亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者情景領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:王彥 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:王彥    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)情景領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】
沙盤模擬課程按照庫伯學(xué)習(xí)圈理論更符合成年人的學(xué)習(xí)習(xí)慣;
沙盤模擬課程是企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中最小成本試錯方式;
沙盤模擬課程結(jié)合促動技術(shù)將發(fā)現(xiàn)問題與解決問題有效融合。
本課程模擬企業(yè)實際經(jīng)營過程中的要素(環(huán)境、產(chǎn)品、市場、用戶、組織等),探尋領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)成長的動態(tài)歷程中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)他人三個維度的成長空間。
以18世紀(jì)初鉆石的開采加工及銷售為課程主線,以及尋鉆熱潮中鉆石商人的奇妙探險,所有參與者被分成6個小組(限于6組,每組3-11人),分別擔(dān)任鉆石公司的相應(yīng)職務(wù),模擬企業(yè)9個財務(wù)月度經(jīng)營。從鉆石礦所屬地拍賣,鉆石的有效開采,到初級加工,高級加工,再到鉆石銷售、二級市場交易、定制等一系列的商業(yè)行為的模擬演練。最終以各公司現(xiàn)金流為獲勝的條件進行比較。

【課程收益】
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的全景思維,從時間和空間維度提升企業(yè)的認(rèn)知;
設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)后,改善組織效率,做正確的事而非容易的事;
改善領(lǐng)導(dǎo)者變革思維方式從而應(yīng)對不斷變化的外部市場環(huán)境;
建設(shè)團隊需要建立信賴關(guān)系、共享目標(biāo)、發(fā)揮長處責(zé)任到人;
增強領(lǐng)導(dǎo)者在面對綜合性、復(fù)雜性、的問題發(fā)現(xiàn)與解決能力;
提升領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于工作痕跡的評估與總結(jié),實現(xiàn)階段復(fù)盤能力。

【課程對象】
中高層管理高潛中層后備

【授課方式】
沙盤模擬+理論講解+工作坊研討

【課程大綱】
第一部分:沙盤模擬
沙盤課程學(xué)習(xí)中采用了小組討論—經(jīng)營分析—團隊建設(shè)—系統(tǒng)決策——復(fù)盤總結(jié)等方法,進行全方位的思維重建。即9個月代表企業(yè)發(fā)展的9個運營周期,根據(jù)實際狀況我們會分解成3-5階段進行現(xiàn)狀描述及問題分析,便于大家進行階段性的改善。
模擬結(jié)束后以所記錄的相關(guān)工作痕跡為基本信息,各個小組在培訓(xùn)老師的帶領(lǐng)下采用促動技術(shù)等工具進行復(fù)盤,對本小組經(jīng)營思路進行陳述,并且對其過程的得失做出分析。培訓(xùn)師會引導(dǎo)大家對重點指標(biāo)和共性問題再次進行深度解析,大家可以看到競爭對手在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。
復(fù)盤結(jié)束后培訓(xùn)師會讓每個人在獨立角度根據(jù)所擔(dān)任角色、公司經(jīng)營狀態(tài)、未來實踐改善等課程心得,交付給培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人。如果參訓(xùn)單位允許,培訓(xùn)師會引導(dǎo)學(xué)員隊目前實際工作的經(jīng)營方向、團隊建設(shè)、產(chǎn)品升級、客戶管理等相關(guān)經(jīng)營問題進行重建。學(xué)員學(xué)后即用,參訓(xùn)者可以把重建后的相關(guān)信息帶回企業(yè)進行不斷的揣摩、檢測、修改來實現(xiàn)新的超越和自我優(yōu)化,讓沙盤模擬課程完整落地。

第二部分:課程引導(dǎo)
1、當(dāng)擁有資源時如何結(jié)合市場現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展方向等多維度制定經(jīng)營戰(zhàn)略;
2、當(dāng)某一個市場行為發(fā)生改變,我們是否有足夠的能力去應(yīng)對市場的變化;
3、長期行為與短期行為發(fā)生沖突時,作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何選擇;
4、當(dāng)管理與經(jīng)營發(fā)生矛盾時,我們更應(yīng)該注重哪一個方面;
5、當(dāng)市場紅利期過后,我們應(yīng)該如何利用現(xiàn)有資源建設(shè)新的企業(yè)經(jīng)營壁壘。

