課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理課程
課程背景:
企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo),可為什么到了最后,目標(biāo)總是完成的不太理想呢?因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法,目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上,要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。
*說“并不是有了目標(biāo)才有工作,而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作”企業(yè)的任務(wù)和使命必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo),因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對(duì)下線進(jìn)行管理,當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對(duì)其進(jìn)行有效的分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及個(gè)人的目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
實(shí)施目標(biāo)管理的真正目的就是促進(jìn)員工的自我管理,提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個(gè)個(gè)新目標(biāo)的能力。
課程收益:
● 熟悉團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的精髓及工作流程,能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理;
● 掌握員工目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法;
● 了解組織制定目標(biāo)的原則和方法;
● 學(xué)會(huì)部門目標(biāo)實(shí)施過程中的空間分解和時(shí)間分解的方法;
● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原理。
課程對(duì)象:企業(yè)各層級(jí)管理者
課程大綱
吉塔行星”是阿爾法共和國(guó)*商業(yè)學(xué)校的一個(gè)測(cè)試科目,6個(gè)小組要參與這個(gè)情景模擬課程,每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員,他們的飛船在吉塔行星上墜毀了,他們的目標(biāo)就是想辦法生存下來。
課程價(jià)值:這個(gè)情景模擬生死攸關(guān)情況的測(cè)試中,揭示出團(tuán)隊(duì)決策、目標(biāo)管理、管理溝通協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力或者無領(lǐng)導(dǎo)能力)相關(guān)的情感。
導(dǎo)入:【團(tuán)隊(duì)建設(shè)期】組建宇宙艦隊(duì) 模擬企業(yè)組織架構(gòu),角色扮演
1、CEO——首席執(zhí)行官,團(tuán)隊(duì)決策最終的決定者,并負(fù)有責(zé)任
2、COO——首席運(yùn)營(yíng)官,負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng),輔助CEO的工作
3、CIO——負(fù)責(zé)收集信息,甄別有效和無效信息,為團(tuán)隊(duì)決策做依據(jù)
4、記錄員——記錄每天的行程,以便于提供信息依據(jù)
情景練習(xí):各個(gè)角色演繹職場(chǎng)中的工作職能
第二講:【目標(biāo)制定期】規(guī)則解讀,宇宙艦隊(duì)原材料購(gòu)買與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
一、何謂目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理解析
2、沒有好目標(biāo)的原因
3、好目標(biāo)具有的特征
案例分析:取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定邏輯
4、工作目標(biāo)的三種類型
三、制定目標(biāo)的五個(gè)要素
1、確定目標(biāo)的內(nèi)容
2、設(shè)定目標(biāo)的期限
3、明確目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
4、選擇目標(biāo)實(shí)施的方法
5、安排目標(biāo)的順序
情景演練:瘋狂的橘子
四、衡量合理目標(biāo)的SMART原則
1、目標(biāo)的明確性
2、目標(biāo)的可衡量性
3、目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性
4、目標(biāo)的相關(guān)性
5、目標(biāo)的時(shí)限性
情景演練:目標(biāo)SMART原則的練習(xí)
五、設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵步驟
1、列出符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)
2、羅列目標(biāo)帶來的好處
3、預(yù)見困難及解決的方案
4、明確為達(dá)到目的必須合作的對(duì)象
5、設(shè)定目標(biāo)完成的日期
情境沙盤演練——宇宙艦隊(duì)目標(biāo)制定:
1、最長(zhǎng)21天的生命(企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)間周期,階段性完成目標(biāo))
2、生存能量一:布蘭克(能量)可以堅(jiān)持15天(企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的非必要資源)
3、生存能量二:水資源,每補(bǔ)充一次最多堅(jiān)持三天(企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的必要資源)
4、三次復(fù)活的機(jī)會(huì)(目標(biāo)管理中心修正原則)
5、山丘上看得遠(yuǎn),看到基地(模擬目標(biāo)管理中的干擾信息和走捷徑的心態(tài))
6、去沙地,看到吉塔人(企業(yè)運(yùn)營(yíng)腳踏實(shí)地,夯實(shí)基礎(chǔ),走捷徑的心態(tài)要不得)
第三講:【目標(biāo)分解期】分解目標(biāo),宇宙艦隊(duì)目標(biāo)資源確定
一、什么是目標(biāo)分解?
