目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
講師：侯震 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：侯震
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
Ø 為什么戰(zhàn)略規(guī)劃的很好，卻無法轉(zhuǎn)化為部門、崗位的目標(biāo)
Ø 為什么目標(biāo)無法形成科學(xué)的行動計劃？
Ø 為什么制定了很好的計劃卻無法轉(zhuǎn)化為結(jié)果？
Ø 為什么在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
Ø 為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？…
Ø 為什么有些員工總是很忙，但績效卻一般？
Ø 為什么很多工作前有激情、中間懈怠、后期緊忙，到最后關(guān)頭大家才全力以赴？
你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時，請考慮，您的目標(biāo)與計劃管理能力是否不足？任何一個職場人士都需要達(dá)成自己的績效，從而保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。而在這個過程中，目標(biāo)管理與計劃管理顯得猶為重要，因為它是一切行動的方向與保障設(shè)施。無論是作為管理者還是普通的職場人士，你的目標(biāo)管理能力與計劃達(dá)成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實現(xiàn)能力。
課程模型：
課程對象：中高層管理者
課時安排：2天（6小時/天）
課堂形式：方法導(dǎo)入＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例分析＋互動交流＋引導(dǎo)教練+精彩點評
課程設(shè)計：
第一節(jié) 課程導(dǎo)言
第二節(jié) 目標(biāo)制定
第三節(jié) 計劃分解
第四節(jié) 計劃管控
第五節(jié) 復(fù)盤提升
課程大綱：
第一節(jié) 課程導(dǎo)言
1. 目標(biāo)管理溯源
Ø 案例：科學(xué)管理之父泰勒的變革
Ø 案例：*的預(yù)言
Ø 案例：霍桑試驗
2. 什么是目標(biāo)管理
3. 目標(biāo)管理的重要性
4. 目標(biāo)管理的三大要素
Ø 員工參與管理
Ø 以自我管理為中心
Ø 強調(diào)自我評價
第二節(jié) 目標(biāo)制定
1. 目標(biāo)有何作用？
Ø 對企業(yè)的作用
Ø 對個人的作用
Ø 案例：碧昂斯的故事，有無目標(biāo)的區(qū)別
2. 目標(biāo)從哪里來？
Ø 至上而下
Ø 至下而上
Ø 案例：至上而下與至下而上的區(qū)別
3. 制定目標(biāo)的流程
4. 如何制定高明的目標(biāo)：
Ø SWOT工具
Ø SMART原則
Ø 案例：一個優(yōu)秀的分解
Ø 財務(wù)目標(biāo)與規(guī)劃目標(biāo)
Ø 定量與定性相結(jié)合
5. 目標(biāo)分解
6. 目標(biāo)對話
第三節(jié) 計劃制定
1. 計劃存在的必然性
2. 計劃的種類
Ø 年、月、日計劃
Ø 粗放計劃的弊端
Ø 詳盡計劃的弊端
Ø 案例：A部門的計劃
Ø 如何制定合適的計劃
3. 計劃制定的流程與工具
Ø WBS
Ø 責(zé)任矩陣
Ø 甘特圖
Ø 案例：華為的計劃制定
4. 審核計劃的工具5W2H
5. 計劃的關(guān)鍵點控制與PDCA循環(huán)
第四節(jié) 計劃管控
1. 執(zhí)行過程的責(zé)任心態(tài)
Ø 案例分享：如何創(chuàng)造積極執(zhí)行氛圍
Ø 案例分享：是種樹還是挖坑，責(zé)任心決定團(tuán)隊成敗
2. 意愿決定成敗
Ø 現(xiàn)場體驗：一項必須完成的任務(wù)，有多少種方法？
Ø 目標(biāo)寫在鋼板上，方法寫在沙灘上
3. 執(zhí)行過程中的有效溝通與協(xié)調(diào)
Ø 教練溝通方法，GROW模型
Ø 案例學(xué)習(xí)：如何處理對上、對下、對外、跨部門溝通與協(xié)調(diào)的問題？
4. 控制三環(huán)節(jié)：
Ø 事前（預(yù)測問題）
Ø 事中（解決問題）
Ø 事后（固化經(jīng)驗，改進(jìn)錯誤）
5. 案例剖析：“三大戰(zhàn)役”背后的計劃管理思維
6. 互動交流：結(jié)合實際的計劃演練
第五節(jié) 復(fù)盤提升
1. 什么是管理復(fù)盤
2. 復(fù)盤提升的應(yīng)用場景
3. 復(fù)盤提升的四大要素：目標(biāo)、結(jié)果、差距、過程
4. 復(fù)盤提升的三大工具
5. 案例：一次經(jīng)典的復(fù)盤
6. 實景演練：結(jié)合工作實際設(shè)計、演練復(fù)盤
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291515.html
已開課時間Have start time
- 侯震
[僅限會員]
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 目標(biāo)管理與組織機制建設(shè) 萬新立
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