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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
建筑企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新
 
講師:張何之 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張何之    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建筑企業(yè)頂層設(shè)計(jì)課程
 
【課程背景】
在大國(guó)博弈、新冠疫情、*關(guān)系復(fù)雜化等不確定因素影響下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期面臨轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整、短期面臨貿(mào)易摩擦等諸多壓力,經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將從粗放式高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)制造業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。
微笑曲線是用來形容產(chǎn)業(yè)鏈的分工和價(jià)值位勢(shì)。隨著建設(shè)管理體制改革的深化,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新,在產(chǎn)業(yè)鏈分工“微笑曲線”中占據(jù)有利位置,要突破單一的施工承包經(jīng)營(yíng)形態(tài),從低附加值區(qū)域不斷向高利潤(rùn)區(qū)域轉(zhuǎn)移,增強(qiáng)建筑企業(yè)為社會(huì)提供綜合服務(wù)的功能和一體化整體解決方案能力,形成穩(wěn)定的收入來源。具體表現(xiàn)為從勞務(wù)分包商模式逐步轉(zhuǎn)型為專業(yè)承包商、施工總承包商、工程總承包商、工程建設(shè)服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)發(fā)展商、城市運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展軌跡。商業(yè)模式從低端到高端的演變,對(duì)應(yīng)著建筑企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)。以技術(shù)創(chuàng)新為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新,必將對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)方式變革產(chǎn)生顛覆性影響。
 
【課程收益】
了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,普遍面對(duì)問題;
明確建筑企業(yè)戰(zhàn)略特征與發(fā)展路徑;
了解行業(yè)頂層設(shè)計(jì)思路;
掌握業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),了解業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方式;
了解建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展路徑;
了解創(chuàng)新型戰(zhàn)略類商業(yè)模式;
 
【課程對(duì)象】建筑企業(yè)中高層管理人員
 
【課程內(nèi)容】
一、明確戰(zhàn)略起點(diǎn)并取勢(shì)
1、建筑企業(yè)普遍面對(duì)“一大突出矛盾”和“三大主要問題” 
不合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與過時(shí)經(jīng)營(yíng)管理模式之間的矛盾 
完成承攬指標(biāo)與提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的龍頭問題 
系統(tǒng)性、全周期項(xiàng)目管理模式的關(guān)鍵問題 
涵蓋全員的能力、壓力、動(dòng)力管理水平滯后于企業(yè)發(fā)展的核心問題。 
2、建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略特征與發(fā)展路徑 
突破短板和瓶頸制約 
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系與降負(fù)債 
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群 
科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 
企業(yè)改革發(fā)展重大風(fēng)險(xiǎn)管理 
黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
 
二、推動(dòng)頂層設(shè)計(jì)并明道
1、建筑企業(yè)“一二三四五”頂層設(shè)計(jì)思路 
一條主線,以經(jīng)營(yíng)為主線 
兩個(gè)經(jīng)濟(jì),規(guī)模經(jīng)濟(jì)與重復(fù)經(jīng)濟(jì) 
三個(gè)創(chuàng)新:科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新 
四個(gè)合作平臺(tái):規(guī)劃與設(shè)計(jì)合作平臺(tái)、金融機(jī)構(gòu)合作平臺(tái)、供應(yīng)鏈資源合作平臺(tái)、勞務(wù)分包合作平臺(tái) 
五類熱點(diǎn):城市綜合開發(fā)(投建營(yíng)一體化);供應(yīng)鏈新興產(chǎn)業(yè)(價(jià)值鏈一體化);精益建造;混合所有制改革;建筑科技 
2、以五化策略匹配1+X+Y業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),以外延式增長(zhǎng)為手段推進(jìn)業(yè)務(wù)組合優(yōu)化 
1-工程承包:專業(yè)化(打造一批占領(lǐng)高端市場(chǎng)的專業(yè)公司);區(qū)域化(強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域資源的配置強(qiáng)度);標(biāo)準(zhǔn)化(建立體系完整、統(tǒng)一受控的管理體系) 
X-價(jià)值鏈一體化:F+EPC+O/融投建管運(yùn) 
Y-有選擇的多元化:圍繞產(chǎn)業(yè)群聚集效應(yīng),打造強(qiáng)大的核心業(yè)務(wù),積極介入新業(yè)務(wù),形成多元化拓展 
外延式增長(zhǎng):借助企業(yè)兼并、股權(quán)收購(gòu)等資本運(yùn)作方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模或進(jìn)入有潛力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 
3、打造建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力 
較為靠前的行業(yè)排名或系統(tǒng)內(nèi)部排名 
強(qiáng)大的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開拓能力,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng) 
多業(yè)務(wù)、多區(qū)域乃至全球布局的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入均衡增長(zhǎng) 
擁有強(qiáng)大、穩(wěn)定的融資能力,充足的銀行授信 
在主要工程建設(shè)領(lǐng)域獲取高等級(jí)資質(zhì),建立良好的口碑效應(yīng),擁有穩(wěn)定的客戶群和豐富的市場(chǎng)資源 
4、建筑企業(yè)的發(fā)展路徑 
專業(yè)化+良性規(guī)模效應(yīng) 
專家建造+全產(chǎn)業(yè)鏈布局 
專注高端市場(chǎng)+優(yōu)良資產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 
5、某建筑企業(yè)“十四五”規(guī)劃總體發(fā)展思路借鑒
 