二、目標(biāo)分解的四個(gè)原則
1、資源利用的整分合原則
2、主次目標(biāo)間的邏輯原則
3、目標(biāo)分解中的關(guān)鍵原則
4、分目標(biāo)間的協(xié)平衡原則
案例解析:好利來中秋銷售8000萬的目標(biāo)分解
三、目標(biāo)分解的兩種形式
1、按時(shí)間順序
2、按時(shí)間關(guān)系
四、目標(biāo)分解的兩大技巧
1、目標(biāo)精準(zhǔn)確定
工具一:目標(biāo)多杈樹法
2.目標(biāo)細(xì)化小妙招
工具二:“6W3H”法
情境沙盤演練——宇宙艦隊(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分析:
1、宇宙艦隊(duì)21天目標(biāo)的分解
2、聚焦目標(biāo)、精準(zhǔn)目標(biāo): 經(jīng)過第一階段的總結(jié),第二階段要更加精準(zhǔn)目標(biāo),聚焦目標(biāo)
2、專注團(tuán)隊(duì)目標(biāo),排除干擾:危機(jī)盤查,使用三次復(fù)活的機(jī)會(huì)
3、團(tuán)隊(duì)成員的水平溝通管理
第四講:【計(jì)劃制定期】宇宙艦隊(duì)制定可實(shí)施計(jì)劃,行走路徑
一、計(jì)劃的定義
二、計(jì)劃的四種分類
1、按計(jì)劃的內(nèi)容層面上分
2、按使用范圍分
3、按時(shí)間分
4、按性質(zhì)和作用分
三、計(jì)劃制定的四種影響因素
1、組織因素
2、業(yè)務(wù)因素
3、環(huán)境因素
4、管理及制定者因素
四、制定計(jì)劃的三個(gè)基本要點(diǎn)
1、確定關(guān)鍵性人物
2、明確執(zhí)行的時(shí)間
3、量化執(zhí)行的程度
五、計(jì)劃制定管理的五大流程
1、制定明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
案例研討:倒塌的巨人大廈
2、組織計(jì)劃的編制與實(shí)施
3、協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施的過程控制
4、執(zhí)行計(jì)劃完成情況的檢查
5、完成計(jì)劃工作的總結(jié)
情境沙盤演練——宇宙艦隊(duì)計(jì)劃制定:
1、21天目標(biāo)的分解,制定一份周計(jì)劃、日計(jì)劃
2、確定團(tuán)隊(duì)行進(jìn)的方向,得到信息卡后做出下一天的計(jì)劃
第五講:【計(jì)劃實(shí)施期】宇宙艦隊(duì)團(tuán)隊(duì)決策,尋找基地
一、計(jì)劃的六個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)
1、進(jìn)行計(jì)劃分解
工具:便利貼、分解表
3、謹(jǐn)記計(jì)劃完成后的要領(lǐng)
4、考量計(jì)劃安排的緊張程度
5、增強(qiáng)自己的自控力
6、實(shí)行自我獎(jiǎng)勵(lì)
二、計(jì)劃的控制
三、計(jì)劃的三種檢查形式
1、執(zhí)行者的自查
2、監(jiān)督者的階段性檢查
3、獨(dú)立部門的隨機(jī)抽查
四、計(jì)劃實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵技巧
工具:PDCA工作循環(huán)圖
1、分析現(xiàn)狀,找出問題,做出計(jì)劃
2、反復(fù)實(shí)驗(yàn),仔細(xì)確認(rèn),做出修正
3、效果檢查,驗(yàn)證結(jié)果,行程標(biāo)準(zhǔn)
4、問題總結(jié)、建標(biāo)準(zhǔn)化,及時(shí)行動(dòng)
情境沙盤演練——宇宙艦隊(duì)計(jì)劃實(shí)施:
1、正確行進(jìn)地圖:制定“P-D-C-A”的計(jì)劃實(shí)施步驟
2、1號(hào)卡片為降落地點(diǎn),從一號(hào)卡片開始,尋找基地
1)第1-3天,團(tuán)隊(duì)決策,第一階段復(fù)盤
2)第4-9天,團(tuán)隊(duì)決策,第二階段復(fù)盤
3)第10-12天,團(tuán)隊(duì)決策,第三階段復(fù)盤
4)第13-21天,團(tuán)隊(duì)決策
第六講:復(fù)盤總結(jié) 發(fā)現(xiàn)問題,解決問題【提煉升華】
1、目標(biāo)管理:《吉塔行星》管理情境模擬課程中,我們團(tuán)隊(duì)的*目標(biāo)是什么?
1)爬到山丘 2)尋找布蘭克 3)尋找吉塔人 4)找到基地 5)尋找水源
2、資源管理:小組討論,團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí),列出今天你們小組可用的所有資源
3、決策管理:《吉塔行星》正式開始,小組成員第一天的決策應(yīng)該是?
4、管理溝通:你覺的團(tuán)隊(duì)成員在《吉塔行星》溝通的過程是否出現(xiàn)不良的管理溝通行為?
5、團(tuán)隊(duì)管理:《吉塔行星》管理情境模擬課程中,我們團(tuán)隊(duì)的管理中的困惑?
1)作為管理者,您在沙盤模擬中遇到管理團(tuán)隊(duì)*的困惑與挑戰(zhàn)是什么?
2)作為管理者,您最期望的自己打造一支什么樣的團(tuán)隊(duì)?
3)作為管理者,如何才能打造一支具有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),您的下一步行動(dòng)是?
企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292622.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王沖
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析 林羽
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬新立
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華