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企業(yè)提質降本增效課程

【課程背景】
經(jīng)濟形勢低迷情況下，絕大部分企業(yè)如履薄冰進入微利甚至無利的時代。在開源有限的情況下，如何控制成本成為財務管理者們最頭痛的問題。
公司管理者天天講成本控制，卻找不到成本控制與優(yōu)化的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使成本管控與優(yōu)化成為一紙空談。每年制定的經(jīng)營目標與利潤目標很達難成；缺少有效精準的管理會計數(shù)據(jù)做經(jīng)營決策；
為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將局部的成本控制變?yōu)槿珕T參與？如何將短期的一窩蜂似的成本改進變?yōu)殚L期的可持續(xù)發(fā)展的成本優(yōu)化？如何激勵員工的士氣做好增效降本？
成本持續(xù)優(yōu)化是馬拉松賽跑，堅持與專業(yè)是不二法則，最終帶來的成本領先，必將成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心競爭力。
后疫情時代，更多的挑戰(zhàn)和不確定性，市場瞬息萬變，競爭激烈，對企業(yè)成本控制不斷提出更高要求，感覺壓力越來越大，卻無從下手。 
說起降本，別的部門都覺得是財務部門的事情，怎么讓非財務部門重視并參與其中？ 
每個月結賬加班加點做出來的厚厚一摞成本分析報告，可是別的部門好像也不當一回事，做成本分析的價值在哪里？
為什么不能“為了降本而降本”？要從利潤的角度管理成本，要從投入產出率的角度管理利潤？如何全方面解剖和了解各種特點的“利潤”和“成本”？

【課程收獲】
管理層能與財務人員可在成本持續(xù)優(yōu)化與管控上同臺，進行有效溝通。
啟發(fā)成本改善思路，找到為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強有力支持的成本管控與持續(xù)優(yōu)化落地方案。
世界500強企業(yè)的成本改善經(jīng)驗分享，提供一套可操作性的全方位、持續(xù)化的成本管理模式；能從“業(yè)財融合”的視角解析企業(yè)有效控制成本的關鍵，解析成本在全價值鏈的具體體現(xiàn)，健全成本核算精細化的體系。
提供成本改善具體方法與工具，立竿見影找到成本管理與業(yè)務流程緊密融合的方式學會綜合運用成本管理的方法。
學會建立系統(tǒng)性的成本管理機制，提升管理及考核績效；掌握有效降本的行動計劃的撰寫和執(zhí)行。
培養(yǎng)具有業(yè)務洞察力和破局的管理團隊，掌握機制降本的工具和方法，由“要求降本”轉變到“我要降本”的管理理念。

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
第一篇   價值發(fā)現(xiàn)（提升學習力與洞察力）
第一章  成本管控難點及痛點
第一節(jié)   傳統(tǒng)成本管理的局限性
第二節(jié)   降本增效和挖潛的意義

第二章  戰(zhàn)略成本管理的內容
第一節(jié)  價值鏈分析
第二節(jié)  戰(zhàn)略定位分析
第三節(jié)  成本動因分析

第三章  戰(zhàn)略成本管理模式的優(yōu)勢分析
第一節(jié)  管理目標：由降低成本向提高競爭優(yōu)勢轉變
第二節(jié)  成本管理時間：由短期向長期轉變
第三節(jié)  成本管理對象：由生產成本向產品周期成本轉變
第四節(jié)  成本動因分析：由有形成本動因向無形成本動因轉變
第五節(jié)  成本考核：由以財務指標為主向財務指標與非財務指標并重轉變
第六節(jié)  約束性成本與酌量性成本的管理
第七節(jié)  盈虧平衡點的應用
案例：奶茶店的盈虧平衡點
第八節(jié)  業(yè)務視角下的*分析法拆解應用
案例：火鍋店的*分析數(shù)據(jù)拆解
案例：*公式拆解

第二篇  價值挖掘（提升洞察力與變革力）——從業(yè)財融合的視角深入價值鏈環(huán)節(jié)管控成本
第四章  研發(fā)環(huán)節(jié)——成本控制首要環(huán)節(jié)
第一節(jié)  研發(fā)預算管什么？
第二節(jié)  產品設計與產品生命周期
第三節(jié)  價值工程分析
案例：如何評估研發(fā)成本

