課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理內(nèi)容培訓(xùn)
課程介紹
企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。
目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評(píng)價(jià)其績(jī)效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收,否則便成為無(wú)意義的活動(dòng)。如何確立組織正確的目標(biāo),并將總體目標(biāo)細(xì)分,形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督,以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。
成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解
世界上沒(méi)有懶惰的人,只有沒(méi)有明確目標(biāo)的人!
課程收益
1.目標(biāo)制定能力:學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素,制定工作目標(biāo)的方法和步驟;
2.目標(biāo)執(zhí)行能力:掌握目標(biāo)分解.跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估方法;
3.目標(biāo)激勵(lì)能力:激發(fā)下屬工作熱情,使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切;
4.實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力:懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟;
授課對(duì)象
適合各階層管理者
授課方式
采用知識(shí)講授、案例教學(xué)、游戲感悟、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點(diǎn)評(píng)等
課程大綱
第一單元:目標(biāo)管理概述
一、什么是目標(biāo)管理
1.什么是目標(biāo)(頭腦風(fēng)暴)
案例分享:摸高實(shí)驗(yàn)
2.目標(biāo)管理的定義.意義
3.目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別
案例討論:揮淚斬馬謖
二、目標(biāo)管理內(nèi)容
1.目標(biāo)管理要素
2.目標(biāo)管理特點(diǎn)
3.目標(biāo)管理基本模型
4.目標(biāo)管理的內(nèi)涵
第二講:目標(biāo)的設(shè)定
一、目標(biāo)設(shè)定
1.目標(biāo)制定原則
應(yīng)用工具:SMART原則
2.目標(biāo)設(shè)定4個(gè)方法
3.設(shè)定目標(biāo)的7個(gè)步驟
課堂練習(xí):目標(biāo)的練習(xí)
4.如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
1)來(lái)自下屬的4種阻力
2)化解阻力的5種方法
二、目標(biāo)設(shè)定注意事項(xiàng)
1.目標(biāo)制定的要點(diǎn)
應(yīng)用工具:SWOT分析法
2.核心目標(biāo)與階段目標(biāo)
3.達(dá)成目標(biāo)的障礙
第三講:目標(biāo)的分解
一、目標(biāo)的流程
1.目標(biāo)管理工作流程
2.目標(biāo)管理卡
3.目標(biāo)的量化
二、以終為始
1.先有目標(biāo)后有行動(dòng)
2.事物的2次創(chuàng)造
課題研討:圖紙VS建筑
3.目標(biāo)的3個(gè)層級(jí)
4.目標(biāo)的分解
1)分解目標(biāo)的工具和方法
2)分解目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練
第四講:目標(biāo)的實(shí)施
一、目標(biāo)執(zhí)行力
1.何為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2.為什么執(zhí)行不力
3.目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃
二、目標(biāo)的跟進(jìn)
1.目標(biāo)跟進(jìn)的目的
2.目標(biāo)跟進(jìn)的步驟
3.目標(biāo)跟進(jìn)的原則
4.目標(biāo)績(jī)效的評(píng)估與改進(jìn)
目標(biāo)卡介紹
第五講:計(jì)劃的制定
一、制定行之有效的工作計(jì)劃
1.目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
2.計(jì)劃的種類
1)公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃
計(jì)劃工具:BSC平衡計(jì)分卡
2)部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃
3)個(gè)人計(jì)劃
計(jì)劃工具:推移圖表;甘特圖;計(jì)劃管制卡
3.制定計(jì)劃流程
4.制定計(jì)劃的七要素
二、計(jì)劃的表現(xiàn)形式
1.執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
2.計(jì)劃體系的內(nèi)容
第六講:計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制
一、制定行之有效的工作計(jì)劃
1.流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
2.情景分析方法在計(jì)劃中的應(yīng)用
3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制
二、計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
1.優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
2.計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
3.實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)
三、總結(jié)分享
目標(biāo)管理內(nèi)容培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288285.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳智新
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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