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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
成本分析與控制(非財(cái))
 
講師: 瀏覽次數(shù):2691

課程描述INTRODUCTION

非財(cái)成本分析與控制培訓(xùn)

· 會(huì)計(jì)出納· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

非財(cái)成本分析與控制培訓(xùn)

課程背景

       成本控制是一門花錢的藝術(shù),如何將每一分錢花的恰到好處,是企業(yè)面臨的共同難題:
       *成本控制老生常談,但是員工的成本意識(shí)依舊淡漠;
       *降低成本的舉措層出不窮,績(jī)效考核勞師動(dòng)眾,但收效甚微;
       *為降低成本壓縮各項(xiàng)開(kāi)支,但總成本并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)的改善。
       財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本管理的時(shí)候,往往將注意力集中在如何核算成本,如何運(yùn)用各種方式方法進(jìn)行成本計(jì)量,但是沒(méi)有明確精準(zhǔn)的核算必須基于有效的成本分析,沒(méi)有*的分析就不可能產(chǎn)生*的分?jǐn)偱c歸集。
同樣,成本控制絕不僅僅是單純壓縮成本費(fèi)用,而是要結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)方向,經(jīng)營(yíng)模式,建立起科學(xué)合理的成本控制體系,從分析的角度談控制,才能實(shí)現(xiàn)站在更高的層面*計(jì)量成本,全面有效控制成本,讓全體成員參與成本管理,讓成本降低更合理更科學(xué)。

課程收益
*【成本分析方法】從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)流程角度把握成本分析方法,而不僅僅是成本核算
*【成本控制策略】掌握以成本分析為前提的成本控制和計(jì)算方法,從分析角度談成本控制
*【實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造】著眼于通過(guò)優(yōu)化成本管理體系和流程,實(shí)現(xiàn)成本管理的價(jià)值創(chuàng)造

課程大綱

第1天
一、防范于未然的成本管理

-企業(yè)紅海戰(zhàn)略的定位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
-成本管理與公司戰(zhàn)略相連
-了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
-掌握公司資源分配特點(diǎn)
-了解什么成本可以降低
-成本管理的共識(shí):降低成本
-現(xiàn)代成本管理的核心工作

二、成本的構(gòu)成與核算
-成本的多元化分類
-完整歸集與分?jǐn)偘l(fā)生的各種耗費(fèi)
-成本核算的一般方法
-傳統(tǒng)成本系統(tǒng)與作業(yè)成本系統(tǒng)的對(duì)比
-標(biāo)準(zhǔn)成本制度下的成本差異計(jì)算
-成本核算傳統(tǒng)思維與新思維的比較
-注意管理不善成本
-注意事前控制

三、成本報(bào)表的解讀與分析
-幾張成本報(bào)表的解讀
-商品產(chǎn)品成本報(bào)表/主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表
-制造費(fèi)用明細(xì)表/期間費(fèi)用報(bào)表
-成本報(bào)表的編制要求
-傳統(tǒng)成本分析方法
-本量利分析
-盈虧平衡點(diǎn)分析
-標(biāo)準(zhǔn)成本分析
-成本分析支持企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題
-經(jīng)驗(yàn)收集法和成本分析結(jié)合發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
案例分析:
-案例1:西南航空的戰(zhàn)略選擇和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略
-案例2:零售巨頭的成本管理理念
拓展應(yīng)用:
-互動(dòng)討論1:當(dāng)今制造環(huán)境對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法提出的批評(píng)
-案例點(diǎn)評(píng):成本戰(zhàn)略與商業(yè)模式選擇經(jīng)典案例點(diǎn)評(píng)

第2天 
四、成本報(bào)告的形成與跨部門協(xié)調(diào)

-成本報(bào)告的重點(diǎn)突出技巧
-展示問(wèn)題和挖掘原因的成本分析報(bào)告技巧
-在成本超支的情況下,如何呈現(xiàn)一份有說(shuō)服力的成本分析報(bào)告
-財(cái)務(wù)跨部門協(xié)調(diào)成本管理
-研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門成本管理計(jì)分卡策略
-財(cái)務(wù)與研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門跨部門協(xié)同流程制定
-跨部門協(xié)同有效性管理

非財(cái)成本分析與控制培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/29045.html

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    參加課程:成本分析與控制(非財(cái))

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