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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與管理
 
講師:肖舒月 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 總裁· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:肖舒月    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂課程

【課程大綱】
第一章  正確認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的:賺錢&企業(yè)價(jià)值
第一節(jié)  企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理自測(cè)和現(xiàn)狀分析
第二節(jié)  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理常見(jiàn)問(wèn)題
第三節(jié)  企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變遷
第四節(jié)  企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
第五節(jié)  企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)與發(fā)展階段
第六節(jié)  什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第七節(jié)  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理六步法
第八節(jié)  企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析內(nèi)容及常用工具

第二章  認(rèn)清年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境
第一節(jié)  企業(yè)望遠(yuǎn)鏡:客觀分析年度外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
第二節(jié)  管理顯微鏡:系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
第三節(jié)  經(jīng)營(yíng)三棱鏡:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境綜合分析

第三章  年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
第一節(jié)  知己知彼:行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
第二節(jié)  揚(yáng)長(zhǎng)避短:年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
【案例分析】某事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施計(jì)劃
第三節(jié)  標(biāo)桿學(xué)習(xí):年度學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)劃
【案例分析】標(biāo)桿學(xué)習(xí)案例:某公司年度學(xué)習(xí)計(jì)劃
第四節(jié)  未雨綢繆:年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃
【案例分析】職能戰(zhàn)略及其實(shí)施計(jì)劃

第四章  確定年度經(jīng)營(yíng)策略及目標(biāo)
第一節(jié)  排兵布陣:平衡計(jì)分卡與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解
第二節(jié)  決戰(zhàn)密碼:年度戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別
第三節(jié)  沙盤推演:繪制年度戰(zhàn)略地圖

第五章  年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算
第一節(jié)  謀定而后動(dòng):編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
第二節(jié)  內(nèi)部摘牌:推進(jìn)公司級(jí)專項(xiàng)工作
第三節(jié)  小投入,大產(chǎn)出:編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算

第六章  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建
第一節(jié)  基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程體系
第二節(jié)  基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織體系
第三節(jié)  基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的員工成長(zhǎng)與發(fā)展體系
第四節(jié)  基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的員工激勵(lì)體系

第七章  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施管理
第一節(jié)  決策看“三會(huì)”:年度經(jīng)營(yíng)決策組織
第二節(jié)  經(jīng)營(yíng)讀“三表”:年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表體系
第三節(jié)  管理抓“十會(huì)”:年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系
第四節(jié)  業(yè)績(jī)說(shuō)了算:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施檢討與評(píng)價(jià)
第五節(jié)  防患于未然:年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
第六節(jié)  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理
【案例分析】某公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的經(jīng)典案例分享

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂課程


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    參加課程:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與管理

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肖舒月
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