《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉與發(fā)展》
講師:楊斌 瀏覽次數(shù):2554
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師:楊斌
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程
課程背景
“人的行為總是一再重復(fù),因此卓越的人生不是單一的舉動(dòng),而是由習(xí)慣造就。”管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展亦遵循著相同的規(guī)律。管理者作為組織的中堅(jiān),團(tuán)隊(duì)的核心,必須首先培養(yǎng)并發(fā)展其強(qiáng)大的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和人際領(lǐng)導(dǎo)力
本課程將與您一起重溫經(jīng)典,探索管理者的個(gè)人發(fā)展與事業(yè)成功的規(guī)律,培養(yǎng)良好的思維方式及行為習(xí)慣,助力管理者實(shí)現(xiàn)更高的職業(yè)目標(biāo),擁有高效能的圓滿人生。
目標(biāo)收益
厘清“管理”“領(lǐng)導(dǎo)力”“執(zhí)行力”等概念的內(nèi)涵,以及它們?cè)诮M織系統(tǒng)中的相互關(guān)系和綜合效用
認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和強(qiáng)大魅力,以及管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的具體要求
感受領(lǐng)導(dǎo)力修煉的方法,幫助管理者培養(yǎng)正確的思維方式與行為習(xí)慣
著重從“目標(biāo)與計(jì)劃”、“溝通與協(xié)調(diào)”、“競爭合作”、“團(tuán)隊(duì)決策”等方面,幫助管理者突破固有的心智模式和傳統(tǒng)的行為習(xí)慣,從而促進(jìn)管理能力的提升和工作績效改善
參與對(duì)象
各專業(yè)、各部門的各級(jí)管理者,包括職能經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等
主要內(nèi)容
1、基本認(rèn)知
1.1 管理者角色及領(lǐng)導(dǎo)力的必然要求
1.2 管理者領(lǐng)導(dǎo)力缺失的原因及危害
1.3 領(lǐng)導(dǎo)力的層次與發(fā)展模式
1.4 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力
1.5 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是一致性
2、領(lǐng)導(dǎo)力修煉
2.1 積極領(lǐng)導(dǎo)力修煉:態(tài)度和行為
2.1.1 主動(dòng)積極:自我意識(shí)與勇氣、信心、責(zé)任感
2.1.2 認(rèn)清現(xiàn)實(shí):變革時(shí)代及轉(zhuǎn)型期的企業(yè)環(huán)境特點(diǎn)
2.1.3 認(rèn)識(shí)自我:擁有選擇是人的天賦潛能
2.1.4 采取行動(dòng):承擔(dān)自己的責(zé)任
2.2 目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力修煉:方向和計(jì)劃
2.2.1 以終為始:基于目標(biāo)的規(guī)劃及抉擇
2.2.2 個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)
2.2.3 目標(biāo)管理與工作績效
2.2.4 目標(biāo)管理與人生價(jià)值
2.3 價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力修煉:效率與平衡
2.3.1 要事第一:致力于價(jià)值追求的效能管理
2.3.2 時(shí)間的特性與價(jià)值體現(xiàn)
2.3.3 領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值創(chuàng)造觀念
2.3.4 基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理方法
2.3.5 效率、效能觀念與你的平衡輪
2.4 領(lǐng)導(dǎo)力的核心修煉:溝通與激勵(lì)
2.4.1 知彼解己:基于同理心的人際溝通與影響模式
2.4.2 領(lǐng)導(dǎo)溝通的形式、要點(diǎn)與目的
2.4.3 人際溝通與管理溝通
2.4.4 人際溝通的要點(diǎn)與關(guān)鍵技巧
2.4.5 管理溝通的原則與關(guān)鍵技巧
2.5 關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力修煉:競爭與合作
2.5.1 雙贏思維:開放包容的競爭與合作模式
2.5.2 客觀理性地看待競爭與沖突
2.5.3 人際關(guān)系模式與沖突處理策略
2.5.4 雙贏領(lǐng)導(dǎo)力的支持系統(tǒng):情感賬戶、圈子文化
2.6 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵:決策與協(xié)調(diào)
2.6.1 統(tǒng)合綜效:激發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體效能與活力
2.6.2 領(lǐng)導(dǎo)決策與團(tuán)隊(duì)績效
2.6.3 影響決策質(zhì)量和效率的因素
2.6.4 領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)決策中的責(zé)任
2.7 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
2.7.1 領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力要求
2.7.2 不斷更新:致力于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和持續(xù)卓越
卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289805.html
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- 楊斌
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