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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
讓銷量大幅度提升——打動客戶的營銷演講
 
講師:張一楠 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:張一楠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷演講的培訓(xùn)

課程背景:
無論是銷售交流、產(chǎn)品演示、展廳講解、公司介紹、項(xiàng)目提案、競標(biāo)陳述等銷售活動,
還是產(chǎn)品市場發(fā)布會、項(xiàng)目招商、主題研討會、客戶沙龍,會議營銷等市場營銷活動,這些直接向客戶進(jìn)行演講和呈現(xiàn)的動作統(tǒng)稱為“營銷演講”。營銷演講決定了銷售動作、品牌傳播和營銷推廣的效果,是營銷活動中價(jià)值最高的部分,也是最難的部分。
在實(shí)踐中,營銷演講者主要面臨以下問題:心理狀態(tài)差、內(nèi)容邏輯差、表達(dá)感染差、互動控場差、執(zhí)行流程差、套路模板差等問題,本課程主要解決營銷演講者不會講、不能講、不吸引、不善賣、無成果五大問題,幫助他們系統(tǒng)提升價(jià)值塑造、客戶見證、信任背書、異議化解、成交主張五大能力,使他們快速成長為能講善賣、出口成單的優(yōu)秀營銷演講人。

課程收益:
增強(qiáng)學(xué)員營銷演講的五大能力,具備較強(qiáng)的成交意識和營銷技巧
掌握如何推進(jìn)產(chǎn)品一對多銷售的營銷模式,快速提升產(chǎn)品銷量
學(xué)會對產(chǎn)品價(jià)值*化剖析的能力,具備價(jià)值塑造的重要技術(shù)
強(qiáng)化對客戶的深入理解,輕松化解客戶的異議、拒絕和抗拒
明晰價(jià)值、見證、背書、異議、主張等方法論并應(yīng)用*
學(xué)會場景化的多種演講表達(dá)技巧,精準(zhǔn)傳遞產(chǎn)品的利益點(diǎn)和價(jià)值感

課程對象:營銷崗人員、銷售崗人員、市場崗人員、管理人員以及跟客戶有接觸的人員

課程大綱
第一講:全面認(rèn)識營銷演講——認(rèn)知升級篇
一、設(shè)計(jì)營銷演講的主題
1. 興趣詞
2. 數(shù)字詞
3. 好奇詞
4. 利益詞
案例1:討論雷軍演講主題《穿越人生低谷的感悟》
案例2:討論馬云演講主題《從IT走向DT時(shí)代》
案例3:討論金一南演講主題《將軍是怎么產(chǎn)生的?》
練習(xí):經(jīng)過受眾分析,設(shè)計(jì)一個(gè)有吸引力、號召力的演講主題
二、確定營銷演講的大綱
工具:九宮格思考法
案例:用“九宮格思考法”列出演講主題《為客戶創(chuàng)造價(jià)值》的3-6個(gè)要點(diǎn)
練習(xí):用“九宮格思考法”確定營銷演講的3-6條要點(diǎn)
三、瞄準(zhǔn)營銷演講的目標(biāo)
工具:ABCD目標(biāo)法
公式:A觀眾 B行為 C條件 D程度
案例:為《營銷演講力》直播課做設(shè)計(jì)一個(gè)ABCD目標(biāo)
練習(xí):為最近一次客戶沙龍會設(shè)計(jì)一個(gè)ABCD目標(biāo)
四、劃定營銷演講的邊界
1. 紅燈思維:避免過于偏激的語言
2. 綠燈思維:避免過于謙虛的語言
3. 黃燈思維:采用適當(dāng)?shù)皿w的語言

第二講:營銷演講的五大步驟——實(shí)戰(zhàn)流程篇
第一步:提出問題
1. 挖痛點(diǎn):找準(zhǔn)客戶痛點(diǎn),深度挖掘需求
2. 講趨勢:從行業(yè)大趨勢引導(dǎo)到產(chǎn)品小趨勢
工具:馬斯洛需求層次理論
第二步:提供方案
1. 兩步證明法
案例:馬斯克介紹Powerwall
1)轉(zhuǎn)折(跟同行對比,語言模式:大家做得很好,但是還不夠……)
案例1:東明石化的汽油
案例2:《營銷演講力》比同行增值的服務(wù)
2)遞進(jìn)(跟自己對比,語言模式:我們之前的解決方案,現(xiàn)在又往前走了一步……)
案例:雷軍介紹小米無線充電器
3)轉(zhuǎn)折 遞進(jìn)(三步證明法:同行好,但是我們比同行更好,而且我們比以前更好)
2. ABC證明法
公式:A…,B…,C…,A B C=我
案例1:用ABC法介紹“少兒線上編程教育項(xiàng)目”
案例2:喬布斯介紹iphone手機(jī)
練習(xí)1:用“兩步證明法”介紹本公司的一款產(chǎn)品
練習(xí)2:用“ABC證明法”介紹本公司的一款產(chǎn)品
第三步:展示產(chǎn)品
1. FABED法(特征、功能、利益、證據(jù)、區(qū)別)
2. 同類產(chǎn)品對比表
案例:小米與其他手機(jī)的對比表
3. 1 2賣點(diǎn)法(1個(gè)核心賣點(diǎn),2個(gè)輔助賣點(diǎn))
4. 價(jià)值*剖析法
案例:雷軍介紹小米手機(jī)桌面壁紙
練習(xí):使用FABED法、產(chǎn)品對比表、1 2賣點(diǎn)法、價(jià)值*剖析法,展示產(chǎn)品
第四步:號召購買
1. 限時(shí)
2. 限地
3. 限量
練習(xí):設(shè)計(jì)一套號召購買的話術(shù)
第五步:彩蛋道具
方式1:道具開場
案例:陶行知先生武漢大學(xué)演講道具開場
方式2:道具展示
案例:喬布斯、李佳琦、比爾蓋茨
方式3:道具類比
案例:時(shí)間管理格子
方式4:人即道具
練習(xí):設(shè)計(jì)一個(gè)彩蛋道具

