課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造管理領(lǐng)導力課程
『課程目的』
領(lǐng)導力是什么?領(lǐng)導力就是影響力,沒有領(lǐng)導力企業(yè)就沒有管理力,就難以在激烈的競爭中生存,沒有領(lǐng)導力一切都是空談。
作為企業(yè)中層領(lǐng)導。掌握下述12個部分是打造管理領(lǐng)導力的重要標志。
『課程對象』
企業(yè)中層管理者
『課程綱要』
第一節(jié):領(lǐng)導力概述
企業(yè)領(lǐng)導力現(xiàn)狀分析
領(lǐng)導力最終是影響力
提升領(lǐng)導力的八字方針
如何組建優(yōu)秀和領(lǐng)導班子
做領(lǐng)導*有用的四個技巧
第二節(jié):戰(zhàn)略
中層要知道點戰(zhàn)略知識
戰(zhàn)略是什么
戰(zhàn)略三四五
企業(yè)為什么必須制定戰(zhàn)略
怎樣制定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的真諦
案例:聯(lián)想的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié):執(zhí)行力
執(zhí)行戰(zhàn)略比制定戰(zhàn)略更難
中國企業(yè)執(zhí)行難,為什么?
影響執(zhí)行力的主要因素
從五個因素提升執(zhí)行力
案例:鼎泰豐的執(zhí)行力
第四節(jié):變革
領(lǐng)導力中最難的就是變革
什么是變革
為什么要變革
變革風險與阻力
企業(yè)變革五大步驟
案例:華為的變革之路
第五節(jié):企業(yè)制度
沒有規(guī)矩不成方圓
企業(yè)制度縱橫談
制度與企業(yè)文化的關(guān)系
制度與道德與人性
案例:分切蛋糕
第六節(jié):質(zhì)量管理
為什么中國產(chǎn)品給人廉價檔次較低的印象
什么是產(chǎn)品
什么是全面質(zhì)量管理
如何通過制度提高產(chǎn)品質(zhì)量
“六西格瑪”質(zhì)量管理制度
案例:海爾的“斜坡體”
第七節(jié):危機管理
什么是危機管理
為什么要有危機意識
容易引發(fā)危機的因素
危機管理的五大步驟
案例:海爾的有效應對
第八節(jié):核心價值觀
價值觀決定人的一生
中、印、日三國人民價值觀比較
企業(yè)為什么要構(gòu)建核心價值觀
企業(yè)如何建立核心價值觀
案例:京東的價值觀體系
第九節(jié):溝通
溝通就是說話和聽人說話?
溝通就是演講和所謂口才?
溝通最重要的是了解人性
溝通要掌握人性的七大弱點
溝通要發(fā)揮自我七大優(yōu)勢
案例:總監(jiān)與技工
第十節(jié):創(chuàng)新
*創(chuàng)新文化比較
企業(yè)為什么必須創(chuàng)新
企業(yè)如何創(chuàng)新
創(chuàng)新有新的方法嗎
案例:走創(chuàng)新之路
第十一節(jié):中層領(lǐng)導藝術(shù)
如何向下屬分配工作
如何處理害群之馬
如何對待不服從命令的下屬
如何避免“強迫命令”
如何管理持才傲物的下屬
如何對待斤斤計較的下屬
男性領(lǐng)導如何與女下屬相處
女性領(lǐng)導如何與男下屬相處
第十二節(jié):中層領(lǐng)導力建立
循序漸進,構(gòu)建全新的領(lǐng)導模式
了解自己,建立適合自己的領(lǐng)導方法
適應環(huán)境,確定最優(yōu)的領(lǐng)導方式
八字方針,提升你的領(lǐng)導力
打造管理領(lǐng)導力課程
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- 涂遠偉