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工程項(xiàng)目投標(biāo)策劃實(shí)踐課程

【課程背景】
隨著國(guó)家基建領(lǐng)域的全面投入，給工程市場(chǎng)帶來(lái)了前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇，一些大型的工程項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而業(yè)主越來(lái)越規(guī)范、理性。*的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案）》中，對(duì)業(yè)主選擇和確定中標(biāo)單位的權(quán)利進(jìn)一步放大。因此很對(duì)業(yè)主的招標(biāo)工作除了要求投標(biāo)單位提交單一的投標(biāo)文件外，更加注重參與投標(biāo)單位的綜合項(xiàng)目管理能力，有些項(xiàng)目還會(huì)要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)核心成員進(jìn)行述標(biāo)答疑。
如何適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下的招投標(biāo)環(huán)境，確保投標(biāo)的有效性，保證中標(biāo)率，保證述標(biāo)的成功率，需要對(duì)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行精心策劃以及全過(guò)程的管控。

【思想介紹】
重點(diǎn)對(duì)投標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作，招標(biāo)文件解讀，投標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建及責(zé)任分工，投標(biāo)文件的編制、校核、審批出版，述標(biāo)的技巧等進(jìn)行了剖析，結(jié)合具體的大型工程項(xiàng)目投標(biāo)的實(shí)踐案例，全景式的展示投標(biāo)活動(dòng)的策劃以及全過(guò)程的管控。

【課程對(duì)象】
公司負(fù)責(zé)人、分管投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)、招投標(biāo)部門管理及實(shí)施人員、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門管理及實(shí)施人員、項(xiàng)目管理人員及其他相關(guān)人員等。

【課程收益】
1、了解*招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)給工程項(xiàng)目投標(biāo)帶來(lái)的影響；
2、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行投標(biāo)策劃；
3、學(xué)會(huì)如何影響業(yè)主編制招標(biāo)文件；如何在招標(biāo)文件里適當(dāng)設(shè)置條件，提高己方中標(biāo)率；
4、學(xué)會(huì)如何合理的進(jìn)行投標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建及職責(zé)分工；
5、學(xué)會(huì)如何解讀招標(biāo)文件，分析工程招標(biāo)文件對(duì)自身的影響及未來(lái)造成分值差異的評(píng)分點(diǎn)，制定正確的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方法；
6、學(xué)會(huì)如何編制能得高分的投標(biāo)文件，確保中標(biāo)；
7、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行標(biāo)前成本測(cè)算；
8、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行投標(biāo)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范；
9、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行高效的述標(biāo)。

【課程大綱】
一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識(shí)及*規(guī)定
二、規(guī)范的項(xiàng)目招標(biāo)流程說(shuō)明
三、招投標(biāo)的成功之道
（一）中標(biāo)三大理念
（二）投標(biāo)的成功之道
1、尋標(biāo)
——尋找和獲取項(xiàng)目信息。
2、跟標(biāo)
——客戶及項(xiàng)目跟進(jìn)。
2.1 客戶利益相關(guān)者分析
案例——利益相關(guān)者分析表
2.2 建立信任路徑圖和四步曲
案例——差異化的人情之“送禮的藝術(shù)”
2.3 客戶需求分析
2.4 和客戶的高效溝通
2.5 客戶關(guān)系的深入
2.6 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部資源整合
2.7 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的能力素質(zhì)
2.8 商務(wù)活動(dòng)的紅線與底線
3、控標(biāo)
——設(shè)置“壁壘”的四種策略
——影響招標(biāo)文件的編寫
——合理利用資格預(yù)審
——評(píng)分權(quán)重設(shè)置技巧示例
——“三無(wú)”弱勢(shì)項(xiàng)目如何控標(biāo)

四、項(xiàng)目投標(biāo)的全過(guò)程管控/大型工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)踐案例
1、項(xiàng)目概況
2、本投標(biāo)文件編制思路、關(guān)鍵點(diǎn)及亮點(diǎn)
3、投標(biāo)策劃
——投標(biāo)策劃六個(gè)核心詞
4、投標(biāo)實(shí)施（投標(biāo)實(shí)施七步法）
如何研讀招標(biāo)文件
如何收集投標(biāo)資料
如何組建高效的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)
如何編制有針對(duì)性的投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制技巧等）
（一）技術(shù)標(biāo)的編制
1.1 技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容
1.2 技術(shù)標(biāo)的編制要求
1.3 技術(shù)標(biāo)的編制
1.4 技術(shù)標(biāo)的編制技巧
1.5 技術(shù)標(biāo)的評(píng)審
（二）商務(wù)標(biāo)的編制
2.1 商務(wù)標(biāo)的內(nèi)容
2.2 商務(wù)標(biāo)的編制要求
2.3 標(biāo)前成本項(xiàng)目測(cè)算
2.4 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制
——認(rèn)真研讀招標(biāo)文件
——仔細(xì)閱讀圖紙
——做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘和調(diào)研
——做好科學(xué)報(bào)價(jià)
——四種報(bào)價(jià)策略
——多種報(bào)價(jià)技巧的合理應(yīng)用
2.5 投標(biāo)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制
2.6 投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)審和評(píng)估
2.7 分包詢價(jià)
2.8 商務(wù)標(biāo)常見(jiàn)的錯(cuò)誤
如何確保最終投標(biāo)文件的質(zhì)量（標(biāo)書(shū)審查）
如何對(duì)應(yīng)評(píng)分表凸顯自身的優(yōu)勢(shì)
開(kāi)標(biāo)注意事項(xiàng)
5、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理
6、審計(jì)、紀(jì)委和反貪局最關(guān)心招標(biāo)中的那些問(wèn)題
7、開(kāi)標(biāo)注意事項(xiàng)
8、其它

五、電子招投標(biāo)模式下的應(yīng)對(duì)策略
六、如何做好述標(biāo)
1、述標(biāo)的核心理念
2、成功的述標(biāo)PPT的內(nèi)容準(zhǔn)備
3、述標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演講
4、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)交流
5、成功述標(biāo)的要素

工程項(xiàng)目投標(biāo)策劃實(shí)踐課程