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學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新

課程對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程背景：
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通過(guò)數(shù)字化的營(yíng)銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營(yíng)銷效果，也需要對(duì)組織進(jìn)行變革和升級(jí)，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力和競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化時(shí)代，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行思維的升級(jí)、營(yíng)銷的升級(jí)、組織的升級(jí)、運(yùn)營(yíng)能力的升級(jí)，在這個(gè)過(guò)程中，需要進(jìn)行營(yíng)銷方式的升級(jí)迭代，需要通過(guò)數(shù)字化的營(yíng)銷思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)和管理的基本能力，數(shù)字化思維是企業(yè)決策者和運(yùn)營(yíng)者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的迭代升級(jí)？如何通過(guò)數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營(yíng)銷方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次增長(zhǎng)？
本課程以此為背景，為企業(yè)決策者和管理者、運(yùn)營(yíng)者提供思維升級(jí)，改變企業(yè)營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)方式，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力。
課程將從數(shù)字化時(shí)代的思維、營(yíng)銷、組織的升級(jí)切入，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力。

課程收益：
掌握企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和構(gòu)建方式；
了解數(shù)字化思維的內(nèi)容；
了解數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的組織變革方向和趨勢(shì)；
通過(guò)案例學(xué)習(xí)，了解領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的搭建模式；
深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖和所需要的組織能力。

課程對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程大綱
趨勢(shì)篇
第一講：趨勢(shì)篇
數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？
企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的要求是怎樣的？
電商企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)和方向
第二講：案例篇
1）小米是怎么構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的：
①小米的新零售模式是如何構(gòu)建的；
②數(shù)字化生態(tài)體系是如何搭建的；
③小米是如何給生態(tài)圈賦能的
2）韓都衣舍的電商模式發(fā)展歷程：
①淘品牌到獨(dú)立品牌的發(fā)展演變；
②組織能力的變革和升級(jí)

思維篇
第三講：數(shù)字化時(shí)代的思維升級(jí)
量子思維
1）量子思維的特征；
2）量子思維與經(jīng)典牛頓思維的區(qū)別；
用戶思維
1）用戶思維的具體要求是什么
2）如何構(gòu)建以用戶為中心的企業(yè)管理模式？
賦能思維
1）領(lǐng)導(dǎo)思維認(rèn)知的變革
2）管理模式的認(rèn)知調(diào)整
大數(shù)據(jù)思維
1）大數(shù)據(jù)帶來(lái)的三種改變
2）大數(shù)據(jù)的四個(gè)特點(diǎn)
新零售思維：
1）電商時(shí)代向新零售時(shí)代的升級(jí)；
2）新零售思維下“人貨場(chǎng)”的內(nèi)涵變革
生態(tài)思維：
1）思維變遷：?jiǎn)误w企業(yè)到平臺(tái)型組織到生態(tài)化體系
2）生態(tài)體系的價(jià)值及常見(jiàn)的四種搭建方式

營(yíng)銷篇
第四講：數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
營(yíng)銷的四個(gè)發(fā)展階段是什么？
數(shù)字化營(yíng)銷思維模型是什么？
數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是什么？
數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？
數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略框架升級(jí)
數(shù)字化營(yíng)銷4P內(nèi)涵升級(jí)
第五講：數(shù)字化營(yíng)銷方法論
數(shù)字化營(yíng)銷5R方法論：從流量到留量；
2、傳統(tǒng)電商運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)： 
社會(huì)化營(yíng)銷操作：如何通過(guò)塑造口碑，達(dá)成指數(shù)裂變？
直播電商：直播電商中人貨場(chǎng)的變革
私域運(yùn)營(yíng)：如何搭建私域運(yùn)營(yíng)體系
新零售模式：以用戶為中心的運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建
第六講：數(shù)字化營(yíng)銷心理學(xué)
5種常見(jiàn)的營(yíng)銷心理學(xué)及營(yíng)銷應(yīng)用案例分析

組織升級(jí)篇
第七講：企業(yè)數(shù)字化成熟度評(píng)估模型
第八講：變革篇
組織形式變革：科層制向平臺(tái)型轉(zhuǎn)變
1）科層制的弊端；
2）平臺(tái)型組織的要求；
3）案例分析
管理模式變革：管控到賦能
1）管理賦能：激發(fā)與授權(quán)
2）組織賦能：由管控式考核向激發(fā)式考核變遷
3）機(jī)制賦能：管控式組織到敏捷式組織
4）技術(shù)賦能：大數(shù)據(jù)平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用及賦能
數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)
1）數(shù)字化組織架構(gòu)調(diào)整；
2）數(shù)字化人才能力要求；
案例：韓都衣舍/海爾/supercell等組織變革和賦能管理模式
結(jié)束

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新