三、創(chuàng)新商業(yè)模式并優(yōu)術(shù)
1、世界500強(qiáng)盈利模式特點(diǎn)分析與商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)例借鑒 
2、建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新典型案例分析 
3、經(jīng)濟(jì)類商業(yè)模式創(chuàng)新:中國(guó)四聯(lián)集團(tuán)合同能源管理模式(EMC) 
4、運(yùn)營(yíng)類商業(yè)模式創(chuàng)新:中建科技REMPC五位一體發(fā)展(研發(fā)+設(shè)計(jì)+制造+采購(gòu)+施工裝配) 
5、戰(zhàn)略類商業(yè)模式創(chuàng)新: 
以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主題的商業(yè)模式 
以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為主題的商業(yè)模式 
以文旅地產(chǎn)為主題的商業(yè)模式 
以“全域”旅游為主題的商業(yè)模式 以特色小鎮(zhèn)為主題的商業(yè)模式 以田園綜合體為主題的商業(yè)模式 以康養(yǎng)中心為主題的商業(yè)模式 
6、基于價(jià)值創(chuàng)造的職能管理模式創(chuàng)新 
強(qiáng)化主動(dòng)營(yíng)銷理念,由經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)城市、經(jīng)營(yíng)區(qū)域轉(zhuǎn)變 
側(cè)重施工總承包管理精益建造及工程總承包產(chǎn)品交付的系統(tǒng)能力 
分析項(xiàng)目供應(yīng)鏈總成本結(jié)構(gòu),抓彈性空間大的環(huán)節(jié)降低項(xiàng)目成本 
推動(dòng)建筑企業(yè)數(shù)據(jù)管理、流程管理與“業(yè)財(cái)一體化”等落到實(shí)處 
基于滿足客戶需求與高利潤(rùn)環(huán)節(jié)控制力重新定義工程承包服務(wù) 
7、ABO(授權(quán)-建設(shè)-運(yùn)營(yíng))——后PPP時(shí)代的新興業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新思考:政府限制付費(fèi)禁土地、企業(yè)節(jié)流節(jié)支唱主角 
8、BOO(建設(shè)-擁有-運(yùn)營(yíng))——后地產(chǎn)時(shí)代的新興業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新思考:借助央企獨(dú)特資源,分享城市更新帶來的土地、產(chǎn)業(yè)與運(yùn)營(yíng)三次紅利 
9、中鐵XX局轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)例借鑒 
轉(zhuǎn)型升級(jí)1.0:準(zhǔn)確研判市場(chǎng)行情,精準(zhǔn)捕捉轉(zhuǎn)型方向 
轉(zhuǎn)型升級(jí)2.0:“主業(yè)+”帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 
轉(zhuǎn)型升級(jí)3.0:拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、豐富多元業(yè)態(tài) 
10、建筑企業(yè)熱點(diǎn)研討 
熱點(diǎn)1:混合所有制改革 
熱點(diǎn)2:模擬股份制與項(xiàng)目合伙制 
熱點(diǎn)3:精益建造管理模式
 
建筑企業(yè)頂層設(shè)計(jì)課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286405.html

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    參加課程:建筑企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張何之
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)