課程描述INTRODUCTION
培訓講師：楊帆
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PC體系的管理課程
【課程大綱】
在當前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點和難點。面對國家越來越高的裝配率要求，鋼結(jié)構(gòu)體系高昂的造價，不易操作的裝配式設(shè)計施工規(guī)范標準，不成熟的PC施工環(huán)節(jié)，緊張的建造周期、如何*程度地利用現(xiàn)有工藝工法，降低無效成本，提高項目產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程整改、返工，成為當前房地產(chǎn)項目管理中的一項重要關(guān)鍵。
本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學工程制造業(yè)精細化及流程化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關(guān)的實際操作案例進行情景解剖，導出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程進度前提下大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。
本次課程特點是將標桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗與清華大學制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
【課程收益】
1、理解掌握PC體系產(chǎn)品設(shè)計前端需要預(yù)控的問題和風險點以及預(yù)控手段措施
2、理解掌握PC體系產(chǎn)品成本策劃前端需要預(yù)控的問題和風險點以及預(yù)控手段措施
3、理解掌握PC體系產(chǎn)品招采前端需要預(yù)控的問題和風險點以及預(yù)控手段措施
4、理解掌握PC體系產(chǎn)品工程管理過程需要預(yù)控的問題和風險點以及預(yù)控手段措施
5、理解掌握PC體系產(chǎn)品竣工驗收環(huán)節(jié)需要預(yù)控的問題和風險點以及預(yù)控手段措施
6、理解掌握PC體系產(chǎn)品運維環(huán)節(jié)需要預(yù)控的問題和風險點以及預(yù)控手段措施
【課程大對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。
【課程大綱】
第一部分：PC產(chǎn)品設(shè)計管理
1、PC產(chǎn)品設(shè)計品質(zhì)和效果對客戶的重要性分析；
購買階段價值排序：設(shè)計效果＞功能組合＞材料品質(zhì)＞品牌追求
入住階段價值排序：功能效果＞材料品質(zhì)＞設(shè)計效果＞品牌追求
2、建立以客戶為關(guān)注焦點的PC產(chǎn)品質(zhì)量管理體系；
案例：XX地產(chǎn)公司的客戶報修數(shù)據(jù)庫
質(zhì)量改進：客戶報修/投訴/第三方調(diào)研/缺陷反饋；
80%報修問題：外窗/空鼓/開裂/滲漏/入戶門/機電系統(tǒng)
3、PC產(chǎn)品缺陷反饋的重要性及必要性分析
例題：窗側(cè)邊墻面滲漏缺陷案例；
案例：預(yù)埋偏位*實踐/缺陷反饋案例；氣孔麻面預(yù)控*實踐/缺陷反饋案例;表面裂紋技術(shù)*實踐/缺陷反饋案例; 到場驗收堆放*實踐/缺陷反饋案例；吊點位置設(shè)計*實踐/缺陷反饋案例；吊裝偏位*實踐/缺陷反饋案例；管線遺漏預(yù)留技術(shù)*實踐/缺陷反饋案例；灌漿不密實*實踐/缺陷反饋案例；鋼筋偏位*實踐/缺陷反饋案例；鋼筋連接*實踐/缺陷反饋案例；封口砂漿控制*實踐/缺陷反饋案例；疊合板裂縫*實踐/缺陷反饋案例；標高不對*實踐/缺陷反饋案例；成品保護*實踐/缺陷反饋案例
4、缺陷反饋管控小結(jié)：定量分析找到*解決方案/數(shù)據(jù)優(yōu)選提煉/施工周期影響質(zhì)量迭代時間/引進成熟樣本迭代，提升滿意度
