課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標到結果的課程
課程背景:
企業(yè)在發(fā)展中遇到的最普遍性的問題,就是員工的執(zhí)行力偏弱!這也成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執(zhí)行力?如何快速培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力?如何打造執(zhí)行型團隊?本課程將從理念、方法、工具三方面為您提供最立竿見影的訓練。
本課程致力于解決以下問題:
1) 目標達成不理想,下屬越多、自己越累?
2) 員工工作沒有結果,卻找了一大堆理由和借口?
3) 管理過程缺少信息反饋,授權等于棄權?
4) 總是靠領導拖著走,員工工作缺乏主動性和責任心?
5) 團隊成員工作沒激情,做一天和尚撞一天鐘?
課程收益:
1) 注入執(zhí)行理念,導入結果管控的執(zhí)行工具;
2) 發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的執(zhí)行力問題,教會員工正確的工作方法;
3) 樹立以結果為導向的思維習慣和行為習慣;
4) 建立一套指令必達系統(tǒng),讓每一項工作都能變成結果。
課程大綱:
一、把握指令到結果的要點
凡事必有結果;R1
有結果就必須落實到“我”;R2
對“我”不相信就必須檢查;R3
有檢查就必有獎罰.R4
二、核心執(zhí)行流程解析
R1:結果定義清楚:心中有結果,執(zhí)行有效果!
結果定義清楚:有時候,不是團隊執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.
不相信“拍胸脯式”的保證:
上級下達各項目標,下級提出行動
措施,沒有措施的承諾千萬不要相信。
R2:一對一責任:千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!
承諾一對一:執(zhí)行,不能說“我們”,而要說“我”,否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。
承諾帶獎罰,沒有獎罰標準,承諾等于沒有說。
R3:過程檢查:你越相信誰,就越要檢查誰!
為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.
人們不會做你希望的,人們只會做你檢查的.
對事不對人,我們要的是結果和改進.
R4:即時激勵:立刻獎罰才有真正的執(zhí)行力。
業(yè)績考核解決公平,即時獎勵卻能帶來執(zhí)行。
好結果就獎,沒有結果或壞結果就罰,獎罰兩回事,獎罰不相抵。
目標到結果的課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293335.html
已開課時間Have start time
- 胡永富