課程描述INTRODUCTION
培訓講師：婁偉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標制定分解培訓
【課程背景】
目標是一種未來的愿望，為了實現(xiàn)它，我們愿意付出努力。有效的制定目標，它能增加你的動力，迫使你優(yōu)先、重點、及時有效的對自己負責。有了目標就可能使你更經(jīng)常的獲得成功。一旦你制定了目標，工作價值也就明確了，設(shè)置目標是成功的第一步。
目標管理的根本意義在于，通過對市場環(huán)境的研究，挖掘所有可能的機會點，并通過目標分解，把機會和潛在的機會轉(zhuǎn)化為管理動作和經(jīng)營效益，企業(yè)的目標很明確，就是要實現(xiàn)預期的經(jīng)營效益任務(wù)。
根據(jù)管理大師*的觀點，目標管理所要達到的兩個核心手段，一個是激勵，一個是控制。通過設(shè)定目標對整個組織的行為進行控制，不僅是設(shè)定目標，更要使整個組織把各種資源調(diào)動起來，圍繞目標前進，不斷對工作進行跟蹤。如果發(fā)生了偏離，通過跟蹤及時把這個偏離的情況進行評估，并采取一定的措施，保證我們的目標按照既定目標實現(xiàn)。
本課程立足于目標制定和分解的方法論，結(jié)合客戶的實際工作為標的，通過行動學習的方式，現(xiàn)場學習，現(xiàn)場研討，現(xiàn)場實施，將知識的學習快速直接的轉(zhuǎn)化為日常工作的實際需要，并給出《目標與計劃表》，讓學員學以致用，快速產(chǎn)生成效。
【課程特色】
授課過程采用SPOT團隊引導與共創(chuàng)學習 -- 保障學員的【學習+研討+分享+訪談+訓練】五維一體
亮點1：以小組為單位，針對問題做研討，實操練習
亮點2：現(xiàn)場邀請學員分享，講師訪談，實操教學
亮點3：摒棄傳統(tǒng)課程重理論輕實戰(zhàn)的缺點，實戰(zhàn)練習，即學即用
【課程模塊】
一、目標管理的關(guān)鍵認知
二、目標制定與目標分解
三、策略分析與計劃制定
四、計劃執(zhí)行與復盤管理
【課程收益】
通過本次課程的學習，學員將收獲到以下管理理念與工具：
1、目標管理的價值
2、目標體系化制定的4個維度
3、目標制定的SMART原則
4、目標衡量標準制定的二定原則
5、策略分析的影響力可控矩陣
6、計劃制定的PDCA循環(huán)與甘特圖
7、計劃執(zhí)行與復盤管理的5R復盤技術(shù)
【課程大綱】
一、目標管理的關(guān)鍵認知
1、為什么我們需要目標管理？
2、目標管理的意義
1）案例分析：視頻案例
2）學員研討：不同級別的管理者，目標管理如何有效落地
3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級別的目標管理意識
3、目標管理的定義與價值
1）目標管理的定義
2）游戲體驗：目標的價值
3）目標管理對于團隊的5大價值
4、目標管理與執(zhí)行的5個步驟
1）目標制定：基于高層的戰(zhàn)略目標進行目標的承接與制定
2）目標分解：對于制定好的目標進行由大到小的目標分解
3）策略分析：圍繞目標分析障礙并基于障礙共創(chuàng)應對策略
4）計劃執(zhí)行：基于團隊共識策略制定行動計劃并責任到人
5）行動復盤：基于分解目標階段性的實施復盤并改善計劃
二、目標制定與目標分解
1、從組織目標到團隊目標的承接
1）目標逐級分解與承接的OGSM法則
2）組織目標的OGSM描述
Object 行動方向：清晰刻畫戰(zhàn)略意圖或戰(zhàn)略任務(wù)
Goal 達成目標：行動方向成功達成狀態(tài)的具體描述
Strategy 行動策略：對行動方向的具體拆解，責任到職能部門
Measure 衡量標準：針對每項行動的具體衡量標準，必須可量化，可考核；
3）上一層級的S與M，是下一層級的O與G
4）組織目標從上到下層層分解，從下到上層層支撐
2、目標制定的核心：目標體系的構(gòu)建
1）制定崗位職責目標：結(jié)合高層的戰(zhàn)略目標思考，崗位職責目標有哪些？
Step 01學員輸出：基于高層的戰(zhàn)略目標，制定關(guān)鍵崗位職責目標。
案例分析：楊部門與王局長
2）目標體系構(gòu)建的4個維度：崗位職責，部門協(xié)同，流程優(yōu)化，能力成長
Step 02學員輸出：圍繞關(guān)鍵崗位職責目標，結(jié)合4個維度制定目標體系
