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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
教練領(lǐng)導(dǎo)力+行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
 
講師:戴洪寶 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:戴洪寶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程背景】
管理者最重要的管理技能是通過他人完成工作,如何通過輔導(dǎo)提升下屬能力和績效是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效與公司政策執(zhí)行的重要手段。如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作?如何將管理者的思想透過員工的主動(dòng)行為變成成果?如何快速提升員工獨(dú)擋一面的工作能力?如何提升團(tuán)隊(duì)士氣?如何留住新生代員工?
本課程從心智出發(fā),通過提升管理者的教練式輔導(dǎo)技能,從而掌握激發(fā)員工發(fā)掘自己的潛能和意愿的能力,以“知識(shí)傳遞+行為轉(zhuǎn)變+技能提升”,綜合運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法中的工具方法,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)技能提升和行為轉(zhuǎn)變,進(jìn)而能夠?qū)⒄n堂所學(xué)在組織落地、最終創(chuàng)造績效
 
【培訓(xùn)收益】
----樹立一個(gè)信念:教練信念是教練式領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ);
----掌握一套模式:掌握基于教練技術(shù)的GPS模型;
----掌握教練賦能方法:掌握教練輔導(dǎo)技術(shù),提升團(tuán)隊(duì)績效;
----學(xué)會(huì)五種技術(shù):學(xué)會(huì)以達(dá)成績效改善為目標(biāo)的行動(dòng)學(xué)習(xí)的五種方法
----轉(zhuǎn)換思考方式:從為求到內(nèi)求,有能力為自我賦能,為團(tuán)隊(duì)賦能
【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天
【學(xué)習(xí)對象】 企業(yè)中基層管理者、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,業(yè)務(wù)骨干、培訓(xùn)管理者
【授課形式】
引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、小組討論、個(gè)案演練、情景模擬、角色扮演、影視分析等
 
【課程模塊】
一、 認(rèn)知教練領(lǐng)導(dǎo)力--“教練讓管理走開”
為什么一放就亂一管就激化矛盾?為什么新員工越來越不買賬?為什么管理者越來越累? 為什么團(tuán)隊(duì)績效越來越?jīng)]有后勁兒?
(一)管理與教練的區(qū)別:未來教練能力是管理者必備
1.什么是管理?管理的特征?
2.什么是教練?教練的特征?
3.為什么現(xiàn)代管理者要向教練轉(zhuǎn)變?
4.新生代員工怎么管?傾聽訓(xùn)練
5.案例分析:為什么核心員工小李要跳槽?
 
二、 教練領(lǐng)導(dǎo)力心法--“有覺察才有改變”
(一)教練領(lǐng)導(dǎo)者心法
1.教練領(lǐng)導(dǎo)者的信念
2.教練領(lǐng)導(dǎo)者的角色
3.教練領(lǐng)導(dǎo)者親和狀態(tài)的建立
4.激發(fā)體驗(yàn)練習(xí):做有溫度的管理者
(二)教練領(lǐng)導(dǎo)者覺察問卷
1.干預(yù)問卷:測試領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,進(jìn)行針對性調(diào)試
2.團(tuán)隊(duì)能量量表:測試團(tuán)隊(duì)能量水平,找到著力點(diǎn)
3.你的覺察是什么?
 
三、 教練領(lǐng)導(dǎo)力技法--“有方法才有改變”
(一)教練核心技法
1.同理心傾聽
Ø 傾聽的障礙
Ø 傾聽的三個(gè)層次
Ø 三腦原理
Ø 同理心感受與需求的覺察
Ø 傾聽訓(xùn)練
2.教練式發(fā)問的技巧
Ø 開放式問題
Ø 封閉式問題
Ø 關(guān)注目標(biāo)的強(qiáng)有力提問技術(shù)
Ø 強(qiáng)有力提問訓(xùn)練
3.教練式輔導(dǎo)模型
Ø 輔導(dǎo)的流程與話術(shù)
Ø 甩猴大法GPS模型
Ø 接猴大法
Ø 激發(fā)員工的積極反饋
Ø 賦能的負(fù)面反饋BIC 
Ø 高情商績效反饋流程
 
練習(xí):針對團(tuán)隊(duì)隊(duì)員績效不理想做教練輔導(dǎo)

教練式領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)工作坊


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290637.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:教練領(lǐng)導(dǎo)力+行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
戴洪寶
[僅限會(huì)員]