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銷售目標(biāo)管理課程

企業(yè)痛點(diǎn)
1.缺少年度銷售目標(biāo)管理體系，把目標(biāo)管理當(dāng)成了目標(biāo)分解
2.年初制定銷售目標(biāo)轟轟烈烈喊口號，執(zhí)行落地波瀾不驚
3.銷售業(yè)績依賴個(gè)人能力，沒有建立組織銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化體系
4.銷售動(dòng)作只是簡單的重復(fù)，沒有通過復(fù)盤和核驗(yàn)不斷改進(jìn)
5.銷售人員只盯著業(yè)務(wù)技能，缺少宏觀的業(yè)務(wù)規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析能力

適用對象
1.尋找市場中新的銷售機(jī)會和增長點(diǎn)，制定營銷戰(zhàn)略的銷售總監(jiān)和企業(yè)一把手
2.將銷售計(jì)劃落實(shí)到業(yè)務(wù)動(dòng)作，提升客戶管理與團(tuán)隊(duì)管理的區(qū)域或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
3.對客戶進(jìn)行精準(zhǔn)化賦能與管理，提升自我工作效能的市場營銷人員
強(qiáng)烈建議：為保證學(xué)習(xí)落地效果，請企業(yè)一把手帶領(lǐng)銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理及營銷團(tuán)隊(duì)一起參與

課程工具包
1.落地工具表格
《銷售任務(wù)分解表》
《銷售行動(dòng)計(jì)劃表》
《夢想計(jì)劃書》
《銷售計(jì)劃甘特圖》
《績效面談表》
2.年度營銷方案模板

課程亮點(diǎn)
1.結(jié)合企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場景，課程現(xiàn)場輸出年度營銷方案
2.對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)增長機(jī)會績效改進(jìn)
3.通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等學(xué)習(xí)方式，跨界學(xué)習(xí)研討新營銷思維

課程大綱 
銷售目標(biāo)增長路徑
1.渠道管理的核心
實(shí)戰(zhàn)案例：如何在同質(zhì)化競爭中高價(jià)成交
2.銷售目標(biāo)增長路徑（五維）分析
實(shí)戰(zhàn)演練：銷售任務(wù)增長66%，增長點(diǎn)來自哪里
3.銷售任務(wù)分解數(shù)據(jù)化指標(biāo)
演練沙盤：區(qū)域市場銷售任務(wù)增長分析
銷售目標(biāo)管理的價(jià)值
1.銷售目標(biāo)管理的價(jià)值
游戲體驗(yàn)：如何設(shè)定任務(wù)目標(biāo)
2.年度個(gè)人目標(biāo)設(shè)定
實(shí)戰(zhàn)演練：夢想計(jì)劃書
3.OKR目標(biāo)管理的由來
實(shí)戰(zhàn)案例：安迪格魯夫帶領(lǐng)英特爾轉(zhuǎn)型
銷售目標(biāo)管理321落地系統(tǒng)
1.三級銷售目標(biāo)設(shè)定
1)三級目標(biāo)設(shè)定
2)目標(biāo)設(shè)定SMART原則
小組游戲：目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
2.兩大落地系統(tǒng)跟進(jìn)
1)銷售目標(biāo)落地賦能體系
實(shí)戰(zhàn)案例：阿里巴巴271法則
實(shí)戰(zhàn)案例：鷹的訓(xùn)練課程
2)銷售目標(biāo)落地考核體系
3)銷售管理者如何授權(quán)
實(shí)戰(zhàn)演練：授權(quán)重要的事情說五遍
3.一個(gè)績效結(jié)果反饋
落地工具：《客戶績效面談表》
PDCA目標(biāo)管理落地
1.Plan目標(biāo)與計(jì)劃管控
2.Do 執(zhí)行和行動(dòng)力
3.Check執(zhí)行的檢查和追蹤
4.Action處理

銷售目標(biāo)管理課程