課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈成本優(yōu)化培訓
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 物料經(jīng)理
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈成本優(yōu)化培訓
課程背景
隨著科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化， 僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和競爭力的傳統(tǒng)管理模式已無法適應(yīng)新的競爭形勢，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭演變成供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。
企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理之后，供應(yīng)鏈成本管理將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。供應(yīng)鏈成本包括采購成本、倉儲成本、生產(chǎn)成本、物流成本，如何有效并系統(tǒng)地實施供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)的成本管理將是企業(yè)成本管理發(fā)展的重點和難點。
市場需求預測是供應(yīng)鏈成本控制的源頭，而市場需求又是不穩(wěn)定的，企業(yè)該如何做好市場需求預測？
供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”會導致“高庫存”，企業(yè)該如何消除牛鞭效應(yīng)實現(xiàn)“零庫存”？
物流成本是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分，企業(yè)該自營物流還是外包物流？如何控制物流成本？
供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信任是實施成本控制的關(guān)鍵，如何增強上下游企業(yè)之間的關(guān)系？
課程收益
*【系統(tǒng)梳理】全面梳理采購、生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)的成本控制要點
*【提升效益】解決企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制難題，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益
*【實戰(zhàn)技巧】結(jié)合案例掌握供應(yīng)鏈成本管理的方法和具體實戰(zhàn)技巧
課程大綱
一、供應(yīng)鏈成本管理模式
*廣義的供應(yīng)鏈成本架構(gòu)
*采購、生產(chǎn)、銷售、物流各環(huán)節(jié)的成本
*企業(yè)內(nèi)部延伸到外部的“交易成本”
二、成本控制的源頭：市場需求預測
*如何獲得真實的需求數(shù)據(jù)
*需求預測的方法與思路
-需求預測由誰負責
-預測要考慮的要素
-常用的需求預測方法
-預測的基本思路
*預測誤差的評估及改進措施
*需求不確定情形下如何提高預測精度
案例分析1：上海通用汽車需求預測案例分析
三、采購及供應(yīng)商成本控制
**采購量的確定
*降低采購單價的方法
*付款方式的選擇
*應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)多少合適？
*財務(wù)如何參與供應(yīng)商選擇標準的建立
*供應(yīng)商定價合理性評估
案例分析2：聯(lián)想控制供應(yīng)鏈采購成本失敗的案例
四、庫存成本控制
導入：什么是“牛鞭效應(yīng)”以及產(chǎn)生的原因
*如何設(shè)定安全庫存
-需求不確定下的安全庫存水平
-提前期不確定下的安全庫存水平
-如何減少不確定因素對庫存的影響
*如何降低周轉(zhuǎn)庫存
-如何縮短采購前置期
-如何提升產(chǎn)品在生產(chǎn)至銷售環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)速度
-如何提高信息周轉(zhuǎn)期
*如何控制呆滯庫存
*如何實現(xiàn)“零庫存”管理
案例分析：Zara快速補貨流程的分析
五、生產(chǎn)成本控制
*如何降低材料成本
*如何降低人工成本
*如何提高設(shè)備使用效率
案例分析3：海爾公司固定資產(chǎn)成本控制
六、物流成本控制
*自營物流Or外包物流？
*第三方物流供應(yīng)商的選擇
**貨運量的確定
案例分析4：海爾物流的“*三網(wǎng)”
七、有效實施供應(yīng)鏈成本控制的關(guān)鍵保證
*加強供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的信任和合作
*提高供應(yīng)鏈企業(yè)的信息化水平
*提升供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)負責人的專業(yè)素質(zhì)和技能
案例分析5：香港利豐集團供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)分析
供應(yīng)鏈成本優(yōu)化培訓
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