數(shù)字化領導力-驅動數(shù)字化轉型核心能力
講師:施文瑞 瀏覽次數(shù):2554
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
核心領導能力培訓
課程收益
厘清驅動數(shù)字化轉型以及驅動轉型的關鍵因素,了解數(shù)字化時代所需的核心領導能力、可選的轉型策略以及管理實踐
培訓對象
企業(yè)高管、數(shù)字化轉型負責人
課程內容
第一天
1、 數(shù)字化轉型
1.1. 定義:數(shù)字化轉型
1.2. 數(shù)字化轉型的管理挑戰(zhàn)
1.3. 轉型范圍:商業(yè)模式和運營模式
1.4. 階段性的數(shù)字化轉型
2、 驅動數(shù)字化轉型關鍵因素
2.1、經(jīng)濟性因素
2.2、科技技術的發(fā)展
2.3、消費者需求的改變
2.4、環(huán)境、社會性的因素
3、 核心能力:領導才能
3.1、“數(shù)字思維”
3.2、以客戶為中心
3.3、戰(zhàn)略愿景,明確目標
3.5、領導組織文化轉型
3.6、消除障礙:變革管理
第二天
4、 核心能力:搭建團隊技能
4.1、數(shù)字化轉型為什么需要團隊協(xié)作
4.2、團隊的發(fā)展階段
4.3、數(shù)字化轉型應有誰參與
5、 核心能力:數(shù)字時代個人能力
5.1、2025年十大技能
5.2、基于能力模型
5.3、到業(yè)務場景
6、 數(shù)字化轉型:搭建敏捷組織
6.1、什么是“敏捷“
6.2、為何數(shù)字時代的組織要敏捷
6.3、業(yè)務敏捷:非IT領域的敏捷
7、 創(chuàng)新技術應用場景
7.1、創(chuàng)新技術的iABCD
7.2、應用場景:制造業(yè)和服務業(yè)
8、 付諸實踐,規(guī)劃轉型路徑
核心領導能力培訓
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