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企業(yè)名稱

行業(yè)

市場(chǎng)地位

華星光電

制造業(yè)

全球效益最好產(chǎn)線，亞洲*單體電子廠房，中國(guó)第二大液晶面板提供商。

TCL華星光電，專注于半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的創(chuàng)新科技公司。成立于2009年11月，至今總投資額已超過(guò)2000億元。做為*高新技術(shù)企業(yè)、首批智能制造試點(diǎn)基地，擁有全球規(guī)格最高（t6/t7）、全球市場(chǎng)成長(zhǎng)最快（t3/t4）、全球效益最好（t1/t2）的各世代線。華星光電致力于打造垂直產(chǎn)業(yè)鏈、布局海外制造、面板出貨全球，經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力處于全球同行業(yè)領(lǐng)先水平。產(chǎn)品覆蓋廣泛，含電視顯示、大屏觸控、電競(jìng)顯示、數(shù)字標(biāo)牌等（大尺寸），以及手機(jī)、平板、筆記本、車載顯示（小尺寸）?？蛻裘嫦蛉?，三星、Sony、LG、華為、Vivo、Oppo等。目前全球面板出貨*.3, 中國(guó)PCT國(guó)際申請(qǐng)量連續(xù)5年排名* 5, *專利授權(quán)榜*100，EBITDA%連續(xù)25個(gè)季度排名行業(yè)領(lǐng)先。

理光

制造業(yè)

全球數(shù)字工廠的先行標(biāo)桿

全球*一家連續(xù)兩次獲得全球最高質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)

理光作為全球數(shù)字工廠的先行標(biāo)桿，在工業(yè)4.0領(lǐng)域擁有領(lǐng)先的能力和獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)：依靠80余年積累的精益經(jīng)驗(yàn)，以及獨(dú)創(chuàng)的超低成本、超快效率的RICOH WAY 管理模式，成為全球制造業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)引入的數(shù)字精益管理模式。隨著5G數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，未來(lái)的中國(guó)制造，也將受益于數(shù)字化技術(shù)，因此中小制造企業(yè)此時(shí)必須審時(shí)度勢(shì)，抓住和利用新一輪工業(yè)革命的機(jī)遇，及時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

慕思

家具家居

國(guó)內(nèi)*的寢具用品生產(chǎn)商之一

慕思健康睡眠股份有限公司于2007年正式成立，總部坐落于廣東省東莞市，是國(guó)內(nèi)*的寢具用品生產(chǎn)商之一。慕思一直致力于人體健康睡眠的研究，慕思專賣(mài)店 4900多家，覆蓋全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為上億用戶提供優(yōu)質(zhì)健康睡眠服務(wù)。慕思是一家致力于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售整套健康睡眠系統(tǒng)于一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)品包括智能睡眠系統(tǒng)、床墊、床品、助眠產(chǎn)品等，旗下?lián)碛心剿?、慕思?guó)際、慕思沙發(fā)、慕思美居、V6家居、TRECA崔佧 和思麗德賽七大主品牌。2014年慕思寢具榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)稱號(hào)。根據(jù)泛家居數(shù)據(jù)研究院的報(bào)告顯示，慕思在床墊、寢具用品等領(lǐng)域均占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位。2021 年，慕思品牌價(jià)值為388.37億元，連續(xù)五年入選“中國(guó)品牌價(jià)值 500 強(qiáng)”，處行業(yè)領(lǐng)先地位。

一汽大眾

汽車行業(yè)

這是一汽大眾在國(guó)內(nèi)的第四個(gè)工廠。也是奧迪在全球范圍內(nèi)的第九家工廠

一汽-大眾佛山智慧工廠，改造升級(jí)后能生產(chǎn)純電動(dòng)模塊化MEB平臺(tái)的車型，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能60萬(wàn)輛。是一汽大眾在華南的重要生產(chǎn)基地，也是一汽大眾國(guó)內(nèi)五大生產(chǎn)基地之一。一汽-大眾佛山工廠建有沖壓、焊裝、涂裝、總裝、動(dòng)力電池五大車間，車間整體呈U字形的的布局。這是一汽大眾在國(guó)內(nèi)的第4個(gè)工廠，也是奧迪在全球范圍內(nèi)的第9家工廠，扎在內(nèi)地100.39萬(wàn)平方米，規(guī)劃建筑面積45.5萬(wàn)平方米，約長(zhǎng)春工廠一半。是全球第一個(gè)完全滿足“MQB平臺(tái)”生產(chǎn)需求的工廠

