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中國企業(yè)培訓講師
商業(yè)模式與*
 
講師:齊振宏 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:齊振宏    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)模式畫布培訓

課程背景:
為什么天下*的手機霸主諾基亞轟然倒下,而蘋果卻橫空出世?
為什么所有人認為阿里京東之后再無電商,而拼多多卻漲勢如虹?
為什么昔日輝煌的聯(lián)想陷入凄風苦雨中掙扎,而華為卻能獨占鰲頭?
現(xiàn)代管理學之父*說:今天企業(yè)之間的競爭:已經不是產品和服務之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭!那么,如何設計、分析、診斷和創(chuàng)新商業(yè)模式呢?就成為無數(shù)企業(yè)亟待解決的重大難題。而*就是通過可視化語言幫助企業(yè)家快速理解和掌握商業(yè)模式的先進工具,打通了從商業(yè)模式到執(zhí)行落地的科學方法,是斯坦福、哈佛等*商學院為世界500強等企業(yè)提供商業(yè)模式系統(tǒng)解決方案的創(chuàng)新方法。
那么,什么是*和商業(yè)模式呢?*的基本原理和方法是什么?如何運用*進行商業(yè)模式創(chuàng)新?究竟怎么樣給企業(yè)定位?誰才是企業(yè)最重要的客戶?企業(yè)要為客戶提供哪些產品和服務?企業(yè)如何給客戶創(chuàng)造價值呢?企業(yè)如何和客戶建立聯(lián)系渠道呢?企業(yè)如何建立和保持客戶關系呢?企業(yè)究竟靠什么贏利?企業(yè)擁有的核心資源和競爭力究竟在哪里?企業(yè)的關鍵業(yè)務是什么?誰是企業(yè)的最關鍵的合作伙伴?企業(yè)的商業(yè)模式著最重要的成本是什么?我們如何對自己的企業(yè)進行商業(yè)模式診斷和分析、優(yōu)化與提升?讓我們一一打開這些商業(yè)模式的疑難問題……
《模式變革:商業(yè)模式與*》將為我們提供巨變商業(yè)環(huán)境背景下商業(yè)模式的新思維、新模式、新視野、新工具和新方法。更新觀念,創(chuàng)新思維,管理者,您需要擁抱變革,馬上學習,立即行動!

課程收益:
-深刻領會商業(yè)模式的本質特征和邏輯
-掌握商業(yè)模式畫布的基本原理與方法
-學習企業(yè)進行變革創(chuàng)新5大商業(yè)模式
-運用畫布對自己企業(yè)做商業(yè)模式創(chuàng)新

課程對象:
致力于公司成長的企業(yè)各級管理人員

課程大綱
第一講:商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)本質與邏輯
案例導學:顛覆的世界,你準備好了嗎?
1. 未來十年,中國企業(yè)到底拼什么?
案例分析:諾基亞到底死在哪里?
案例分析:蘋果到底成功在哪里?
2. 什么是商業(yè)模式
3. 商業(yè)模式的本質
4. 成功商業(yè)模式的3大構成要素
5. 商業(yè)模式的價值
商業(yè)模式工具:商業(yè)模式畫布
6. 商業(yè)模式九大模塊
7. 分析商業(yè)模式
8. 商業(yè)模式畫布
構造塊之一:客戶細分
構造塊之二:渠道通路
構造塊之三:客戶關系
構造塊之四:價值主張
構造塊之五:關鍵業(yè)務
構造塊之六:核心資源
構造塊之七:重要伙伴
構造塊之八:收入來源
構造塊之九:成本結構
課題練習:各組提出產品創(chuàng)新思路并運用*闡釋
9. 商業(yè)模式畫布的使用場景及使用方法
10. 如何使用商業(yè)模式畫布進行創(chuàng)新
課題練習:各組運用*對本企業(yè)進行診斷分析
11. 商業(yè)模式外界環(huán)境分析
12. 四大環(huán)境影響因素
13. 環(huán)境中的機遇與挑戰(zhàn)
14. 如何運用*迭代改善當前產品及運營?
15. 從商業(yè)模式視角看藍海戰(zhàn)略
16. 紅海戰(zhàn)略 VS 藍海戰(zhàn)略
17. 藍海戰(zhàn)略價值分析曲線
案例分析:西南航空的藍海戰(zhàn)略分析
課題練習:各組運用*對企業(yè)進行藍海戰(zhàn)略分析

第二講:五大商業(yè)模式創(chuàng)新的深度剖析
小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)轉型突圍可以運用哪些商業(yè)模式?
導入:時代企業(yè)與SOLOMOME模式
一、五大商業(yè)模式剖析
商業(yè)模式一:020商業(yè)模式
- LBS與O2O
案例分析:蘇寧的020模式
商業(yè)模式二:共享經濟模式
案例分析:AIRB&B共享模式
商業(yè)模式三:長尾商業(yè)模式
- 長尾理論與二八理論
案例分析:長尾模式與京東
商業(yè)模式四:平臺商業(yè)模式
案例分析:百度平臺商業(yè)模式
商業(yè)模式五:跨界商業(yè)模式
案例分析:騰訊的跨界商業(yè)模式
二、創(chuàng)新商業(yè)模式
案例分析:小米的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析:海爾的“人單合一”商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析:阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
群策群力:傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心與關鍵是什么?
三、商業(yè)模式設計流程
流程一:客戶洞察
流程二:設計構思
流程三:視覺化思考
流程四:模型構建
流程五:講故事
流程六:商業(yè)場景
課堂練習:運用*對自己企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式畫布培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284282.html

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    參加課程:商業(yè)模式與*

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
齊振宏
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