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云轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

【課程背景】
發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為各國的戰(zhàn)略重點。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下，數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新是核心驅(qū)動力，以網(wǎng)絡(luò)化為重要載體，數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)融合，不斷提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化水平，重塑經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要包括一是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，即信息通信產(chǎn)業(yè)；二是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化；三是數(shù)字化治理三大部分。
目前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)增長的重要驅(qū)動力，各國正加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局。中國出臺了多項政策推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模也持續(xù)擴(kuò)大，占GDP比重不斷提升。
2020年的疫情成為*的黑天鵝事件，給許多企業(yè)帶來了生存的挑戰(zhàn)。而對于企業(yè)來說，提高競爭力本質(zhì)就是面對不確定的市場環(huán)境下，憑借企業(yè)資源配置效率的競爭優(yōu)勢，利用更少的資源，獲得更高的效率，給用戶提供更好的產(chǎn)品。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨2020年到來被推向了行業(yè)風(fēng)口浪尖，ICT的專家們將扮演什么角色？
云計算用全新的技術(shù)幫助企業(yè)在新的價值網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)造新的商業(yè)賽道，挖掘新的商業(yè)模式。在各行各業(yè)快速擁抱云的過程中，要使得上云后的發(fā)展達(dá)到預(yù)期效果，對于企業(yè)的IT部門來說，不僅肩負(fù)著云上管理的重任，更被抱以了更高的期待。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大形勢下，企業(yè)IT技術(shù)部門第一次作為生產(chǎn)建設(shè)者的身份指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展方向，IT部門不再是支撐部門，而是企業(yè)利潤產(chǎn)生的來源部門??！同時，身為IT部門的領(lǐng)航員，CIO自身的轉(zhuǎn)型也成為了業(yè)界的焦點。有人借用CIO本身的三個字母，具有一定的代表性。CIO需要具備C，也就是Communication，溝通能力；I，也就是influence，影響能力；O，也就是Organizing，組織能力。
數(shù)字化時代下，從IT整體架構(gòu)的角度，發(fā)展方向是耦合由緊變松，粒度由粗變細(xì)。從而提升系統(tǒng)的擴(kuò)展性、伸縮性和可用性。系統(tǒng)向更小更頻繁的變更發(fā)展，滿足數(shù)字化時代“唯快不破”的市場環(huán)境，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
課程將以云轉(zhuǎn)型的整體技術(shù)需求為核心要點，幫助學(xué)員認(rèn)識云轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)、了解云轉(zhuǎn)型在企業(yè)上云的過程中需要注意哪些“坑”？ICT部門在云轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該扮演什么角色？如何利用現(xiàn)代科技與方法，全面提升ICT部門成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力？使學(xué)員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使ICT部門的成員們，能夠具備引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)成功的云轉(zhuǎn)型，協(xié)助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，同時還能提升自身的技術(shù)市場競爭力！

【課程收益】
了解企業(yè)上云在數(shù)字化變革中的定位與重要性
認(rèn)識ICT部門在企業(yè)上云過程中可能所面臨的挑戰(zhàn)
了解企業(yè)上云的關(guān)鍵崗位及其核心技能
熟悉ICT部門在企業(yè)上云時所需具備的整體技術(shù)能力
了解企業(yè)上云可能的陷阱或是誤區(qū)
了解ICT從業(yè)人員“華麗轉(zhuǎn)身”的*實踐以及案例解析

【課程對象】
ICT運維部門主管，IT研發(fā)部門主管，IT首席/資深架構(gòu)師，CIO（首席信息官）、CTO（首席技術(shù)官）、IT領(lǐng)域?qū)＜摇SO（首席安全官）

【課程大綱】
一、企業(yè)上云–對數(shù)字化變革的重要性是什么？
a)加大對ICT資源利用的靈活性，合理降低成本
b)建立跨界信息交換的平臺，降低協(xié)作障礙
c)保證業(yè)務(wù)連續(xù)運作，同時建構(gòu)大數(shù)據(jù)平臺，助力數(shù)據(jù)變現(xiàn)
d)利用云端/終端開發(fā)運維技術(shù)整合，提升業(yè)務(wù)上線效率

二、企業(yè)上云”時，ICT可能需要面對的“現(xiàn)實問題”是什么？
a)安全風(fēng)險及對云服務(wù)商信任不足導(dǎo)致部分企業(yè)“不敢上云”
b)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜導(dǎo)致上云遷移和業(yè)務(wù)重構(gòu)難度大
c)缺乏完善的服務(wù)供給機(jī)制
d)云模式下的安全保障制度需要變革
e)配套技術(shù)的短板影，響企業(yè)上云高階需求的實現(xiàn)

三、ICT部門中有哪些關(guān)鍵崗位，對企業(yè)上云可能有重要的影響？
a)基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)理
b)系統(tǒng)分析師/系統(tǒng)管理員
c)網(wǎng)絡(luò)管理員
d)Web開發(fā)人員
e)安全工程師/網(wǎng)絡(luò)安全分析師
f)業(yè)務(wù)分析師

四、ICT部門在云轉(zhuǎn)型中需要具備什么技術(shù)能力？
a)數(shù)據(jù)庫管理
b)云安全
c)服務(wù)管理
d)項目遷移管理
e)云原生應(yīng)用開發(fā)
f)安全/合規(guī)
g)自動化

五、企業(yè)上云可能的誤區(qū)為何？
a)云=數(shù)據(jù)中心
b)云服務(wù)提供商會處理所有事情
c)認(rèn)為安全不再是你自己的問題
d)忽視業(yè)務(wù)連續(xù)性和災(zāi)難恢復(fù)規(guī)劃
e)沒有管理和策略規(guī)劃的狀態(tài)下切換到
f)直接遷移是*清晰的云遷移路徑

六、*實踐及案例分析
a)國內(nèi)知名代工制造商云轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷
b)自身的心路歷程

云轉(zhuǎn)型培訓(xùn)