《PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》—楊老師
講師：楊老師 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：楊老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
1、了解生產(chǎn)計(jì)劃物料控制的邏輯架構(gòu)
2、學(xué)習(xí)應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系架構(gòu)
3、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種方法與工具
4、如何通過計(jì)劃與物料控制來降低庫(kù)存、提升準(zhǔn)交率、壓縮生產(chǎn)周期
參課對(duì)象：
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃員、調(diào)度、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、物控主管、物控員、銷售主管等。
課程大綱：
一、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述
1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游
2、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的含義
3、PMC的兩大職能
4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系規(guī)劃
5、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制改善的目的
二、 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)設(shè)定
1、指標(biāo)設(shè)定范圍
2、指標(biāo)定義、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)方法
3、各部門指標(biāo)職責(zé)（RACI）
4、指標(biāo)跟蹤與考核
三、 原則和生產(chǎn)規(guī)劃策略
1、計(jì)劃體系需要構(gòu)建的原則
2、生產(chǎn)規(guī)劃
-PQPR分析
-ABC?XYZ
-生產(chǎn)策略
-庫(kù)存策略
-流動(dòng)策略
四、 集成計(jì)劃體系.
1、集成計(jì)劃體系整體邏輯
2、年度規(guī)劃、月底、周度和日計(jì)劃體系構(gòu)成
五、 需求管理
1、需求管理的定義
2、常見的四種需求模式
3、需求管理方法
-移動(dòng)平均法
-指數(shù)平滑法
-季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)
-層次預(yù)測(cè)
六、 訂單管理
1、訂單管理重要性
2、訂單輸入管理
3、訂單交期時(shí)間規(guī)劃
4、訂單評(píng)審
七、 銷售運(yùn)作計(jì)劃（S&P）
1、銷售運(yùn)作計(jì)劃的基本要素
2、銷售運(yùn)作計(jì)劃的輸入與輸出
3、銷售運(yùn)作計(jì)劃的流程
八、 計(jì)劃體系構(gòu)建
1、規(guī)劃計(jì)劃體系
2、月度計(jì)劃制定流程和方法
3、周度計(jì)劃制定流程和方法
4、日計(jì)劃制定流程和方法
5、計(jì)劃控制
九、 生產(chǎn)計(jì)劃排程
1、常見的三種排產(chǎn)思路
-常規(guī)方式
-TC排產(chǎn)法（快速提升產(chǎn)能有效方法）
-看板拉動(dòng)
2、計(jì)劃滾動(dòng)和分解
3、計(jì)劃鎖定
4、不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)排程
5、小品種多批量模式下的生產(chǎn)排程
6、作業(yè)排序規(guī)則
7、最優(yōu)生產(chǎn)批量和*生產(chǎn)成本決策法
8、計(jì)劃滾動(dòng)和分解
十、 物料計(jì)劃
1、物料需求核算
2、物料需求計(jì)劃制定
十一、 訂貨管理
1、訂貨方式的種類
-定期不定量模型
-不定期定量模型
2、庫(kù)存管理方法（ABC-XYZ）與訂貨方式
3、安全庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存的算法
4、訂貨計(jì)劃的制定
十二、 流程改善
1、泳道圖
2、流程邏輯串聯(lián)（主流程、管理流程、支持流程）
3、流程目標(biāo)設(shè)定
講師介紹：楊老師
工業(yè)工程 精益項(xiàng)目顧問
楊老師在電子電器、重型機(jī)加工、汽車汽配、藥品、等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠?qū)Σ煌愋推髽I(yè)進(jìn)行全面深入的分析，提出模塊化實(shí)用高效的解決方案，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，完成挑戰(zhàn)性績(jī)效，并提升精益團(tuán)隊(duì)能力。有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力。
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287386.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊老師SH
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)習(xí) 武威
- PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物 王運(yùn)新
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課 劉朝陽(yáng)
- 生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)控制 吳正偉
- 《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理》 侯俊
- JIT（Day）日準(zhǔn)時(shí)計(jì)劃 王聰
- 生產(chǎn)計(jì)劃與車間管理 唐小林
- 基于生產(chǎn)成本降低的生產(chǎn)計(jì)劃 王家堯
- 新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代下的供應(yīng)鏈賦 顧聞知
- 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管 王景山
- 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制 邱加洲
- 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程 周士量