《成本控制與利潤(rùn)提升》
講師：王占軍 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王占軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本控制與利潤(rùn)提升課程
課程主旨：
1、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念；
2、尋找成本控制和改善的有效方法。
課程目標(biāo)：
1、熟悉并了解成本的屬性與分類；
2、從運(yùn)營(yíng)管理的視角分析的動(dòng)因；
3、掌握多維度控制成本的方法。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)家或企業(yè)中高層管理人員。
課程大綱
第一部分：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)績(jī)效提升的根本手段
1、財(cái)務(wù)報(bào)表——用數(shù)據(jù)證明企業(yè)的健康狀況。
1) 企業(yè)的本質(zhì)和管理者的首要職能就是實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)績(jī)效”；
2) 如何構(gòu)建財(cái)務(wù)思維：財(cái)務(wù)思維的價(jià)值和內(nèi)涵；
3) 什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三篇“會(huì)計(jì)文章”；
4) 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)管理的基本功；
5) 案例一：人和企業(yè)都存在健康問(wèn)題；
6) 如何實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”；
7) 案例二：國(guó)企歷年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)照分析；
8) 財(cái)務(wù)比率講解：
1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
2、總資產(chǎn)利潤(rùn)率。
9) 以“EVA”（投入產(chǎn)出比）為視角看待國(guó)企的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；
10) 結(jié)論：資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率關(guān)系到企業(yè)的盈利能力；
11) 案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航；
12) “阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營(yíng)者成為管理會(huì)計(jì)；
13) 財(cái)務(wù)管理的基本概念；
14) “財(cái)務(wù)管理”和“管理會(huì)計(jì)”之間是什么關(guān)系；
15) “財(cái)務(wù)管理”與“會(huì)計(jì)”的區(qū)別；
16) 企業(yè)管理者應(yīng)該如何正確管理財(cái)務(wù)人員。
2、財(cái)務(wù)管理的重要作用。
1) 現(xiàn)場(chǎng)討論2：“財(cái)務(wù)管理”相當(dāng)于企業(yè)這條“巨龍”的什么器官；
2) 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的循環(huán)模式；
3) 財(cái)務(wù)管理中的PDCA；
4) 財(cái)務(wù)管理的重要作用；
5) 全面預(yù)算管理的本質(zhì)；
6) 全面預(yù)算管理的基本作用；
7) 全面預(yù)算管理的內(nèi)在邏輯；
8) 全面預(yù)算管理在實(shí)施中的誤區(qū)；
9) 如何讓“計(jì)劃趕上變化”；
10) 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的重要因素。
第二部分：財(cái)務(wù)管理的“論說(shuō)文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》
1、“論說(shuō)文的三要素”：《資產(chǎn)負(fù)債表》中的三大會(huì)計(jì)要素。
1) 第一會(huì)計(jì)等式是編制《資產(chǎn)負(fù)債表》的理論基礎(chǔ)；
2) 讓我們看看《資產(chǎn)負(fù)債表》長(zhǎng)啥樣；
3) 為什么說(shuō)《資產(chǎn)負(fù)債表》是“論說(shuō)文”；
1) 什么是“資產(chǎn)”、“負(fù)債”和“所有者權(quán)益”；
2) 您所擁有和控制的資源一定是資產(chǎn)嗎：如何分清資產(chǎn)和費(fèi)用（成本）；
3) “資產(chǎn)”是經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的要素；
4) 資產(chǎn)中易于“癌變”的項(xiàng)目有哪些；
5) 案例五：“存貨和應(yīng)收賬”四川長(zhǎng)虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素；
6) 存貨的種類和風(fēng)險(xiǎn)；
7) 存貨的評(píng)價(jià)指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；
8) 如何提高企業(yè)的“存貨周轉(zhuǎn)率”；
9) “應(yīng)收賬”就是“無(wú)償獻(xiàn)血”；
10) 應(yīng)收賬的評(píng)價(jià)指標(biāo)：應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)；
11) 如何提高企業(yè)的“應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率”；
12) 案例六：某上市企業(yè)的應(yīng)收賬、存貨與杠桿率和利潤(rùn)的關(guān)系。
13) “營(yíng)業(yè)周期”與企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投入量之間的關(guān)系；
14) 財(cái)務(wù)比率講解：
A、流動(dòng)資產(chǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
B、流動(dòng)比率；
C、速動(dòng)比率。
15) 結(jié)論：流動(dòng)資產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。
2、如何讀懂“論說(shuō)文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》。
1) 案例七：雷曼兄弟倒閉的原因。
2) 高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險(xiǎn)嗎；
3) 《資產(chǎn)負(fù)債表》中權(quán)益結(jié)構(gòu)的詳細(xì)解讀；