5、PC產(chǎn)品施工圖集內(nèi)容和編制要點；圖集原則/模塊/圖片/技術(shù)/參數(shù)/成本分析/缺陷反饋
缺陷反饋溯源/要素統(tǒng)計分析改進/改進最優(yōu)解/構(gòu)造、材料、工藝、運維
案例：施工圖集原則模型圖片
6、PC產(chǎn)品施工圖集設(shè)計/合約管控要點；標準化施工圖集：戰(zhàn)略協(xié)議/設(shè)計協(xié)議/咨詢協(xié)議/施工協(xié)議
7、標桿企業(yè)PC產(chǎn)品工程四圖目的：避免設(shè)計無圖、圖紙精度不足或圖紙錯誤/明確生產(chǎn)施工工藝驗評、成保、運維標準/明確供方技術(shù)標準和管理要求/完成供方戰(zhàn)略采購依據(jù)/成本工程重計量依據(jù)/實現(xiàn)零變更洽商總價包死
8、PC產(chǎn)品四圖策劃先行：深化設(shè)計圖/生產(chǎn)加工圖/現(xiàn)場安裝圖/成品保護圖
案例：現(xiàn)場四圖管理缺失案例
例題：工程四圖執(zhí)行例題
案例：監(jiān)理例會過程管控要點
例題：監(jiān)理例會溝通缺陷案例分析
9、PC產(chǎn)品技術(shù)交底會議目的：加強掌握產(chǎn)品標準和管理要求/加強專業(yè)間學習、協(xié)同/提升員工能力素質(zhì)/提升工程管理水平
10、PC產(chǎn)品技術(shù)交底會議內(nèi)容：工程管理策劃/缺陷反饋圖集/標準化施工圖集/技術(shù)標準管理要求，總分包合同條款/質(zhì)量、進度、成本控制流程和標準/安全文明施工管理流程和標準/設(shè)計圖紙深化四圖
11、PC產(chǎn)品工程技術(shù)設(shè)計交底和圖審會議要點：設(shè)計交底4個關(guān)鍵要點，PDCA；圖紙審查5個關(guān)鍵階段：可研階段/前期階段/開發(fā)階段/實樓樣板間施工前/使用階段
例題：技術(shù)設(shè)計交底會議缺失圖審案例
12、PC產(chǎn)品技術(shù)供方管理交底會議內(nèi)容： 明確本項目總包管理權(quán)責范圍/明確本項目監(jiān)理監(jiān)督現(xiàn)場施工的權(quán)責范圍/明確本項目總控計劃管理要求/明確本項目總分包合約界面劃分/明確本項目會議協(xié)調(diào)決策機制
13、PC產(chǎn)品技術(shù)標準要求交底會議內(nèi)容：本項目質(zhì)量要求和目標/各單位的施工范圍和部位/本項目指定采用的工藝流程及技術(shù)標準/本項目指定采用的驗評標準/本項目指定采用的材料/本項目匹配的施工機具/本項目安全環(huán)境要求/本項目特殊工序工藝操作要點
例題：技術(shù)施工交底會議缺失案例
14、PC產(chǎn)品生產(chǎn)制作/發(fā)貨運輸；
15、PC產(chǎn)品標桿企業(yè)施工組織設(shè)計和方案審核要點；重點審批施工方案；
16、PC產(chǎn)品搭建樣板間的七目的：出圖/深化設(shè)計/限額設(shè)計/審圖/設(shè)計優(yōu)化/標準可視化/行銷
17、PC產(chǎn)品四個樣板間類別和作用：設(shè)計體驗樣板間/材料部品樣板間/交付標準樣板間/施工工藝樣板間
例題：材料部品樣板管理案例；技術(shù)標評標合格，門窗質(zhì)量一定合格么？如何提高門窗技術(shù)標評標效果？
18、PC產(chǎn)品技術(shù)管控要點總結(jié)：預(yù)控設(shè)計構(gòu)造配置/*實踐、缺陷反饋/標準化施工圖集/高效召開工程會議/預(yù)控各項技術(shù)交底/施組方案一致性/三個樣板間先行
19、分組討論與交流
第二部分：PC產(chǎn)品成本管理
1、現(xiàn)場成本管理；成本管理是項目總重要職責；
2、成本支出曲線/工程策劃對項目成本的影響曲線；成本管理價值點分析；PC產(chǎn)品設(shè)計階段決定了后期成本的70%；
3、成本管理中常見的幾個問題；缺乏目標成本管理/忽視前期/忽視重點/手段不當；
4、聚焦成本進行有效投放；分為急需成本控制/影響客戶體驗/可優(yōu)化/必須支出/調(diào)整性不大幾類；不均衡投放；成本聚焦客戶看得見/用得到；
5、PC產(chǎn)品成本管理價值點1；設(shè)計階段成本設(shè)計限額；缺陷反饋；標準化圖集；
