課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領先的戰(zhàn)略培訓
課程背景
企業(yè)該如何進行有效的戰(zhàn)略管理?為什么企業(yè)會學習招行的業(yè)務領先模型(BLM)?
BLM模型介紹:BLM分為三部分,最上面是領導力,公司的轉型和發(fā)展。歸根結底在內(nèi)部是由企業(yè)的領導力來驅(qū)動。下面的兩部分被稱為戰(zhàn)略和執(zhí)行,一個好的戰(zhàn)略設計自然會包含兩部分,要有好的戰(zhàn)略設計,同時要有非常強的執(zhí)行,沒有好的執(zhí)行,再好的戰(zhàn)略也會落空,但執(zhí)行不是空談,執(zhí)行是需要具體內(nèi)容來進行制成的。
BLM閉環(huán)流程:戰(zhàn)略共識→戰(zhàn)略解碼→戰(zhàn)略執(zhí)行→戰(zhàn)略復盤,迭代改進。BLM是一個循環(huán)的過程,從頂層設計到落地執(zhí)行,從效果反饋到優(yōu)化更新,環(huán)環(huán)相扣,生生不息,實現(xiàn)了閉環(huán)管理,是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。能夠從領導力、價值觀等各個方面幫助企業(yè)管理層實現(xiàn)系統(tǒng)。
BLM核心理念:BLM(業(yè)務領先模型)戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng),核心科學經(jīng)營三步走,一致性分析:避免結構性內(nèi)耗的;對標提升:有章可循,少走彎路;一體化落地:同頻共識,力出一孔。
幫助企業(yè)實現(xiàn)從經(jīng)驗經(jīng)營到科學經(jīng)營。
課程收益
1. 從差距分析入手,利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識別市場機會,經(jīng)過業(yè)務模式設計篩選機會,通過業(yè)務規(guī)劃把機會轉化為關鍵任務,通過組織能力提升保障關鍵任務的落地以戰(zhàn)略、業(yè)務、組織能力為提升要點,系統(tǒng)化學習
2. 按照BLM科學經(jīng)營的步驟全程演練,切實掌握相應的概念和方法,幫助學員深入理解BLM科學經(jīng)營的應用
3. 為每一階段的主要分析內(nèi)容和輸出提供參考模板,便于學員對標落地應用
4. 通過眾多的案例示例、咨詢落地的輔導案例、以及講師自身的工作經(jīng)驗分享,幫助學員深刻理解每一階段工具和方法的精髓
5. 企業(yè)家和管理團隊一起學習,立即擁有共同的思維框架和管理語言,組織內(nèi)部的沖突、抵觸、矛盾、內(nèi)耗有效化解,形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力
授課形式
理論講解 案例分析 視頻分享 課堂練習 實戰(zhàn)演練 小組研討 互動答疑
課程大綱
BLM 業(yè)務領先模型(1-7級)
一、戰(zhàn)略思維
1. 透過現(xiàn)象看本質(zhì)——總結規(guī)律
2. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術——升維認知,才能降維打擊
3. 戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵
4. 戰(zhàn)略的轉折點
5. 戰(zhàn)略問題中常見的現(xiàn)象
6. 戰(zhàn)略的原則
實戰(zhàn)案例:招行的零售銀行案例解析
二、領先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖
1. BLM模型——“三把鑰匙和一個鑰匙環(huán)”
2. 戰(zhàn)略意圖
3. 企業(yè)愿景和目標(一)
4. 企業(yè)愿景和目標(二)
三、領先的戰(zhàn)略——市場洞察
1. 市場洞察(一)
2. 市場洞察(二)
實戰(zhàn)案例:招行的市場業(yè)務洞察
四、領先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點
1. 領先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(一)
2. 領先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(二)
五、領先的戰(zhàn)略——業(yè)務設計
1. 領先的戰(zhàn)略——業(yè)務設計(一)
2. 領先的戰(zhàn)略——業(yè)務設計(二)
實戰(zhàn)案例:招行的創(chuàng)新業(yè)務設計
BLM 業(yè)務領先模型(8-12級)
六、管理百年
1. 四次管理革命
七、領先的根本與陷阱
1. V 模式:企業(yè)轉型的“戰(zhàn)略地圖”和“實施路徑”
2. 令人振奮的前景
3. 領先的根本:職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神
4. 走向領先的三大陷阱
八、領先的執(zhí)行——關鍵任務
1. 關鍵任務
實戰(zhàn)案例:招行的業(yè)務實戰(zhàn)執(zhí)行力鍛造
九、領先的執(zhí)行——正式組織
1. 正式組織內(nèi)涵
2. 壓強原則與力出一孔
3. 組織中的“熵增定律”及“耗散結構”理論
4. 組織系統(tǒng)的進化與演變
5. 組織的重塑
6. 組織行為學
7. 組織的體系化建設
8. 組織架構搭建的核心按鈕
實戰(zhàn)案例:招行的組織進化和迭代
十、領先的執(zhí)行——人才
1. 人才盤點與人才評估
2. 關鍵人才與干部
3. 人才戰(zhàn)略
實戰(zhàn)案例:招行的人才隊伍建設和人才戰(zhàn)略
十一、領先的執(zhí)行——氛圍與文化
1. 文化氛圍對企業(yè)績效的影響
2. 聞出團隊味道的方法
3. 文化建設四步法
實戰(zhàn)案例:招行的文化戰(zhàn)略
十二、BLM 模型——領導力與價值觀
1. 領導力與價值觀——“一把鑰匙環(huán)”
實戰(zhàn)案例:招行超前的領導力和價值觀
領先的戰(zhàn)略培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286187.html
已開課時間Have start time
- 周紅偉