第三部分:課程知識體系
領(lǐng)導(dǎo)力模型
領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì):是“使眾人行”,“行”是指成長和前行,“眾人”包括自己和他人,前行是指目標(biāo),成長是指能力。
領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營者
所謂的經(jīng)營者,就是“取得成果的人”。
必須將公司的使命和成果相結(jié)合,這才是經(jīng)營的原則
回看體驗:我們一開始設(shè)定的公司使命是什么?什么是我們希望得到的成果?
引導(dǎo)落地:我們公司/團隊的使命是什么?什么是我們希望得到的成果?
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營意識的目的和意義
企業(yè)在各分支機構(gòu)、各地區(qū)獨立的開展經(jīng)營活動的領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有經(jīng)營意識,這樣才會使命必達。
我們要為培養(yǎng)經(jīng)營意識努力學(xué)習(xí)、開拓視野、重視客戶等諸多個角度來提升自己。
回看體驗:我們能否滿足獨立開展經(jīng)營活動的需要?
引導(dǎo)落地:作為獨立部門/獨立項目組,我們是否能夠獨立開展經(jīng)營活動?
領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的四種能力
變革的能力(領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新者)
梳理高遠的目標(biāo);
為達成目標(biāo),我們需要做哪些事情
突破思維定式;
固有思維妨礙公司發(fā)展
案例分析“7-11便利店”的關(guān)東煮與冰淇淋
設(shè)立執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn);
高標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn),能夠為公司確立*優(yōu)勢的地位
不畏風(fēng)險勇于嘗試;
評估風(fēng)險,清晰的知道風(fēng)險在哪里,風(fēng)險有多大
風(fēng)險總是伴隨著利潤,沒有風(fēng)險就沒有利潤。
有效提問發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問題;
思考能力的弱化會阻礙企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展
自我審視與不斷學(xué)習(xí);
領(lǐng)導(dǎo)者最怕的問題是:“我已經(jīng)做的足夠好”
我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),做的更好。
回看體驗:從目標(biāo)設(shè)立、障礙分析、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險評估、發(fā)現(xiàn)問題、自我復(fù)盤幾個角度進行詳細描述。
引導(dǎo)落地:從目標(biāo)設(shè)立、障礙分析、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險評估、發(fā)現(xiàn)問題、自我復(fù)盤幾個角度剖析企業(yè)現(xiàn)狀以及待解決問題。(預(yù)留問題墻)
賺錢的能力(領(lǐng)導(dǎo)者是生意人)
一切以顧客為中心(愿景);
公司的本質(zhì)是為了顧客而存在的。
充分完成關(guān)鍵任務(wù);
認(rèn)真解決問題,建立行為習(xí)慣
當(dāng)機立斷敏捷管理;
把我時間、時機,迅速做出判斷并產(chǎn)生行動
現(xiàn)場管理集中解決問題;
發(fā)現(xiàn)經(jīng)營本質(zhì),找到盈利關(guān)鍵
關(guān)注目標(biāo)結(jié)果不斷調(diào)整計劃;
完美的計劃固然重要,但實現(xiàn)目標(biāo)更重要
回看體驗:更多的盈利是否來自于更好的滿足客戶的需求(高級任務(wù))?設(shè)定目標(biāo)后我們調(diào)整了幾次計劃,以適應(yīng)目標(biāo)的達成?
