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勞動用工管理體系構建課程

【培訓對象】
企業(yè)中高層、HR管理者、法務人員、工會干部

【課程背景】
《勞動合同法》頒布至今已有十多年，但是全國各地的勞動爭議案件依然此起披伏，持續(xù)穩(wěn)中有漲，當中大部分的案件均以用人單位敗訴告終！用人單位的勞動用工法律風險無處不在！
“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的勞動用工管理模式及“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的應對模式已經(jīng)被法律挑戰(zhàn)得一敗涂地、滿目瘡痍，企業(yè)高層的管理權威與尊嚴正在慢慢地消失！這一切告訴我們，構建行之有效的勞動用工風險防范機制已迫在眉睫！

【課程大綱】
第一部分、勞動用工管理體系構建
一、規(guī)章制度體系構建
1、規(guī)章制度（勞動用工制度包括哪些，如何確保合法有效）
2、工作流程（工作流程的作用及設計原則）
3、崗位職責（崗位職責的作用及撰寫方法）
4、勞動合同（勞動合同的基本框架及核心條款的作用與表述）
5、用工協(xié)議（什么情況下需簽訂哪些用工協(xié)議）
二、動態(tài)管理體系構建
1、責任意識、風險意識、證據(jù)意識的培養(yǎng)
2、相關流程的如實執(zhí)行
3、相關證據(jù)的創(chuàng)制、收集
4、用人部門與人力資源部的分工協(xié)作

第二部分、用工風險梳理評估
一、概述
1、用工風險產(chǎn)生的原因有哪些
2、哪些風險可以規(guī)避，哪些難以規(guī)避
3、勞動爭議單位敗訴的原因有哪些
二、相關環(huán)節(jié)主要風險分析、評估與操作建議
1、招聘環(huán)節(jié)
2、入職環(huán)節(jié)
3、試用期
4、績效考核、調(diào)崗
5、工資、調(diào)薪、福利
6、日常出勤、加班
7、各類休假
8、社保、公積金
9、出資培訓、保密、競業(yè)限制
10、違紀處分、解雇
11、勞動合同解除、終止
12、離職環(huán)節(jié)

勞動用工管理體系構建課程