3、目標制定的SMART原則
1）什么樣的目標才是清晰有效的目標
2）目標制定必須符合SMART原則
4、目標衡量標準的二定原則
1）定量原則：QQC指標
2）定性原則：AB指標
Step 03學員輸出：基于SMART原則和二定原則，優(yōu)化目標體系
5、目標分解：是對目標階段性控制的關(guān)鍵步驟
1）目標分解：剝洋蔥法
2）目標分解的兩個工具：時間線 & 里程碑線
Step 04學員輸出：基于目標體系進行分析，完成《目標制定與分解表》
三、策略分析與計劃制定
1、計劃制定的核心管理工具：PDCA循環(huán)
1）PDCA循環(huán)的起源及價值
2）PDCA循環(huán)的階梯式迭代
2、PDCA循環(huán)的4階8步法
1）PDCA循環(huán)的4個階段：Plan、Do、Check、Adjust
2）PDCA循環(huán)的8個步驟
3、使用PDCA循環(huán)完成計劃制定
1）基于目標思考，哪些問題阻礙了目標達成？
Step 05學員輸出：基于目標團隊共創(chuàng)，輸出阻礙目標達成的障礙
2）障礙分析：影響力可控二維矩陣
Step 06學員輸出：對障礙進行影響力可控矩陣分析，輸出關(guān)鍵障礙
3）團隊共創(chuàng)：突破關(guān)鍵障礙的策略
Step 07學員輸出：基于關(guān)鍵障礙頭腦風暴，輸出改善策略
4）策略共識：盈利矩陣
Step 08學員輸出：使用盈利矩陣進行策略分析，輸出*，重點及快速策略
4、制定行動計劃的兩個關(guān)鍵
1）行動計劃的時間規(guī)劃與成果交付
2）行動計劃的責任人
5、時間規(guī)劃工具：甘特圖
1）甘特圖的概念
2）甘特圖的使用技巧
Step 10學員輸出：使用甘特圖，輸出完整的《工作計劃甘特圖表》
四、計劃執(zhí)行與復盤管理
1、計劃執(zhí)行的3個關(guān)鍵點
1）準確執(zhí)行：時間規(guī)劃
2）溝通協(xié)作：任務(wù)下達、過程控制
3）風控調(diào)整：工作匯報、及時糾偏
2、時間規(guī)劃：時間管理四象限
1）四象限分析：管理工作優(yōu)先級
2）四象限控制：要事優(yōu)先，重點關(guān)注第二象限
3、溝通協(xié)作：任務(wù)下達和過程控制的3階段
1）前饋管理：工作分析，任務(wù)下達
案例分析：領(lǐng)導安排工作之后
2）同步管理：閉環(huán)控制，正向激勵，引導賦能
案例分析：小楊的工作難題
3）反饋管理：成果總結(jié)，獎勵懲罰
案例分析：農(nóng)夫與小蛇
4、風控調(diào)整：工作匯報，及時糾偏
1）工作匯報的核心前提：結(jié)論先行，以終為始
視頻案例：和氏壁
2）工作匯報的機制：五九法則
工作匯報的5個內(nèi)容；
工作匯報的9個確定；
學員練習：工作匯報
5、計劃實施的成果考評
1）計劃實施的考評的兩個維度
過程考評 & 結(jié)果考評
2）缺乏過程考評的結(jié)果（和氏壁問題）
3）結(jié)果考評的評價標準
目標分解的精準性越高越好
計劃制定的衡量標準越精準越好
衡量標準的優(yōu)化與迭代
4）結(jié)果考評后的反饋原則：首過絕不重批，二過絕不輕饒
有情的領(lǐng)導
無情的管理
絕情的制度
6、計劃執(zhí)行的復盤管理
1）復盤管理的5R原則
2）Review：回顧目標+過程梳理
工作的原定目標是什么？（結(jié)果數(shù)據(jù)，問題點，改善點）
實際發(fā)生的行動過程（有哪些具體行動）時間，地點，人物，事件，結(jié)果
3）Result：評估結(jié)果
你期待達到什么樣的結(jié)果？（成果，交付物）
達成了什么樣的結(jié)果？（與原定目標比對）
4）Reflection：反思覺察
成功或失敗的主觀原因？（從自己身上找）
成功或失敗的客觀原因？（從環(huán)境中找）
5）Regularity：提煉規(guī)律
流程型：具體的行動步驟（按步驟操作）
清單型：需要注意的要點（用要點檢查）
工具型：提煉成應用工具（依工具實施）
6）Renewal：總結(jié)行動
學習=學+習
真正的學習發(fā)生在行為改變之時，
真正的成長發(fā)生在習慣養(yǎng)成之后
目標制定分解培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286435.html
