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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《*團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程
 
講師:孫鋼 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:孫鋼    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

*團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)
 
課程背景:
NASA(*宇航局)前天體物理部主任--查理?佩勒林博士(Charlie Pellerin)在任職過程中發(fā)現(xiàn),組織中有一種神秘力量是影響事情成功和失敗的重要作用力,他稱之為“第五力”。第五力就是社會環(huán)境,社會環(huán)境驅(qū)動一個團(tuán)隊(duì)和組織的集體性行為。
查理?佩勒林博士研究出*的“*系統(tǒng)”,該系統(tǒng)用于識別、管理第五力(社會背景),從而影響個體,團(tuán)隊(duì)與組織的方向,尤其在改善團(tuán)隊(duì)心智模式,打造凝聚力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)方面功效顯著。
“*系統(tǒng)”以系統(tǒng)科學(xué)的方法論為理論指導(dǎo),以已有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為標(biāo)桿,將復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)及個人特性分為四個方面,通過系統(tǒng)化的方法與工具支持團(tuán)隊(duì)組建,并幫助團(tuán)隊(duì)和個人提升業(yè)績。自誕生以來,它一直是NASA組建高效團(tuán)隊(duì)、改善團(tuán)隊(duì)績效的核心方法。近些年,由于其對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的巨大作用,正被廣泛地引入航天以外的商業(yè)和科研等領(lǐng)域內(nèi)。
 
課程目標(biāo):
一、 組織層面
1、降低組織風(fēng)險(xiǎn)、打造文化力
2、提高客戶滿意度
3、提高員工敬業(yè)度
二、 團(tuán)隊(duì)層面
1、提高團(tuán)隊(duì)親和力、凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力
2、打破部門墻、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力
3、突破團(tuán)隊(duì)思維模式、化解團(tuán)隊(duì)沖突
4、解決團(tuán)隊(duì)棘手問題、提升復(fù)雜問題的解決能力
三、 個人層面
1、自我認(rèn)知、反思提升、完善個人領(lǐng)導(dǎo)力
2、提高決策速度、效率和質(zhì)量
3、和下屬以及周邊人溝通順暢、關(guān)系融洽
4、增強(qiáng)責(zé)任感和敬業(yè)度
5、激發(fā)潛能、成就職業(yè)發(fā)展
 
課程對象:企業(yè)中層團(tuán)隊(duì)管理者
 
課程大綱:
第一單元 神奇的第五力
(一) 第五力的存在及觀察
1、案例:哈佛望遠(yuǎn)鏡的故事
2、電梯測試
(二) 行為的四個維度
1、綠色:培養(yǎng)型(直覺—情感)
2、藍(lán)色:展望型(直覺—邏輯)
3、橙色:指導(dǎo)型(感覺—邏輯)
4、黃色:包容型(感覺—情感)
(三) AMBR流程
1、Attention:你的關(guān)注點(diǎn)
2、mindset :你的心態(tài)
3、behavior:影響你的行為
4、result:你想要的結(jié)果
 
第二單元 發(fā)現(xiàn)你對團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特貢獻(xiàn)
(一) 你的天然貢獻(xiàn)
1、測評:你在哪一個維度
2、研討:*領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)
(二) 塑造*全能
1、綠色領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和AMBR流程
2、藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和AMBR流程
3、橙色領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和AMBR流程
4、黃色領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和AMBR流程
(三) 團(tuán)隊(duì)文化匹配
1、測評:你的團(tuán)隊(duì)文化
2、匹配團(tuán)隊(duì)文化,發(fā)揮自身優(yōu)勢
 
第三單元  語言表達(dá)的魔力
(一) “紅轉(zhuǎn)綠”表達(dá)法
1、什么是“紅轉(zhuǎn)綠“表達(dá)法
2、演練:“紅轉(zhuǎn)綠“表達(dá)法練習(xí)
(二) *系統(tǒng)的N型表達(dá)
1、綠色:培養(yǎng)——2. 黃色:包容——3. 藍(lán)色:展望——4. 橙色:指導(dǎo)
(三) 高績效團(tuán)隊(duì)“語言表達(dá)”的A.M.B.R.
(四) 提升工作中的情商
1、情緒的類型
2、研討:工作中情緒的運(yùn)用
 
第四單元 做*全能型領(lǐng)導(dǎo)者
(一) 綠色關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為
1、表達(dá)真誠感激,營造正能量氛圍
2、關(guān)注共同利益,團(tuán)隊(duì)協(xié)同共贏
(二) 黃色關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為
1、適度包融他人,合作橫縱拓展
2、信守所有協(xié)議,品牌誠信可靠
(三) 藍(lán)色關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為
1、表達(dá)務(wù)實(shí)樂觀,愿景激發(fā)勇氣
2、百分之百投入,創(chuàng)新奇跡方案
(四) 橙色關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為
1、避免指責(zé)抱怨,規(guī)避執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
2、明確角色與職權(quán),各就各位實(shí)施
 
*團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284747.html

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    參加課程:《*團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程

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