第五章  生產與產品質量環(huán)節(jié)
第一節(jié)  標準成本和材料消耗定額
第二節(jié)  消除生產中的浪費
第三節(jié)   生產線平衡及改善
第四節(jié)  如何提升產品質量
第五節(jié)   如何降低價值鏈間的制造成本
案例：某企業(yè)作業(yè)成本法實施案例
第六節(jié)   材料標準耗用降低的策略

第六章  采購環(huán)節(jié)
第一節(jié)  產品周期對采購成本的影響
第二節(jié)  價值分析VE的應用及改善方法
第三節(jié)  采購成本控制的方法
案例：某企業(yè)采購周期的應用案例 
第四節(jié)  材料采購單價降低策略

第七章  銷售環(huán)節(jié)
第一節(jié)  如何避免銷售費用黑洞產生？
案例：某制造廠目標成本法控制銷售成本
第二節(jié)  如何做有效果的市場推廣？
第三節(jié)  如何做好銷售薪酬設計？
第四節(jié)   客戶服務成本策略
第五節(jié)   銷售物流成本的控制
第六節(jié)  如何做好貨款的回收
案例：如何搞定回款
第七節(jié)  如何從費控做到業(yè)務管控？
第八節(jié)  如何從業(yè)財融合視角下強化銷售指標的執(zhí)行和分析？
第九節(jié)  如何做銷售預算的考評與復盤？
第十節(jié)  提升收入增長率和利潤增長率的途徑

第八章  供應鏈環(huán)節(jié)
第一節(jié)  為何會產生庫存
第二節(jié)  運輸成本的管理
第三節(jié)  倉儲和庫存成本管理
第四節(jié)   如何使供求關系更加有效
案例：某集團的倉儲物流改革方案
第五節(jié)  高成本、高庫存、重資產的解決方案

第九章   人力資源管理環(huán)節(jié)
第一節(jié)   人力成本的預算與考核激勵
第二節(jié)   招聘方法和渠道管理
第三節(jié)   如何做好培訓成本的轉化
案例：某企業(yè)的質量控制培訓轉化
第四節(jié)   人員流失原因與防范
第五節(jié)   人力成本的增量與存量指標優(yōu)化
第六節(jié)   固定與變動人力成本的降低

第十章   財務管理環(huán)節(jié)
第一節(jié)   如何做落地的財務分析體系
案例：盈利能力分析應用模型：成本-業(yè)務量-利潤CVP模型
第二節(jié)   標準成本差異的控制
第三節(jié)   應收賬款管理
第四節(jié)   融資方式與利息的管理 
第五節(jié)   資金占用成本的策略
第六節(jié)   資產管理的控制
第七節(jié)  財務如何提供決策支持

第十一章 決策中的機會成本
第一節(jié)   項目盡調環(huán)節(jié)成本管控
第二節(jié)   項目投資環(huán)節(jié)的成本
第三節(jié)   投后管理的成本
案例：某上市公司收購后的財務成本管理

第十二章 基于業(yè)財融合的全過程、多維度成本管控并持續(xù)優(yōu)化
第一節(jié)   效率成本控制
第二節(jié)   工程項目的成本控制
第三節(jié)   業(yè)務外包成本的控制
第四節(jié)   制定并實施降本增效的行動計劃
第五節(jié)   激發(fā)全員降本增效的能動性
案例：某通信集團提質降本增效方案

第三篇   價值賦能（提升創(chuàng)新力）
第十三章 如何以有限的資源獲得*限度的成長
第一節(jié)   如何讓數(shù)據(jù)驅動成長
第二節(jié)   如何低成本、高效率的精準營銷
第三節(jié)   如何搭建增長型團隊
第四節(jié)   好產品是增長的根本
第五節(jié)   如何確定增長杠桿
第六節(jié)   如何獲客——優(yōu)化成本并擴大規(guī)模
第七節(jié)   如何激活用戶——讓潛在用戶真正使用你的產品
第八節(jié)   如何留存用戶——喚醒并留住用戶
第九節(jié)   如何變現(xiàn)——提高每位用戶帶來的收益
第十節(jié)   如何形成良性循環(huán)——維持并加速增長

第十四章 成本節(jié)約項目實戰(zhàn)演練
案例：小組現(xiàn)場PK

企業(yè)提質降本增效課程