課程描述INTRODUCTION
· 理財(cái)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 大客戶(hù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理和過(guò)程管控課程
【課程對(duì)象】
支行長(zhǎng),網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理主任,個(gè)金部負(fù)責(zé)人,財(cái)富主管或普惠信貸主管等
【課程大綱】
支行網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)管理和過(guò)程管控的關(guān)鍵問(wèn)題、案例解析、實(shí)踐問(wèn)題解決
第一,主動(dòng)經(jīng)營(yíng),規(guī)劃目標(biāo)
網(wǎng)點(diǎn)支行不僅僅是代辦處,而是分支機(jī)構(gòu)“經(jīng)營(yíng)體”
支行長(zhǎng)不是機(jī)械傳遞任務(wù),而要主動(dòng)理解和規(guī)劃布局
基于總分行要求,考慮不同支行客群和資源特征不同
思考支行戰(zhàn)略定位、主力客群、產(chǎn)品商機(jī)、營(yíng)收可能
例如:軟件園、家屬院、商貿(mào)城、自貿(mào)區(qū)、按揭多
管理角色意識(shí):支行長(zhǎng)是支行的經(jīng)營(yíng)管理者,
基于上級(jí)戰(zhàn)略要求、任務(wù)指標(biāo)、政策預(yù)算等,
研究規(guī)劃支行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)以及階段性目標(biāo)
第二,“一行一策”的三要素
所謂一行一策就是在總分行總體要求下,基于支行特征的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,其核心是目標(biāo)客群的選擇。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的精髓就是市場(chǎng)細(xì)分,鎖定主力目標(biāo)客群
支行以及產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)和效率,通過(guò)目標(biāo)客群實(shí)現(xiàn)
例如:存量精耕還是外拓為主,商戶(hù)還是退休富裕職工
客群經(jīng)營(yíng):科技金融營(yíng)銷(xiāo)能精準(zhǔn)到支行白名單開(kāi)機(jī)界面
規(guī)劃支行目標(biāo),一行一策的三要素:
1、支行選定的主力目標(biāo)客群三到五個(gè),主動(dòng)經(jīng)營(yíng)
2、本行產(chǎn)品、人員能力、時(shí)間和預(yù)算,統(tǒng)籌思考
3、對(duì)上級(jí)指標(biāo)和預(yù)算導(dǎo)向的分析研判,理解核算
第三,分解大目標(biāo),明確小目標(biāo),結(jié)構(gòu)化階段性
目標(biāo)管理和過(guò)程管理,肯定不是籠統(tǒng)目標(biāo),而是具體目標(biāo)
大目標(biāo)基于指標(biāo)、客群、資源進(jìn)行的總體規(guī)劃和彈性安排
必須分解小目標(biāo)才能真切落實(shí)和過(guò)程跟進(jìn),例如按日檢討
根據(jù)時(shí)間節(jié)奏、人員職責(zé)、產(chǎn)品指標(biāo)、客群和環(huán)境變化
把支行總體目標(biāo)分解小目標(biāo)過(guò)程就是對(duì)目標(biāo)的過(guò)程管理
上級(jí)下達(dá)任務(wù)是支行目標(biāo),但支行更要有對(duì)任務(wù)的目標(biāo)!
1、掌握N+3工作法,設(shè)定小目標(biāo),周月季重點(diǎn)工作和客戶(hù)
比如這次就要爭(zhēng)前三,激活按揭大客戶(hù),本月抓轉(zhuǎn)介,等
2、理解七三開(kāi),被動(dòng)接待執(zhí)行居多,也要有目標(biāo)主動(dòng)經(jīng)營(yíng)
第四,行為動(dòng)作管理,精細(xì)落實(shí)閉環(huán)
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),過(guò)程的管理,核心是對(duì)員工行為動(dòng)作的管控
不要圖省事,必須精細(xì)化,關(guān)注和優(yōu)化工作過(guò)程的有效性
例如,告訴客經(jīng)給客戶(hù)打電話,就能獲得預(yù)期效果嗎?
