)研發(fā)成本管理戰(zhàn)略 
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系 
2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式 
3、成本控制原則 
(三)成本管理文化培養(yǎng) 
1、成本管理意識宣傳 
2、優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳 
3、危機(jī)意識、成本管理壓力傳遞 
4、成本管理方法培訓(xùn)和宣傳 
5、成本意識、成本管理文化評估 

二、研發(fā)成本管理方法 
不少公司都了解成本管理的重要性,但往往因?yàn)槿鄙賹?shí)際可操作的方法而無法執(zhí)行,處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地,使研發(fā)成本管理僅僅流于口號,不能落實(shí)到實(shí)處。
1、目標(biāo)成本法 
2、價(jià)值分析VA/VE 
3、作業(yè)成本法ABC法 
4、質(zhì)量成本管理 
5、設(shè)計(jì)成本控制 
6、實(shí)施成本控制 
7、全生命周期成本管理 
8、全流程成本管理 
9、決策成本管理 
10、歸一化成本管理 
11、軟件成本管理 
12、對外合作/外包 
13、創(chuàng)新成本管理 
14、風(fēng)險(xiǎn)成本管理 
15、案例庫建設(shè)和使用 
16、專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用 
17、QCC圈 

三、研發(fā)成本管理流程 
如何避免財(cái)經(jīng)分析數(shù)字游戲?如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理?如何使相關(guān)制度措施落到實(shí)處,有效的流程控制是解決這一問題的關(guān)鍵。 
1、概念/計(jì)劃階段 
范圍功能分析 
目標(biāo)成本 
財(cái)經(jīng)可行性分析 
降成本報(bào)告 
風(fēng)險(xiǎn)成本管理 
2、開發(fā)驗(yàn)證階段 
價(jià)值工程 
歸一化等 
成本監(jiān)測與成本糾正 
成本攻關(guān) 
撤項(xiàng) 
風(fēng)險(xiǎn)成本管理 
3、發(fā)布階段 
改進(jìn)總結(jié) 
成本管理報(bào)告 
過程審計(jì) 
相關(guān)人員職責(zé)履行情況評估 
4、生命周期管理階段 
降成本信息積累 
價(jià)值工程 
降成本優(yōu)化項(xiàng)目 
5、流程執(zhí)行要點(diǎn) 
重視評審 
流程環(huán)節(jié)職責(zé)明確 
職責(zé)履行評估 

四、研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè) 
研發(fā)成本管理是一個系統(tǒng)工程,需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則,一切都是空中樓閣。 
1、組織 
2、制度 
成本管理制度 
成本管理人事制度 
3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善 
基本財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù) 
案例庫 
專家?guī)?nbsp;
改進(jìn)/降成本建議庫 
共享模塊庫 
4、人力資源建設(shè) 
任職資格 
人員素質(zhì)模型 
全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng) 

五、研發(fā)管理人員必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ) 
研發(fā)管理人員不是會計(jì),但是了解最基本的財(cái)經(jīng)知識,能促進(jìn)其有效與財(cái)經(jīng)同事發(fā)溝通,并促進(jìn)其理解成本管理,進(jìn)而將成本管理融于行動。 
1、研發(fā)必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ) 
2、研發(fā)成本模型 
總結(jié):研發(fā)成本管理實(shí)施要點(diǎn)

財(cái)經(jīng)及成本管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284012.html

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    參加課程:研發(fā)財(cái)經(jīng)及成本管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
江新安
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)