采購總成本分析與控制策略
講師:申明江 瀏覽次數:2574
課程描述INTRODUCTION
采購成本分析課程
培訓講師:申明江
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本分析課程
課程背景:
市場供應商越來越強勢,采購陷入被動,應如何布局?
17年05月起,市場掀起原材料漲價潮,應如何破局?
終端品越賣越便宜,上游材料越來越貴,應如何解局?
企業(yè)全面考核成本、交付、質量,鐵三角如何去平衡?
供方報價明知有水,應如何分拆,如何建立成本標準?
采購物資種類繁多,成本降低從誰下手,應如何切入?
管理大學*●*曾說“商業(yè)中獲益于獨立性的*的潛在機會,就在在于其生產企業(yè)與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優(yōu)勢*的未開發(fā)領域----沒有什么領域像該領域一樣是如此地被人忽視。”
課程收益:
1. 解決強勢供方新思路,創(chuàng)造強勢供方博弈新籌碼
2. 厘清采購總成本內涵,清晰采購成本降低新方向
3. 學會非標件價格分析,建立采購單價明細新標準
4. 掌握物料分類新維度,熟練運用分類工具提績效
授課對象:
行業(yè):快銷品行業(yè)、模塊化制造行業(yè)、商貿流通型企業(yè)、工程維修型企業(yè)
對象:企業(yè)老板、總經理、供應鏈/物流/采購/計劃相關崗位的中層、執(zhí)行層
課程時間:2天1夜,6小時/天
授課風格:案例剖析深入,理論結合實際,操作性強、系統(tǒng)性高
授課方式:互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演
課程大綱
導入:戰(zhàn)略采購的三大思維
1. 好采購要有供應鏈的系統(tǒng)思維
2. 采購成本管理要有總成本思維
3. 采購成本管理有分而治之思維
第一講:采購總成本的三層次分析
數據分析:采購成本對于企業(yè)財務影響
案例討論:某公司采購一冊工具書、上大學的總成本分析
1. 獲取成本(支付價格成本)
2. 所有權成本(訂購庫存?zhèn)}儲保險稅金缺貨檢驗物流資金占用)
3. 所有權后成本(維護成本運營成本處置成本)
頭腦風暴:每小組對采購總成本進行剖析,做結構化呈現
第二講:供應商報價拆分的工具方法論
思考:你的采購價格如何確定的?
案例分享:信義汽車通過供應商價格拆分實現降本的*實踐
1. 供應商價格拆分的重要性與作用
2. 供應商價格拆分的五大原則
3. 不同物資價格拆分的結構與工具
4. 不適合做價格拆分的供應商與物料
5. 供應商價格拆分的應用價值
注意問題:供應商報價十大差異分析
第三講:提高采購效率降低運營成本
1. 內部流程優(yōu)化降成本(采購分開,集中采購)
2. 運用互聯(lián)網工具降成本(平臺采購)
3. 高效的供應源開發(fā)渠道降本(平臺開發(fā))
4. 運用采購管理信息化工具提高效率
第一天18:00—21:00:特邀嘉賓采購成本控制*實踐分享
第四講:采購總成本管理的科尼爾棋盤博弈采購模型
案例分享:湯姆遜(TC)電子批量采購顯像管導致?lián)p失說明什么
工具方法:采購象限分析/科尼爾矩陣/關系圖譜(CIPS理論支撐)
1. 關鍵物料如何降本—如何尋找與供應商的聯(lián)合優(yōu)勢
案例討論:如何破解山東某大豆深加工企業(yè)黃豆價格受供方控制局面
思考:為什么新日鐵、浦項鋼鐵應對國際鐵礦石行情波動風險能力強
1)價值鏈管理降本
2)價值合作模式降本
3)整合運營體系降本
4)成本合作優(yōu)化降本
案例1:新希望飼料*進口原材料成本如何管控
案例2:三星與業(yè)際光電、飛毛腿的合作模式借鑒
案例3:可口可樂與包裝瓶供應商的降本模式發(fā)展路徑探索
案例4:上海通勝汽車與江蘇管件供應商的持續(xù)降本模式
思考:上海巧廚如何控制快遞包裹成本
討論:油鹽不進供應商如何應對?
方法:戰(zhàn)略物資采購“266策略”
體驗:紅黑游戲—合作比對立永遠更有效
2. 瓶頸物料如何降本—如何改善需求性質
案例1:廣州YJ滿地庫存悲傷有什么方法規(guī)避
案例2:深圳VIST電聲公司采購高成本如何應對
1)需求創(chuàng)新變革降本
2)規(guī)格優(yōu)化調整降本
3)供應風險管理降本
4)對標與簡化降本
案例3:某央企成立物資標委減少SKU降本
案例4:上海某數據港公司品牌被指定下的采購成本管理
工具:某電水壺工程部門運用VE分析實現降本
工具:縮減物料品種的11個問題《評分表》
思考:采購如何應對內部工程、研發(fā)的強勢?
思考:如何做到有價值創(chuàng)新?如何在個性化需求與規(guī)?;杀鹃g找平衡點?
3. 杠桿物料如何降本—如何利用供應商之間競爭
案例數據:中物聯(lián)報告2015年采購降本策略應用對比
1)競標降本(橫向與縱向)
2)供應商定價拆分降本
3)全球采購降本
4)目標價格降本
思考:何為杠桿?哪些杠桿適合招標?如何招標最高效?
案例:弘信與coa的供應鏈整合優(yōu)化降本
案例:上海通勝汽車與供應商談判實現降本
案例:歐時、科通芯城、海智在線電子化采購降本
工具:重大設備投資還是租賃決策分析財務方法
4. 日常物料如何降本—如何全方位管理開支
1)協(xié)同采購降本
2)需求合理性降本
3)需求量整合采購降本
4)歷史數據分析降本
案例1:東芝泰格、國電南瑞(外包西門子)采購外包降本
案例2:嘟嘟文具推出采購卡助企業(yè)降管理成本
案例3:信義汽車辦公、勞保、衛(wèi)生用品內部流程優(yōu)化降本
案例4:“云端”信息化降本
小結
思考:世界某知名碳酸飲料采購成本分析與降本應對策略
行動:如何在公司推行降本項目
提問答疑
1. ORID聚焦式會話
2. 提問與問答
采購成本分析課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/29164.html
已開課時間Have start time
- 申明江
[僅限會員]
成本管理內訓
- 企業(yè)采購的降本增效與供應商 周勁雄
- 戰(zhàn)略采購成本降低與采購談判 王家堯
- 采購成本降低之道及采購風險 李文發(fā)
- 采購成本分解與談判技巧 王紅軍
- 搭建采購成本模型 周勁雄
- 全流程的采購成本控制實戰(zhàn) 吳誠
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 企業(yè)采購與生產成本的分析與 王家堯
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平
- 戰(zhàn)略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