課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)導(dǎo)向培訓(xùn)
【課程背景】
*大師告誡我們:“領(lǐng)導(dǎo)是任務(wù)的仆人”,他還說到:“重要的是能夠做什么,而不是不能夠做什么。”
目標(biāo)不變方法變,對組織而言,是為達(dá)成組織目標(biāo)而對員工的一個(gè)工作要求。對員工而言,首先,是其應(yīng)該具備這樣的工作理念,其次,是掌握“目標(biāo)不變方法變”的具體方法。對雙方而言,讓組織要求員工必須做到,與員工自覺認(rèn)同與踐行這一理念于工作中,則是兩種完全不同的工作文化、工作氛圍以及工作效率。
本課程聚焦讓員工自覺認(rèn)同并踐行“目標(biāo)不變方法變”的工作理念,并掌握“目標(biāo)不變方法變”對應(yīng)的工作方法。
《做事篇:目標(biāo)不變方法變》為《文化與目標(biāo)導(dǎo)向的組織共識(shí)》課程體系第一部分的內(nèi)容,該體系包括《做事篇:目標(biāo)不變方法變》《做人篇:與組織和諧共處》以及《做贏篇:成就組織與自己》。
【課程收益】
-讓員工自覺認(rèn)同目標(biāo)不變方法變這一工作理念,并掌握對應(yīng)的系列工作方法。
-以達(dá)成組織目標(biāo)為導(dǎo)向,清晰對應(yīng)的邏輯思維、結(jié)果思維、創(chuàng)新思維、階段目的與最終目的等不同思維以及帶來的不同效果。
-掌握實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的系統(tǒng)思維方法。
-理解實(shí)際工作中目標(biāo)與方法的關(guān)系。
-學(xué)會(huì)應(yīng)用對應(yīng)的目標(biāo)導(dǎo)向的結(jié)果倒推工作方法。
【課程對象】中高層管理者、職能部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、基層員工等
【課程大綱】
一、關(guān)系:目標(biāo)與方法的關(guān)系
1、目標(biāo)與方法的四種工作關(guān)系
2、目標(biāo)不變方法變首先是一個(gè)工作理念
3、萬變,達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不可變
4、做到目標(biāo)不變方法變,讓自己不可或缺
思維演繹:《請您念一下》
二、思維:達(dá)成目標(biāo)要用結(jié)果思維
1、人類為什么要講邏輯與道理
2、邏輯思維與結(jié)果思維對比分析
-邏輯思維
-結(jié)果思維
3、對待工作為什么要用結(jié)果思維
4、踐行結(jié)果思維,為了工作更愉悅了自己
案例研討:《下級(jí)與上級(jí)的工作思維PK》
本節(jié)工具:結(jié)果思維與邏輯思維導(dǎo)圖與對比分析:起點(diǎn)與步驟,變量與不可變量
三、創(chuàng)新:就是把不可能變成可能
1、意愿與方法的關(guān)系
2、常規(guī)思維與創(chuàng)新思維對比
-常規(guī)思維的特點(diǎn)與誤區(qū)
-創(chuàng)新思維的特點(diǎn)
3、創(chuàng)新思維的步驟
4、創(chuàng)新思維的工作應(yīng)用
思維演繹:《從常規(guī)思維到創(chuàng)新思維的突破》
本節(jié)工具:創(chuàng)新思維的思維導(dǎo)圖:起點(diǎn)與步驟,變量與不可變量的定義
四、目的:清晰每項(xiàng)工作的最終目的
1、階段目的與最終目的的關(guān)系
2、階段目的是為最終目的服務(wù)的
3、清晰做事的最終目的就會(huì)事半功倍
案例研討:《為什么樓房賣完了還要受到處罰?》
五、問題:解決問題而非上交問題
1、為什么有些人總是上交問題而不去解決問題
2、如何從“提出問題”蛻變到“解決問題”
案例研討:《組織為什么要招聘你來?》
六、行動(dòng):做到了才是真知道
1、知道做不到=不知道
2、知行合一與做到位.
3、如何實(shí)現(xiàn)從“知道”到“做到”的蛻變
思維演繹:《有多少種方法把氣球戳破?》
本節(jié)工具:知道與做到的定義;知道、做到與目標(biāo)的互動(dòng)步驟
七、方法:確保達(dá)成目標(biāo)的方法應(yīng)用
1、確保目標(biāo)不交方法交的思維遞進(jìn)關(guān)系
2、順向時(shí)間計(jì)劃與逆向時(shí)間計(jì)劃的區(qū)別
本節(jié)工具:目標(biāo)導(dǎo)向的時(shí)間結(jié)點(diǎn)倒退法(說明:本方法是對本課程中的一個(gè)總方法,講上述理念與方法全部統(tǒng)一到本方法中,客戶可以拿來直接使用。)
目標(biāo)導(dǎo)向培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285792.html
已開課時(shí)間Have start time
- 彭龍
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男