《情商領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)大綱
講師:韓麗 瀏覽次數(shù):2538
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師:韓麗
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱課程
課程背景
企業(yè)的“企”字是人+止,即企業(yè)止于人,人的素質(zhì)與能力決定了企業(yè)的發(fā)展,而管理者的能力決定了企業(yè)的高度、員工的成長(zhǎng)速度,管理者決定了員工的素質(zhì),所以領(lǐng)導(dǎo)力=組織績(jī)效!
通用電器公司CEO 杰克·韋爾奇(Jack Welch)曾說(shuō):我們的行為是由一個(gè)最根本的核心信念所支配的,對(duì)我而言,基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力,是釋放員工能量,達(dá)成團(tuán)隊(duì)共贏的絕招?!∫恢华{子率領(lǐng)的羊群遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)一只羊率領(lǐng)的獅群,管理者對(duì)于企業(yè)所起的作用是無(wú)庸質(zhì)疑的。那么在組織中起關(guān)鍵作用的“帶頭人”,如何才能塑造自己超凡的領(lǐng)導(dǎo)力?
本課程從認(rèn)識(shí)自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格到情商領(lǐng)導(dǎo)力的提升,提升知人善任、情商管理、同頻影響力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,基于工作情景的管理問(wèn)題的解決演練,從技術(shù)到藝術(shù)的修煉,達(dá)到激勵(lì)下屬、提高管理效率。
課程目標(biāo)
√ 提升高管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力、工作協(xié)作能力,
√ 提升引領(lǐng)、激勵(lì)下屬的方法
√ 掌握給下屬下達(dá)任務(wù)、推動(dòng)執(zhí)行的方法
√ 培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)?為習(xí)慣,學(xué)會(huì)教練授權(quán)輔導(dǎo)下屬
課程人員:支行長(zhǎng)、管理者、儲(chǔ)備干部
課程大綱
第一部分:總論
一、提出你的管理困惑
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
第二部分:領(lǐng)導(dǎo)者的六大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)用
一、愿景型領(lǐng)導(dǎo)
二、合作型領(lǐng)導(dǎo)
三、教練型領(lǐng)導(dǎo)
四、民主型領(lǐng)導(dǎo)
五、領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)
六、命令型領(lǐng)導(dǎo)
七、應(yīng)用
第三部分:情商領(lǐng)導(dǎo)力
一、情商的五要素
二、管理者的個(gè)人情緒管理
1、善為士者不武,善戰(zhàn)者不怒
2、管理者的負(fù)面情緒處理
焦慮、憤怒、抑郁等
三、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)積極情緒
1、團(tuán)隊(duì)積極創(chuàng)造績(jī)效
2、先處理心情,再處理事情
3、溝通的三個(gè)層次
3R與3C
4、團(tuán)隊(duì)積極的三個(gè)管理技巧
四、高情商領(lǐng)導(dǎo)的魅力塑造
1、上限靠帶:以身作則
2、下限靠法:破窗效應(yīng)
研討:如何高效開會(huì)
案例:下屬會(huì)上征求意見(jiàn)不說(shuō),會(huì)下找你說(shuō)獎(jiǎng)金不公平
3、管理中的信任建立
管理中的信任障礙
信任建立的方法:
1) 身先士卒
2) 英雄榜
3) 破窗效應(yīng)
五、Adjust 全面調(diào)整(4A溝通法:知情→同情→調(diào)情→諧情)
1、Aware:知情:識(shí)別情緒,處理沖突,首先是意識(shí)到情緒信號(hào)!
把矛盾轉(zhuǎn)換成沖突的,是情緒
識(shí)情:識(shí)別各類人的情緒:表情、肢體語(yǔ)言
2、Aim:同情:一旦遭遇情緒化的對(duì)象,要改變目標(biāo),先處理情緒。
被動(dòng)情緒處理方法
主動(dòng)情緒處理方法
3、Adjust:調(diào)情:先己后人
先處理自己的情緒;
進(jìn)入對(duì)方的頻道感受對(duì)方的情緒,了解對(duì)方的不滿;
4、Accord:諧情:與對(duì)方進(jìn)入同一頻道溝通
回應(yīng)的方法與技巧
六、管理情景與解決之道:
1、員工對(duì)某項(xiàng)工作不愿意干怎么辦?
行為塑造三步曲
職場(chǎng)賦能溝通技巧
4) 下屬不敢干,領(lǐng)導(dǎo)溝通的要訣
5) 下屬不愿干,領(lǐng)導(dǎo)溝通的秘鑰
6) 下屬不會(huì)干,領(lǐng)導(dǎo)賦能的句型
不同類型人如何聚焦問(wèn)題溝通
2、管理中的過(guò)程反饋
二級(jí)反饋:贊美技巧
批評(píng)指正:BIC技巧
3、績(jī)效面談六步曲
4、管理問(wèn)題收集與解決(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法)
員工做的工作結(jié)果總需要大吼一次才能做到位
員工的績(jī)效面談如何做?
如何表?yè)P(yáng),讓對(duì)方工作效率更高?
如何反饋,讓對(duì)方樂(lè)意接受?(BEST反饋法)
如何批評(píng),讓對(duì)方心服口服?
案例:沒(méi)辦法,規(guī)定就是這樣!
七、贏在影響力——提升領(lǐng)導(dǎo)者影響力的九大關(guān)鍵
情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286274.html
已開課時(shí)間Have start time
- 韓麗
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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