6、PC產(chǎn)品成本管理價值點2；標準化圖集；審圖；
7、PC產(chǎn)品成本管理價值點3；工程四圖管理；
8、PC產(chǎn)品成本管理價值點4；施工組織設(shè)計管理；
9、PC產(chǎn)品成本管理價值點4；三個樣板間管理；
10、PC產(chǎn)品成本管理價值點5； 現(xiàn)場變更簽證管理；
11、倡導成本管理“三個固化”；合同內(nèi)容/審批流程/表單格式固化；
12、工程款支付管理；按合同約定/注意預(yù)扣款/避免超付/結(jié)算保修；
13、合同外增量成本管理；設(shè)計變更/工程洽商/現(xiàn)場簽證/零星用工等；
14、供方索賠策略；報價/風險預(yù)防/深化設(shè)計/洽商簽證/結(jié)算
例題：不平衡報價案例分析
例題：現(xiàn)場簽證案例分析
15、反索賠策略；戰(zhàn)略合作談判/解決主要矛盾/妥協(xié)忍耐珍惜；
案例：先談結(jié)婚還是先談婚？
例題：變更洽商簽證反索賠案例分析
16、分組討論與交流
第三部分：PC產(chǎn)品供方管理
1、PC產(chǎn)品供方合作模式分析；房企與供方合作關(guān)系：領(lǐng)導關(guān)系/長期戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略/真公開招投標/假公開招投標/政府關(guān)系強壓
2、甲方看供方；糾纏不清/躲避新指令/拒不執(zhí)行/退出去/刁難指定供方
3、供方看甲方；工程量清單不清/指令不清/反復(fù)變更/無法兌現(xiàn)承諾/人材機成本缺失/照管協(xié)調(diào)不到位；
例題：工程量清單不清案例分析
例題：反復(fù)變更簽證案例分析
例題：照管協(xié)調(diào)不到位案例分析
例題：供方照管協(xié)調(diào)管理要求不到位案例分析
4、如何讓供方放心：充分溝通/標準量化/合約清晰/交代到位/換位思考/責權(quán)對等；
5、發(fā)現(xiàn)自身問題：發(fā)現(xiàn)自身問題/尋找解決方案/固化標準要求/提升專業(yè)水平/放低甲方姿態(tài)/加強甲方協(xié)同；
例題：閉水檢驗案例分析
6、企業(yè)標準管控要點；PC產(chǎn)品必須制定強制性標準/工程管理專業(yè)是標準提出主體；對供方的流程和標準化管理/素質(zhì)和品質(zhì)管理；
7、總包照管協(xié)調(diào)：總包技術(shù)質(zhì)量責任/總包現(xiàn)場管理責任/總包現(xiàn)場協(xié)調(diào)責任；
8、總包照管協(xié)調(diào)實施6大要點和終級秘訣：充分授權(quán)/統(tǒng)一管理/界面客觀/誠信/同理心/互評估
9、重點把握時效性/問題盡快解決/多溝通/多喝酒/多用預(yù)留工程款/慎用罰款、清退
10、監(jiān)理管控要點；信任/支持/監(jiān)控；
11、供方管理總結(jié)：事前、事中、事后；明確各方責權(quán)利/同理心/利益共同體/戰(zhàn)略合作關(guān)系；
12、分組討論交流
第四部分：PC產(chǎn)品質(zhì)量管理
1、工程檢查要求和頻次；
案例：標桿地產(chǎn)工程檢查權(quán)重分析-18年體系與20年體系；標準舊版和新版變化對比-實測實量測區(qū)的改變；抽樣取樣范圍及檢測項；
案例：外門窗工程實測實量檢查標準示例；外門窗關(guān)鍵質(zhì)量動作控制標準示例；
2、PC產(chǎn)品第三方檢驗標準：標前/巡檢
3、PC產(chǎn)品易檢性質(zhì)量檢查目的；提高質(zhì)量問題易檢性：容易發(fā)現(xiàn)問題/質(zhì)量責任到人/質(zhì)量責任到人/實現(xiàn)一次做好
4、PC產(chǎn)品工程標準做法；質(zhì)量問題控制要點；拉毛標準；免抹灰深化/評估/通病防治；
案例：外窗洞口試驗專項可靠性檢驗案例
例題：外墻窗洞口防滲漏案例檢驗有效性判定
例題：易檢性質(zhì)量檢查現(xiàn)狀案例分析；
5、分組討論交流
PC體系的管理課程
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