引導(dǎo)落地:圍繞著滿足客戶的需要我們做了哪些事情?哪些是做的好的,哪些還有提升的空間?
建設(shè)團隊的能力(領(lǐng)導(dǎo)他人的能力)
建立信賴關(guān)系;
經(jīng)營是團隊作戰(zhàn),任何一個人做的事情都微不足道
用心管理認(rèn)真傾聽;
團隊決策時傾聽所以信息、調(diào)動所有資源。
共享目標(biāo)責(zé)任到人;
只有反復(fù)傳達目標(biāo)才能共享目標(biāo),才能責(zé)任到人
布置任務(wù)反饋機制;
充分授權(quán)所布置的任務(wù)并建立團隊反饋機制
發(fā)揮個人優(yōu)勢肯定團隊多樣性;
發(fā)揮其擅長之處促使團隊綜合優(yōu)勢*化
強烈取勝意愿堅持自我更新。
不論市場環(huán)境如何我們追求的是工作和生存的價值與卓越
回看體驗:在體驗的過程是團隊成員是否清晰企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)?彼此間知否存在信賴的關(guān)系?每個人是否明確目標(biāo)與自身責(zé)任?是否有明確的溝通機制?是否發(fā)揮了自身角色*的優(yōu)勢并堅持自我革新?
引導(dǎo)落地:是否明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與愿景?管理過程中是否有溝通機制?如果有,哪些是我們做的好的,哪些是我們可以改進的?企業(yè)目標(biāo)是否落實到部門和個人?每個部門和個人是否明確自己所承擔(dān)的責(zé)任?我們在現(xiàn)有企業(yè)中能否發(fā)揮自己的*優(yōu)勢以幫助團隊多樣性和優(yōu)勢*化?我們是愿意改變自己以更好適應(yīng)工作內(nèi)容與市場環(huán)境的不斷變化。
追求理想的能力(領(lǐng)導(dǎo)者要為使命而生)
領(lǐng)導(dǎo)者的使命感;
長久得到社會認(rèn)可的優(yōu)秀公司都是扎扎實實遵循公司使命感經(jīng)營的。
超越經(jīng)濟目的的使命感;
真正優(yōu)秀企業(yè)的使命感都是超越了單純經(jīng)濟目的的使命感
使命感的必要條件與注意事項;
企業(yè)成員能偶參與完成如此重大的使命,能夠進行這樣的經(jīng)營而感到喜悅,為擁有這一夢想而感到激動。
使命感賦能;
使命感給我們賦能價值觀、責(zé)任感、能動性、方向感、及遇到事情的判斷標(biāo)準(zhǔn)
影響使命感的原因;
以自我為中心,高高在上的工作態(tài)度,使工作沒有挑戰(zhàn)而單純的機械化,官僚主義泛濫,評價標(biāo)準(zhǔn)寬松,以實力之外的因素來決定人事安排,
面臨危機經(jīng)營者有效行為。
不逃避,而要對可能性做出預(yù)見,并事先確定自己的行為準(zhǔn)則。
回看體驗:在明晰體驗規(guī)則及流程后,團隊是否先建立使命感,我們?yōu)槭姑匈x能做了哪些事,我們做的那些行為影響了使命感?
引導(dǎo)落地:企業(yè)使命感不是掛在墻上的標(biāo)語,而是落實在每個人行為上的具體表現(xiàn),以使命感為研討主題,作為企業(yè)經(jīng)營者我們應(yīng)該如何讓使命感落實到工作中?
授課需求:
※本次授課小組只能為6組,人數(shù)設(shè)定在4-8人之間(為保證效果建議人數(shù)不高于48人不少于24人)
教室參考標(biāo)準(zhǔn)
1)墻面足夠多;
2)室內(nèi)舉架高;
3)投影幕布可以保證每個人可看到;
4)學(xué)員視野無死角(可以避開承重柱);
5)桌椅可以自由擺放;
6)四周足夠地方可粘貼/壓條研討海報
教學(xué)工具包
(按照實際組別準(zhǔn)備)
1)1)2開大白紙(90克)計120張;
2)2)A4白紙一包計(500張)
3)便利貼(76mm*76mm)400張計36本
4)彩筆(12色)計組別*6
5)壁紙刀1把
6)厚美紋紙6卷
7)紅藍黑白板筆每色計6支

學(xué)習(xí)情景領(lǐng)導(dǎo)力


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293353.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:管理者情景領(lǐng)導(dǎo)力

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王彥
[僅限會員]