第三講:營銷演講四大功能模塊——技能提升篇
模塊一、如何講案例故事——*范圍傳播你的產(chǎn)品和項(xiàng)目
1. 論證兩件事
1)世界上為什么非這個(gè)項(xiàng)目不可?(講一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)的故事)
2)這個(gè)項(xiàng)目為什么非你們不可?(講一個(gè)創(chuàng)始人或者團(tuán)隊(duì)的故事)
2. 人生故事:事故(痛苦經(jīng)歷) 努力(奮斗過程) 改變(夢想實(shí)現(xiàn))
案例:谷歌創(chuàng)始人、Facebook創(chuàng)始人、俞敏洪、馬云、可口可樂
練習(xí):用公式講一個(gè)人生故事
3. 產(chǎn)品故事:事故(行業(yè)痛點(diǎn)) 目標(biāo)(努力方向) 改變(產(chǎn)品暢銷)
案例:55度杯的故事
練習(xí):用公式講一個(gè)產(chǎn)品故事
4. 企業(yè)故事
——創(chuàng)業(yè)發(fā)心的故事、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的故事、員工工作的故事、研發(fā)產(chǎn)品的故事、專注堅(jiān)持的故事、反敗為勝的故事、展望未來的故事
模塊二、如何講客戶見證——列舉第三方見證,更加信任
1.B/A故事法
公式:Before:背景介紹—出現(xiàn)問題—遭受挫折
公式:After:使用產(chǎn)品—解決問題—改善生活
案例1:超高成交率——一個(gè)出國留學(xué)機(jī)構(gòu)的營銷演講案例
案例2:小學(xué)生學(xué)完《營銷演講力》之后競選班干部
案例3:華為Nove手機(jī)發(fā)布
2.同行見證故事法
公式:問題—需求—解決—效果—照片 評價(jià)
案例:四句話 海量見證
練習(xí):用公式講一個(gè)幫助客戶的同行解決問題的故事
3. 六大證據(jù)故事法:將信任視覺化(文字、截圖、圖表、照片、音頻、視頻)
模塊三、如何講價(jià)值塑造——提煉利益點(diǎn)、好處點(diǎn),增加購買動力
1. 價(jià)值塑造的八個(gè)角度
1)趨勢角度
案例:順為資本
2)效果角度
3)剛需角度
案例:生日蛋糕
4)*角度
原理:紫牛理論、USP
工具:30個(gè)黃金角度提煉表
5)記憶角度
6)三維角度
7)顏值角度
8)口碑角度(超預(yù)期)
案例:海底撈服務(wù),后備箱求婚
練習(xí):小組討論——本公司產(chǎn)品符合哪幾個(gè)角度
2. 價(jià)值塑造的五種方法
1)描述塑造法:一個(gè)畫面勝過千言萬語
2)對比塑造法:沒有對比,就沒有選擇
工具:SWOT模型
3)數(shù)字塑造法:形容詞是感受,數(shù)據(jù)才是事實(shí)
4)稀缺塑造法:同質(zhì)拉低價(jià)格,稀缺拉升價(jià)格
5)痛苦塑造法:痛點(diǎn)越強(qiáng),價(jià)值越高
練習(xí):用稀缺塑造法介紹一款產(chǎn)品
模塊四、如何講信任背書——打造安全感、信任度
1. 權(quán)威影響背書——權(quán)威專家、行業(yè)名人、權(quán)威機(jī)構(gòu)、社會名人、代言明星、超級品牌、合作伙伴、經(jīng)典名言
2. 火爆市場背書
1)公布你的銷售數(shù)量
2)公布你的市場占有率
3)公布你的增長速度
4)公布銷售的火爆場面(照片、視頻)
5)公布付款的火爆場面(照片、視頻)

第四講:營銷演講的成交設(shè)計(jì)——成果鞏固篇
一、異議化解8大方法(抗拒解除)
1. 案例化解法(自己客戶案例,同事客戶案例,大客戶案例,團(tuán)購客戶案例等)
2. 金句化解法(暗示性金句)
案例:今天不養(yǎng)生,明天養(yǎng)醫(yī)生
3. 顛倒化解法(正式因?yàn)?hellip;…,你才要……)
4. 定義化解法(上推定義:車輛=安全;教育=命運(yùn);餐具=健康)
5. 分解化解法(把費(fèi)用分?jǐn)偟揭荒?65天,分?jǐn)偟?年,分?jǐn)偟?0年)
6. 對比化解法(跟同類產(chǎn)品對比,突出自己的優(yōu)勢)
7. 三觀化解法(比如:健康、命運(yùn)、安全、情感、時(shí)間都比金錢重要)
8. 贈品化解法(提供多種類贈品,加大成交籌碼)
練習(xí):用其中的1-3種方法設(shè)計(jì)異議化解的話術(shù)
二、成交主張:提供整體合作方案
案例:三家寵物店賣小狗,你會選哪一家
工具:MECE分析法
練習(xí):設(shè)計(jì)一個(gè)主張,邀請客戶赴宴
練習(xí):在營銷演講結(jié)尾設(shè)計(jì)一個(gè)主張,讓客戶無法拒絕

營銷演講的培訓(xùn)

 


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    參加課程:讓銷量大幅度提升——打動客戶的營銷演講

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