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國企風險防范課程

【課程背景】
二十大報告再一次強調深化國資國企改革，提升企業(yè)核心競爭力。而對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：在推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的過程中，如何完善治理結構、加強全面風險管理與內控？如何加快合規(guī)管理體系建設，實現(xiàn)高質量發(fā)展？而要將這些工作落實到位，經常會面臨諸多困惑和難題，比如：
完善企業(yè)內部治理，實施全面風險管理，有哪些共通的原則和方法？
國企內部控制體系如何構建，如何協(xié)調運轉？
怎樣推動合規(guī)管理體系的建立健全和有效運作？核心改革方向是什么？
防范化解重大風險，有哪些可以參考的優(yōu)秀實踐？
這些都是目前國企管理者和經營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多國企課程只講理論知識、沒有實踐經驗、缺少工具方法的瓶頸；還原真實市場環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的國企案例，解決學員在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設中面臨的實際難題。使學員學之解惑、學之能用，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認識新經濟環(huán)境下，國企風險防范的深刻背景和政策要求
方法掌握：掌握風險防范與內控合規(guī)管理的具體工作方法和任務
模型建立：建立健全內控、合規(guī)、風險防控機制，28個知識點
因素分析：強化大風控體系建設、防范重大風險、爭創(chuàng)世界*企業(yè)

【課程對象】董事長、總經理、風控合規(guī)部門管理者、企業(yè)中高層及相關人員等

【課程大綱】
一、國企風險防范的政策導向、重點與發(fā)展
1、二十大報告關于國資國企改革
2、企業(yè)全面風險管理指引
3、內部控制導入性文件
4、強化合規(guī)管理
二、風險管理的核心與要素
1、風險識別與評價
2、企業(yè)內外部風險基礎信息收集
3、風險顆粒度的選擇思路
4、風險評價成果輸出-風險清單
5、風險策略的制定
6、風險管理工作的動態(tài)化
7、風控矩陣
三、健全與完善內控管理
1、內控認識誤區(qū)
2、內控的三個關鍵問題
3、COSO框架內控體系要素
4、內控流程管理關鍵點
5、內控評價的有效性
6、內控信息化平臺設計
7、內控中的角色分工
四、落實與強化合規(guī)管理
1、什么是合規(guī)
2、合規(guī)管理的“三重”
重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點人員
3、國企合規(guī)管理的三個走向
信息化、責任化、體系化
4、合規(guī)風險庫
5、從IPO審核看企業(yè)內控合規(guī)要點
五、大風控體系建設與融合
1、全面風險管理、內控與合規(guī)的聯(lián)系和區(qū)別
2、大風控體系的融合
4、標桿案例的剖析與對標
華僑城“四位一體”大風控管理體系
國家電投大風控體系協(xié)同運作的機制

國企風險防范課程