系統(tǒng)提示要求必須聯(lián)系的,缺少細(xì)分說(shuō)明影響維系效果
例如,社區(qū)擺攤的動(dòng)線研判、物料清單,企劃服務(wù)體驗(yàn)
等等過(guò)程動(dòng)作和細(xì)節(jié),都需要負(fù)責(zé)人關(guān)注優(yōu)化,步步為營(yíng)
例如,與客戶(hù)通話后是否補(bǔ)發(fā)短信,行長(zhǎng)保單的復(fù)印件
資產(chǎn)配置營(yíng)銷(xiāo)的訓(xùn)練,權(quán)益產(chǎn)品和期繳保單的營(yíng)銷(xiāo)自信
勸說(shuō)購(gòu)買(mǎi)金鈔,主動(dòng)建議風(fēng)評(píng),等等細(xì)細(xì)節(jié)一線都要?jiǎng)?wù)實(shí)
第五,行為動(dòng)作指導(dǎo),優(yōu)化作業(yè)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制
組織架構(gòu)以產(chǎn)品分工為主,考核導(dǎo)向以財(cái)務(wù)成果為主
對(duì)支行客群經(jīng)營(yíng)、特色競(jìng)爭(zhēng)力等工作的指導(dǎo)支撐不足
所以簡(jiǎn)單下命令、定獎(jiǎng)懲,缺乏整合和指導(dǎo)較為常見(jiàn)
支行作為一線經(jīng)營(yíng)體,不能簡(jiǎn)單機(jī)械,負(fù)激勵(lì)有敏感度
對(duì)一線員工的工作指導(dǎo),對(duì)于目標(biāo)過(guò)程管理就非常重要
既需要機(jī)制建設(shè),提高內(nèi)部協(xié)作效果,更要指導(dǎo)具體操作
廳堂每日12客戶(hù)名單,客經(jīng)每周要客30人,晨會(huì)3條資訊
支行機(jī)制包括作業(yè)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制,均需優(yōu)化
以考察客經(jīng)維系客戶(hù)情況及客戶(hù)滿(mǎn)意度的支行長(zhǎng)回訪為例:
員工參與考察,主動(dòng)提交名單,范圍之內(nèi)調(diào)研,次周更新
第六,過(guò)程管理思想,還意味著對(duì)結(jié)果論英雄的警醒
要想做成事,就不能圖省事,結(jié)果好仍要審視過(guò)程
以結(jié)果論英雄是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)的要求鼓勵(lì)和督促
管理者內(nèi)心要深刻理解目標(biāo)明確—過(guò)程合理—結(jié)果可控
銀行業(yè)工作是“聯(lián)賽”,一個(gè)賽季,接著一個(gè)賽季
所有快錢(qián)壘大戶(hù)都是為市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)提供的戰(zhàn)略窗口
支行長(zhǎng)在思考支行目標(biāo),確定目標(biāo)分解目標(biāo)和過(guò)程管理中
務(wù)必要遵循銀行業(yè)尤其是零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律和發(fā)展邏輯
可以有短期快慢,必須有長(zhǎng)中短綜合規(guī)劃
順了要主動(dòng)變革,逆境中就要尋找突破點(diǎn),關(guān)注隊(duì)伍建設(shè)
支行長(zhǎng)自身管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力,以及凝聚團(tuán)隊(duì)合作的能力!
第七,立己達(dá)人,主動(dòng)經(jīng)營(yíng),思行合一,學(xué)以致用
國(guó)有行支行長(zhǎng)負(fù)責(zé)人的工作復(fù)雜度和能力要求很高
包括業(yè)務(wù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、協(xié)調(diào)、克服局限等全綜合性能力
困難很多,而且困難解決之后,就會(huì)被下一個(gè)困難所替代
職場(chǎng)人都是在立功和免責(zé)之間尋找合格,倡導(dǎo)立功及儲(chǔ)備
需要你不斷學(xué)習(xí),交流深思,借鑒參考
更需要不斷自我激勵(lì),提高智商和情商,主動(dòng)規(guī)劃和推動(dòng)
幫助客戶(hù)滿(mǎn)足,幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),落實(shí)上級(jí)預(yù)期
從而成就自我,從而真正實(shí)現(xiàn)和證明了自己的自我價(jià)值!
第八,支行網(wǎng)點(diǎn)面臨的具體困難問(wèn)題的分析解決和行動(dòng)建議
目標(biāo)管理和過(guò)程管控課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288851.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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