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戰(zhàn)略目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程

 

【課程受眾】企業(yè)中高級管理人員

 

【課程背景】

企業(yè)管理說起來千頭萬緒，歸根結(jié)底只有兩件事：一個制定目標(biāo)，一個是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

經(jīng)營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。

制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過程。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的過程。

隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越來越形成一個共識：躺著賺錢的日子一去不復(fù)返了！

企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營，必須要朝著精細(xì)化，集約化的轉(zhuǎn)化，否則就會被市場所淘汰。

企業(yè)成長要靠全體員工共同的努力。

如果員工不了解工作的目標(biāo)是什么，不知道如何制定目標(biāo)，拿出計(jì)劃；如果員工的工作成果無法被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。

在競爭中勝出就無從談起。

 

【課程大綱】

第一講、戰(zhàn)略與執(zhí)行

一、戰(zhàn)略目標(biāo)金字塔——一個中心，三個基本點(diǎn)

二、企業(yè)利潤的兩個來源

三、案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費(fèi)者，為什么利潤會相差233倍？

四、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

五、管理的本質(zhì)

 

第二講、差距分析及年度經(jīng)營環(huán)境分析

一、差距分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)

1、 機(jī)會差距

2、 執(zhí)行差距

二、外部宏觀環(huán)境分析：

1、 宏觀環(huán)境分析

2、 行業(yè)分析

3、 競爭對手分析

4、 客戶分析

5、 外部機(jī)會與威脅的識別

三、內(nèi)部分析

1、 內(nèi)部價值鏈與業(yè)務(wù)藍(lán)圖分析

2、 管理現(xiàn)狀評價

3、 內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢識別

四、企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境綜合分析

 

第三講：目標(biāo)管理的六脈神劍——用系統(tǒng)保障運(yùn)營

方法好，效率高！

如何進(jìn)行跨部門間的溝通和協(xié)作，達(dá)成共同的組織目標(biāo)？

如何把工作落到實(shí)處，環(huán)環(huán)推進(jìn)，而不是虎頭蛇尾？

如何每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。

六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標(biāo)的系統(tǒng)！

【情境案例討論：1500萬誰來出？】

第一式：明確目標(biāo)    

第二式：鎖定責(zé)任    

第三式：拿出計(jì)劃  

【工具：魚骨圖分析法、月報月計(jì)劃】  

第四式：過程檢查    

第五式：即時獎懲    

第六式：改進(jìn)復(fù)制

 

第四講、OKR——目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法

OKR（objectives and Key Results）目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法，起源于英特爾，后在谷歌發(fā)揚(yáng)光大。在中國，幫助字節(jié)跳動實(shí)現(xiàn)10萬員工的高效管理！

OKR 是一套協(xié)助組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具和方法，旨在促進(jìn)員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標(biāo)一致，把精力聚焦在最重要的事情上。

OKR 中的 O 即「objectives」目標(biāo)，是組織希望在近期實(shí)現(xiàn)的、有激勵性的目標(biāo)，也通常是其長期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關(guān)鍵結(jié)果，由 O 分解而來，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。制定與拆解目標(biāo)的過程，能促進(jìn)員工對業(yè)務(wù)進(jìn)行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實(shí)現(xiàn)自我價值的途徑。

一、 OKR的起源

二、 OKR的作用

1、聚焦：力出一孔，打贏必贏之仗

2、溝通：上下對正，左右對齊

3、透明：及時反饋、敏捷執(zhí)行

4、挑戰(zhàn)：鼓勵創(chuàng)新，沖刺上限

三、 OKR操作流程

1、制定OKR

2、跟進(jìn)OKR

3、復(fù)盤打分

四、 OKR實(shí)操演練

 

第五講：制度管理——執(zhí)行力的保障

沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？

一、 管理能靠自覺嗎？

二、 什么叫無為而治？

三、 不執(zhí)行制度的壞處

四、 制度設(shè)計(jì)的五大要素

五、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

 

戰(zhàn)略目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程