美的

家電行業(yè)

非常具有變革基因的白色家電企業(yè)

美的于1968年創(chuàng)業(yè)，美的從剛開(kāi)始的23人到如今的16多萬(wàn)人，從5000元人民幣起家到2021年的營(yíng)收3434億人民幣。連續(xù)7年入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)，2022年排名躍升至245位。美的是一個(gè)以家電為主的企業(yè)，生產(chǎn)基地遍布全球。目前在國(guó)內(nèi)大概有33家制造工廠，在海外有十幾家。在2016年以300億的大手筆，收購(gòu)全球智能自動(dòng)化代表企業(yè)德國(guó)庫(kù)卡集團(tuán)，并啟動(dòng)了智能家居、智能制造的“雙智戰(zhàn)略”。目前美的生產(chǎn)線已實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，完完全全做到了減員增效，業(yè)績(jī)倍增?，F(xiàn)在美的比格力領(lǐng)先了一個(gè)海爾加一個(gè)海信，而僅僅在2019年底，兩者市值相差不過(guò)百億元。

日期

時(shí)間

事項(xiàng)

6月8日（周四）

08:30-09:30

標(biāo)桿企業(yè)考察—巴士課堂

華星標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

● 華星行程介紹與華星光電集團(tuán)簡(jiǎn)單概括

● 向華星學(xué)什么？如何學(xué)

隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華星之行看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華星發(fā)展之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)華星。

09:30-10:00

參觀華星光電科技工業(yè)園

——參觀華星光電博物館展示廳

——參觀華星光電產(chǎn)品展廳

——參觀華星光電專利墻

——參觀華星光電行業(yè)定制展示

參觀收益：感受華星光電的企業(yè)文化與在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新

10:10-10:40

參觀華星光電標(biāo)桿智能制造工廠

——參觀華星光電先進(jìn)的智能化生產(chǎn)制造車間

——雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：智能制造戰(zhàn)略+技術(shù)創(chuàng)新

實(shí)地觀摩華星光電在智能制造方面的布局與投入，以及現(xiàn)場(chǎng)的管理。

參觀收益：感受華星在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新，在生產(chǎn)線參觀感受中國(guó)*制造企業(yè)的智能制造與現(xiàn)場(chǎng)管理。

10:45-12:00

主題分享：智能制造技能人才培養(yǎng)

● 華星光電智能制造人才培養(yǎng)體系

● 智能制造技能人才課程體系搭建與運(yùn)營(yíng)

● 互動(dòng)提問(wèn)

學(xué)習(xí)收益：了解華星在智能制造的人才體系以及如何快速培訓(xùn)制造人才。

12:00-13:00

午餐/休息

13:00-14:00

乘車前往理光工廠

14:00-15:00

＜Part１>現(xiàn)場(chǎng)參觀 理光新規(guī)事業(yè)展廳

?理光集團(tuán)*研發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)

?理光生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)研發(fā)的智慧工具及制造解決方案

＜Part２> 現(xiàn)場(chǎng)參觀 理光精益化/數(shù)字化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

?數(shù)字化生產(chǎn)線構(gòu)筑及異地可視化共享

?現(xiàn)場(chǎng)的5S及生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)可視化

?基于“自働化”理念的工裝設(shè)計(jì)

?多品種小批量柔性生產(chǎn)機(jī)制

?理光質(zhì)量管控、防錯(cuò)防呆智慧工具應(yīng)用

?物流系統(tǒng)規(guī)劃、智能物料配送、車間布局等等

?現(xiàn)場(chǎng)展示RMC生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正在實(shí)施的SEQCD改善案例

15:00-15:10

中場(chǎng)休息

15:10-16:30

理光的精益之道—RICOH WAY(理光生產(chǎn)模式)及實(shí)踐

?理光生產(chǎn)模式是集理光80

+年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)而成，以12個(gè)基礎(chǔ)為

基石實(shí)現(xiàn)SEQCD

?理光模式在現(xiàn)場(chǎng)的具體推進(jìn)

