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目標(biāo)共識(shí)培訓(xùn)

一、   課程介紹
VUCA時(shí)代背景下，企業(yè)或組織生存發(fā)展的外在環(huán)境具有易變、不確定、復(fù)雜、模糊的時(shí)代特征，而作為企業(yè)或組織的新晉/后備/儲(chǔ)備干部面臨著資源有限、信息龐雜、人員不穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)管控等一些列管理難題，如何快速切換經(jīng)營與管理場(chǎng)景，使內(nèi)部與外部融合發(fā)展不脫離目標(biāo)成為每一名新時(shí)代基層管理干部的課題，沙盤掘金管理沙盤通過二進(jìn)一面一選的模式，即進(jìn)入情境、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)問題，選擇行為，以賽代練，賦予參與者極大的團(tuán)隊(duì)自治權(quán)利，借助角色扮演和人崗匹配方式，充分調(diào)動(dòng)各崗位管理者與被管理者決策潛力與執(zhí)行思維，激發(fā)管理者決策與執(zhí)行者干事的智慧，從而帶動(dòng)企業(yè)組織以目標(biāo)為導(dǎo)向高效決策達(dá)成共識(shí)，取得高績(jī)效成果。

二、課程目標(biāo)
個(gè)人層面
認(rèn)知個(gè)人決策與群體決策的價(jià)值和意義
學(xué)會(huì)高效決策的組織與現(xiàn)場(chǎng)決策的技巧
應(yīng)用快速目標(biāo)共識(shí)提升問題解決的效能
組織層面
培養(yǎng)參與者在管理崗位上基本決策技能
夯實(shí)基層管理團(tuán)隊(duì)決策管理的管理素養(yǎng)
提升組織以目標(biāo)共識(shí)為核心的管理動(dòng)作

三、實(shí)施準(zhǔn)備
*人數(shù)：30人（5組）—50人（6組）
會(huì)場(chǎng)選擇：桌椅可自由擺放、會(huì)場(chǎng)中間無承重柱阻擋、至少2面墻壁可以張貼海報(bào)；
桌椅擺放：兩張桌拼成島型，中間不留空隙，椅子圍在島四周成圈
硬件設(shè)置：大白板1塊（板擦1個(gè)和黑藍(lán)白板筆各1支）、調(diào)音臺(tái)、音響、麥克風(fēng)、投影儀、幕布
實(shí)施條件：機(jī)構(gòu)助教1名、講臺(tái)附近需要1張學(xué)習(xí)桌擺放沙盤道具、1把椅子、講臺(tái)區(qū)域地面可以放置1.2米X1.2米沙盤地圖噴繪布；
道具準(zhǔn)備：沙漠掘金全套道具（代幣、4大道具卡、駱駝卡、金幣卡、角色胸卡、系列表單、任務(wù)塑封卡、沙盤地圖、駱駝代表物等由沙盤師準(zhǔn)備）
學(xué)習(xí)用具：學(xué)員手冊(cè)每人1本、簽字筆每人1支、測(cè)試卷每人1份、1開海報(bào)紙每組1張；便利簽每組1本、美紋紙全場(chǎng)2卷；茶歇豐儉自定；

四、課程提綱
上午8:30—12:00（中間休息20分鐘）
1、沙漠掘金角色體驗(yàn)與分享
1）自主角色管理與團(tuán)隊(duì)自治（產(chǎn)生管理層-成員層）
2）沙漠掘金購買物資明細(xì)
3）沙漠掘金天氣消耗明細(xì)
4）沙漠掘金物質(zhì)重量明細(xì)
5）沙漠掘金各隊(duì)收益說明
6）沙盤模擬現(xiàn)場(chǎng)研討采購
7）各團(tuán)隊(duì)25天行程PK
8）沙盤師盤點(diǎn)各團(tuán)隊(duì)大數(shù)據(jù)信息（公開檢視各項(xiàng)沙盤指標(biāo)）
9）各團(tuán)隊(duì)小組內(nèi)部進(jìn)行分享（各組觀察員管理者決策日志分享、小組復(fù)盤匯報(bào)）
10）跳出沙盤模擬看現(xiàn)實(shí)反思
上午內(nèi)容回顧與結(jié)束！
中午12:00—13:30（午餐休息）
下午13:30—17:00（中間休息20分鐘）
2、高效研討型會(huì)議認(rèn)知
1）自主角色管理與自選擇（計(jì)時(shí)員、主持人、記錄員、匯報(bào)員）
2）六項(xiàng)入桌禮儀認(rèn)知
3）研討型會(huì)議循環(huán)模式（提出問題—導(dǎo)入知識(shí)—團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)—會(huì)議紀(jì)要）
3、決策好幫手*——*工具訓(xùn)練
1）傳統(tǒng)思維的誤區(qū)（局限性思維、對(duì)抗性思維）
2）*的妙處（將自己觀點(diǎn)等同于他人來對(duì)待）
3）*應(yīng)用（*、*、*、*、*、*）
4）示范小組同步練習(xí)（初步方案——快速評(píng)價(jià)——改進(jìn)——設(shè)計(jì)）
4、目標(biāo)共識(shí)之團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
1）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法五步驟分享
聚焦主題·頭腦風(fēng)暴·分類排列·提取中心·圖示化賦予意義）
2）各團(tuán)隊(duì)分享團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)成果（海報(bào)呈現(xiàn)）
全天內(nèi)容回顧總結(jié)；課程結(jié)束

目標(biāo)共識(shí)培訓(xùn)