4) 短期償債能力的財(cái)務(wù)比率：現(xiàn)金比率。
3、所有者權(quán)益的概念。
1) 什么是“資本公積”；
2) 負(fù)債與所有者權(quán)益的對(duì)比。
4、融資的“那些事”。
1) 融資必須遵循的基本原則；
2) 企業(yè)融資的類型；
3) 警惕“風(fēng)險(xiǎn)投資”的“術(shù)語(yǔ)表”。
第三部分：財(cái)務(wù)管理的“記敘文”：《利潤(rùn)表》
1、如何讀懂“記敘文”：《利潤(rùn)表》。
1) 第二會(huì)計(jì)等式是編制《利潤(rùn)表》的理論基礎(chǔ)；
2) 讓我們看看《利潤(rùn)表》長(zhǎng)啥樣；
3) 為什么說(shuō)《利潤(rùn)表》是“記敘文”。
2、“記敘文的三要素”：《利潤(rùn)表》中的三大會(huì)計(jì)要素。
1) 什么是“收入”、“費(fèi)用”和“利潤(rùn)”；
2) “成本”和“費(fèi)用”的區(qū)別是什么；
3) 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)4：如何分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”；
4) 分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”的意義；
5) “不同類型成本高”有不同的應(yīng)對(duì)措施；
6) 六西格瑪與生產(chǎn)成本的關(guān)系——如何向質(zhì)量要效益；
7) 如何找到我們的“損益平衡點(diǎn)”；
8) 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)5：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點(diǎn)；
9) 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)6：以采購(gòu)部門為例討論“如何降低成本”；
10) 如何抓住被忽視的“隱性成本”；
A、如何降低會(huì)議成本；
B、如何提高工時(shí)的利用效率；
C、流程不暢是企業(yè)*的“隱性成本”。
11) 利潤(rùn)到底從哪來(lái)——什么樣的利潤(rùn)最可靠？
12) 從利潤(rùn)的分布結(jié)構(gòu)看企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第四部分：財(cái)務(wù)管理的“說(shuō)明文”：《現(xiàn)金流量表》
1、為什么說(shuō)《現(xiàn)金流量表》是“說(shuō)明文”。
1) 《現(xiàn)金流量表》是“X光”透視下的血流圖；
2) 《現(xiàn)金流量表》的編制原則；
3) “權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“收付實(shí)現(xiàn)制”的區(qū)別；
4) 現(xiàn)金流量的分類；
5) 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量是企業(yè)的“造血機(jī)能”；
6) 讓我們看看《利潤(rùn)表》長(zhǎng)啥樣。
2、如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動(dòng)異常。
1) 案例八：“中國(guó)藍(lán)田”的神話是如何破滅的；
2) 案例九：“蘋果”的成功背后的原因是什么；
3) 案例十：“樂(lè)視”的故事缺少了什么？
4) 財(cái)務(wù)比例講解：
A、現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期；
B、現(xiàn)金比率。
5) “商業(yè)模式”只是“楊過(guò)手中那把玄鐵劍”；
6) “輕資產(chǎn)公司”到底應(yīng)該如何界定；
7) 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)7：航空企業(yè)的現(xiàn)金流量情況。
第五部分：如何綜合閱讀三篇“會(huì)計(jì)文章”
1、如何將三篇“會(huì)計(jì)文章”的放在一起讀。
1) 三篇“會(huì)計(jì)文章”的內(nèi)在關(guān)系；
2) 現(xiàn)金流量與利潤(rùn)之間的關(guān)系；
3) 不同的問(wèn)題需要不同的應(yīng)對(duì)措施。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)：“財(cái)務(wù)比率”。
1) 常見(jiàn)的財(cái)務(wù)比率有哪些；
2) *分析體系詳細(xì)解讀；
3) 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)8：*分析體系的練習(xí)
4) 課后練習(xí)9：請(qǐng)對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
第六部分：成本的有效控制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的核心
1、“成本”和“費(fèi)用”的區(qū)別是什么；
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的概念；
3、期間費(fèi)用的概念；
4、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”；
5、分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”的意義；
6、“不同類型成本高”有不同的應(yīng)對(duì)措施；
7、如何找到我們的“損益平衡點(diǎn)”；
8、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點(diǎn)；
9、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：以人力資源部門為例“如何降低成本”；
10、如何抓住被忽視的“隱性成本”。
結(jié)束語(yǔ)：
關(guān)注預(yù)算管理、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控
提升管理水平、增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效
成本控制與利潤(rùn)提升課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285555.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王占軍
[僅限會(huì)員]
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬(wàn)新立
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 企業(yè)精細(xì)化管理和成本控制 楊學(xué)軍
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 《利潤(rùn)為王、突破瓶頸—— 陳紅