?數(shù)字化時(shí)代下理光模式的堅(jiān)持和進(jìn)化

·研討交流

6月9日（周五）

09:00-09:30

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

● 參訪學(xué)習(xí)行程介紹

● 參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)

隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于慕思的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)慕思參訪。

09:00-10:30

 ●參觀慕思中心

參觀點(diǎn)1：慕思產(chǎn)品展示中心

親身體驗(yàn)?zāi)剿计煜缕放频漠a(chǎn)品，了解慕思產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)。

參觀點(diǎn)2：慕思床墊智能制造工廠

近距離走進(jìn)智能工廠車間，感受它的現(xiàn)場(chǎng)管理和智能化生產(chǎn)模式，可以親眼看到床墊的生產(chǎn)、組裝到成片的全過(guò)程。見(jiàn)證傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的現(xiàn)場(chǎng)案例！

參觀點(diǎn)3：慕思檢測(cè)技術(shù)服務(wù)中心

近距離看到慕思對(duì)各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測(cè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，感受慕思人對(duì)產(chǎn)品的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)材質(zhì)都進(jìn)行了嚴(yán)格的管控和檢驗(yàn)。

10:30-11:30

主題分享《慕思數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)分享》

與慕思數(shù)字化總監(jiān)面對(duì)面交流，分享慕思的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和成果，互動(dòng)交流

11:30-14:00

午餐/休息（體驗(yàn)?zāi)剿己笄诜?wù)體系）

驅(qū)車前往一汽大眾

14:00-15:30

參訪一汽大眾園區(qū)：管控中心+焊裝車間+總裝車間

聆聽(tīng)一汽-大眾歲月歷史故事，了解一汽-大眾工廠布局和發(fā)展以及它的特色文化。探索一汽大眾發(fā)展、品一汽大眾文化、體驗(yàn)制造工藝。

整裝車間：可以看到一汽大眾新能源汽車ID.4系列車型從生產(chǎn)線上整裝完畢下線，以及試駕員開(kāi)著剛下線的新車進(jìn)行測(cè)試。

沖壓車間：可以看到一個(gè)個(gè)重達(dá)40多噸的模具沖壓出各式各樣的工件，物流車將工件轉(zhuǎn)運(yùn)到各個(gè)生產(chǎn)車間 井然有序！

15:30-16:30

分享主題《創(chuàng)·享時(shí)代引領(lǐng)未來(lái)數(shù)字化發(fā)展》

1、數(shù)字化推動(dòng)時(shí)代演進(jìn)

2、一汽-大眾數(shù)字化戰(zhàn)略

3、一汽-大眾數(shù)字化核心舉措

4、一汽-大眾數(shù)字化核心成果

5、一汽-大眾組織文化建設(shè)

6月10日（周六）

09:00-09:30

美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡(jiǎn)單概括

● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)

隨團(tuán)顧問(wèn)拋出美的之行看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于美的管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)美的。

09:30-10:10

參觀美的集團(tuán)總部展廳

——參觀美的集團(tuán)歷史館

了解美的發(fā)展歷程，大事記

——參觀美的集團(tuán)產(chǎn)品館

通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、迭代，感悟美的變革成果

 (感受美的在工業(yè)4.0領(lǐng)域的研究與實(shí)踐成果)

10:20-12:00

主題分享：美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

1、美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程；

2、美的集團(tuán)632的背景及挑戰(zhàn)；

3、美的集團(tuán)數(shù)字化帶來(lái)的成效和進(jìn)化；

4、美的數(shù)字化工具介紹；

5、美的集團(tuán)數(shù)字化未來(lái)展望

12:00-13:20

午餐及休息

13:30-15:00

主題分享：美的集團(tuán)管理之道

1、從20億到3000億，解碼美的集團(tuán)管控發(fā)展之路；

2、事業(yè)部機(jī)制變革介紹；

3、分權(quán)手冊(cè)的十六字方針；

4、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制介紹；

15:15-16:30

復(fù)盤(pán)總結(jié)