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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行》
 
講師:黃昱焙 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:黃昱焙    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)

課程背景
目標(biāo)管理是*著名管理學(xué)家*的首創(chuàng),1954年,他在《管理的實(shí)踐》一書中,首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。*認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理,要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行到位,但目標(biāo)總是難以落實(shí)、達(dá)成,只有基于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面,探討目標(biāo)管理的內(nèi)容,掌握目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì),制定可操作的計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行,才能全面提高組織績(jī)效,支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),確保企業(yè)能長(zhǎng)期健康發(fā)展。

適合對(duì)象
企業(yè)全員

課程大綱
第一講、目標(biāo)知識(shí)概述
一、目標(biāo)的作用
案例1:東京馬拉松*的智慧
二、目標(biāo)的原則
工具1:SMART
練習(xí)1:系列目標(biāo)判定與清晰量化
1、人生目標(biāo)
2、工作目標(biāo)
三、目標(biāo)的評(píng)估
1、為什么要達(dá)成整個(gè)目標(biāo)
2、目的、目標(biāo)與結(jié)果
3、T字評(píng)估法
四、目標(biāo)與企業(yè)績(jī)效
1、BSC與目標(biāo)
2、目標(biāo)與KPI
3、績(jī)效指標(biāo)庫

第二講:目標(biāo)管理認(rèn)知
一、目標(biāo)管理的意義
思考:目標(biāo)管理中存在的主要問題
1、目標(biāo)管理的威力
2、目標(biāo)管理的兩大特征
3、目標(biāo)管理的三個(gè)階段
4、目標(biāo)管理的三個(gè)共同
二、目標(biāo)設(shè)定的基本技巧
1、目標(biāo)的種類
2、目標(biāo)的依據(jù)
3、目標(biāo)設(shè)定的8個(gè)步驟
4、目標(biāo)設(shè)定的六大方針
5、目標(biāo)設(shè)定的三大原則
6、目標(biāo)的基本公式
7、形成目標(biāo)體系
8、如何評(píng)價(jià)目標(biāo)
9、目標(biāo)責(zé)任書
三、協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)步驟
工具1:目標(biāo)進(jìn)度卡
工具2:目標(biāo)管理卡
四、下屬目標(biāo)自我控制
1、、員工執(zhí)行目標(biāo)的四點(diǎn)要求
2、、協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)的五個(gè)提示
3、目標(biāo)執(zhí)行重點(diǎn)檢查內(nèi)容
工具1:目標(biāo)修正卡
工具2、PDCA

第三講:目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施
一、為什么要做好計(jì)劃
1、什么是計(jì)劃
2、計(jì)劃對(duì)目標(biāo)的作用
3、為什么要做年度計(jì)劃
二、公司及部門主要計(jì)劃分類
1、按公司/部門時(shí)間分類
2、按部門工作性質(zhì)分類
三、各類計(jì)劃編制要點(diǎn)
四、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、年度公司總體工作思路
3、部門職能計(jì)劃準(zhǔn)備
4、部門年度工作計(jì)劃的基本內(nèi)容
5、公司三級(jí)計(jì)劃體系
6、公司年度計(jì)劃的程序與時(shí)間順序
7、做好預(yù)算
1)大預(yù)算觀念
2)預(yù)算編制的指導(dǎo)思想
3)預(yù)算的核心
8、完美計(jì)劃的全面呈現(xiàn)
案例:某知名公司的年度計(jì)劃
工具1:年度計(jì)劃模板
五、部門工作計(jì)劃制定
1、制定計(jì)劃的基本思路
2、計(jì)劃制定的8個(gè)步驟
1)分解目標(biāo)
工具1:33445目標(biāo)分解法
2)收集情報(bào),分析現(xiàn)狀
3)分析各項(xiàng)因素的重要性
4)制定幾種實(shí)施方案
5)評(píng)價(jià)后確定一種最好的方法
6)對(duì)目標(biāo)具體化(6W3H)
7)形成書面文稿
8)確認(rèn)計(jì)劃
六、計(jì)劃編制的工具
1、魚骨頭法
2、問題樹法
3、WBS法(案例分享)
4、甘特圖法(案例分享)
5、月/周計(jì)劃表

第四講:計(jì)劃執(zhí)行追蹤
一、什么是計(jì)劃執(zhí)行力
二、為什么沒有執(zhí)行力
三、提升執(zhí)行力的技巧
1、引進(jìn)績(jī)效管理,防止企業(yè)癡呆
2、善用指令溝通,有效傳遞計(jì)劃
3、加強(qiáng)員工激勵(lì),執(zhí)行更加出色
1)精神激勵(lì)十二招
2)靜態(tài)面子激勵(lì)
3)動(dòng)態(tài)面子激勵(lì)
四、持續(xù)工作追蹤
1、工作追蹤的好處
2、工作追蹤的5個(gè)原則
3、工作追蹤的有效方法
4、克服工作追蹤中的問題
5、緩解下屬對(duì)工作追蹤的抵制

目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284054.html

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    參加課程:《目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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黃昱焙
[僅限會(huì)員]