亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《GB/T50358-2017建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 及《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包
 
講師:楊尚華 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊尚華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理課程

課程大綱
一、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》解讀
整體概覽
1、總則——條款解讀
3、工程總承包管理的組織——條款解讀
——案例:工程總承包項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、總包項(xiàng)目部主要崗位及其職責(zé)
——案例:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
4、項(xiàng)目策劃——條款解讀
——案例:如何高效的做好項(xiàng)目策劃、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目HSE管理、計(jì)劃項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目利益相關(guān)者管理計(jì)劃
5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理——條款解讀
——案例:1、設(shè)計(jì)審查;2、限額設(shè)計(jì);3、設(shè)計(jì)優(yōu)化;4、設(shè)計(jì)變更。
6、項(xiàng)目采購管理——條款解讀
——案例:招采分包管理體系的構(gòu)建、工程分包策劃管理、業(yè)主指定分包、駐廠監(jiān)造、進(jìn)場管控、與施工計(jì)劃的接口管理、現(xiàn)場服務(wù)
7、項(xiàng)目施工管理——條款解讀
——案例:
1、施工開工前準(zhǔn)備工作;2、施工現(xiàn)場技術(shù)管理;
3、施工現(xiàn)場設(shè)備、材料的交接和管理;4、施工進(jìn)度控制;
5、施工質(zhì)量控制;6、施工HSE管理;
7、施工合同管理;8、施工費(fèi)用管理;
9、施工現(xiàn)場綜合管理;10、竣工驗(yàn)收
8、項(xiàng)目試運(yùn)行管理——條款解讀
9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——條款解讀
——案例:(1)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與響應(yīng)措施;(2)采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與響應(yīng)措施;(3)施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與響應(yīng)措施;(4)試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與響應(yīng)措施;(5)合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與響應(yīng)措施;(6)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與響應(yīng)措施;(7)工期風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與響應(yīng)措施;(8)成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與響應(yīng)措施;(9)集成管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與響應(yīng)措施;(10)安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與響應(yīng)措施;
10、項(xiàng)目進(jìn)度管理——條款解讀
——案例:多級計(jì)劃的理念管控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
11、項(xiàng)目質(zhì)量管理——條款解讀
——案例:編制施工質(zhì)量計(jì)劃;施工質(zhì)量控制(施工前、施工中、施工后);施工質(zhì)量事故處理;施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰;質(zhì)量記錄文件整理
12、項(xiàng)目費(fèi)用管理——條款解讀
——案例:項(xiàng)目費(fèi)用管理全流程核心要點(diǎn)
13、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理——條款解讀
——案例:編制施工HSE;管理計(jì)劃;入場HSE條件控制;施工HSE過程控制;HSE總結(jié)資料整理
14、項(xiàng)目資源管理——條款解讀
15、項(xiàng)目溝通與信息管理——條款解讀
——案例:項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的方式;項(xiàng)目會(huì)議制度;項(xiàng)目報(bào)告管理
16、項(xiàng)目合同管理——條款解讀
——案例:合同管理依據(jù)及*法規(guī);合同的分類;EPC總包合同管理要點(diǎn);EPC分包合同管理要點(diǎn);施工合同文件解析;合同風(fēng)險(xiǎn)管理;合同履行管理;索賠管理;合同爭端解決
17、項(xiàng)目收尾管理——條款解讀
——案例:項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序、項(xiàng)目總結(jié)

二、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀
第一章、總則
——適用范圍
——工程總承包項(xiàng)目的承包范圍
——監(jiān)管的層級
第二章、工程總承包項(xiàng)目的發(fā)包和承包
——工程總承包項(xiàng)目的適用范圍
——發(fā)包階段和條件
——哪些工程建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行招投標(biāo)?
——招標(biāo)的形式
——工程總承包承接主體的資質(zhì)
——總承包單位資質(zhì)問題的解決之道
——建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
——合同總價(jià)調(diào)整方式
第三章、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施
——業(yè)主管理的方式的選擇
——總承包單位配套構(gòu)建對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
——工程總承包項(xiàng)目管理體系
——項(xiàng)目經(jīng)理的資格條件
——工程總承包項(xiàng)目的分包和暫估價(jià)分包
——建設(shè)單位、工程總承包單位、分包單位的
——費(fèi)用、質(zhì)量、安全、工期、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
——工程總承包單位和工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291920.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《GB/T50358-2017建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 及《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊尚華
[僅限會(huì)員]