課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 運營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式的變革發(fā)展課程
課程背景
后疫情時代商業(yè)的競爭越來越激烈,尤其是同商圈內(nèi)的同行競爭,有的顧客川流不息,財源滾滾;其中一個非常重要的原因就在于如何在后疫情時代如何找到當(dāng)下的商業(yè)模式和定位及不斷提升自我的核心競爭力并用好的服務(wù)理念和措施及先上線下運作去增加和吸引顧客的持續(xù)消費力。通過培訓(xùn)除去舊有固化的思想,建設(shè)良好積極的心態(tài),注入全新有效的思考模式,建立以目標(biāo)為導(dǎo)向及富有效率與創(chuàng)造力的組織團隊。“胖東來”這個名字,是全國各地的商超百貨老板們心目中的行業(yè)傳奇。馬云說:它引發(fā)了中國零售商的新思考,是中國企業(yè)的一面旗子。雷軍也專門去考察過,說它是中國零售業(yè)當(dāng)中“神”一般的存在。我們通過四個部分:
1、 通過胖東來的成長故事探索其經(jīng)營的本質(zhì);
2、 胖東來有什么獨到的經(jīng)營策略,它又是如何持續(xù)擊穿不斷進化的;
3、 胖東來的組織能力是如何進化的;
4、 關(guān)于胖東來,我們能學(xué)到什么樣的經(jīng)驗等來詳細全面解析“胖東來”并從中學(xué)習(xí)到有價值的經(jīng)驗。
課程大綱
核心內(nèi)容一:重塑中國消費市場的五大趨勢
1、后疫情時代消費者“四大”的心理變化
2、后疫情時代中國消費市場的五大趨勢
3、未來消費者的消費動力分析
4、未來到家消費洞察
5、未來到店消費洞察
6、后疫情時代業(yè)態(tài)創(chuàng)新
7、未來Z時代及“銀發(fā)經(jīng)濟”消費習(xí)慣及趨勢分析
核心內(nèi)容二:“新零售”的本質(zhì)與解析
1、什么是新零售
2、新零售出現(xiàn)的基礎(chǔ)
3、于大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的CRM的創(chuàng)新應(yīng)用
4、大數(shù)據(jù)對運營的指導(dǎo)作用
5、線上線下營銷場景的整合
6、大會員:營銷的客戶資產(chǎn)視角
7、“大數(shù)據(jù)經(jīng)濟” 描繪數(shù)字零售發(fā)展藍圖
核心內(nèi)容三:“反常態(tài)不一樣”的胖東來
1、胖東來的發(fā)展史
2、胖東來的贏得同行和消費的“達摩之劍”
3、胖東來與眾不同的理念和文化
4 、于東來的三個轉(zhuǎn)折點,看清胖東來的本質(zhì)
5、跨越零售周期全階段的胖東來分別擊穿了什么?
6、 胖東來的全新零售商業(yè)學(xué)
7、 關(guān)于胖東來,我們能學(xué)到什么
商業(yè)模式的變革發(fā)展課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285473.html
已開課時間Have start time
- 王孝民
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo) 萬新立
- 《思維提升,模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- 新時代打造卓越企業(yè)的商業(yè)生 章利勇
- 后疫情時代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬新立
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實踐 萬新立
- * ——客戶拓展和市場化思 付小東
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計特訓(xùn)營 萬新立
- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運 萬新立
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟思 陳曉鳴