亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理與維護(hù)》
 
講師:孫子策 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫子策    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理課程

課程背景:
任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,都可以在非常短的時(shí)間內(nèi),不斷模仿您的產(chǎn)品,分割您的市場(chǎng)占有率。但是有一點(diǎn)他們永遠(yuǎn)也無法模仿得了,就是和客戶的良好合作關(guān)系!本課程旨在通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例,指導(dǎo)學(xué)員提高客戶服務(wù)的意識(shí)、掌握客戶服務(wù)的基本理念和技巧、方法;提高客戶經(jīng)理客戶服務(wù)與營(yíng)銷的水平;學(xué)會(huì)如何做好客戶服務(wù)、進(jìn)行有效的處理客戶的投訴與抱怨,并降低流失率,建立企業(yè)的形象和品牌形象,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)對(duì)象:商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)、大堂經(jīng)理、柜員等

課程大綱:
一:顧客滿意、客戶服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)意識(shí)
培訓(xùn)目標(biāo):培養(yǎng)輔導(dǎo)客戶服務(wù)經(jīng)理樹立正確的服務(wù)心態(tài)、深刻認(rèn)識(shí)客戶服務(wù),切實(shí)提升各類員工的服務(wù)技能
1、客戶服務(wù)的本質(zhì)
2、商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
3、為什么說差異化的服務(wù)質(zhì)量將成為商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源
4、破冰行動(dòng):認(rèn)識(shí)你、我、他討論
5、分享:什么是服務(wù)意識(shí)?
6、小組研討:客戶為何不滿? 

二:客戶滿意度與忠誠(chéng)度管理
培訓(xùn)目標(biāo):學(xué)會(huì)分析客戶滿意度構(gòu)成要素,有效運(yùn)用使客戶滿意的各種技巧,學(xué)會(huì)將滿意客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\(chéng)客戶的各類技巧
1、分享:影響客戶滿意度的三個(gè)原因:
2、討論:客戶滿意度提升與客戶服務(wù)的密切關(guān)系。
3、分享:客戶挽留策略。
4、建立客戶忠誠(chéng)度的核心紐帶。
5、忠誠(chéng)客戶到客戶忠誠(chéng)
6、確定客戶忠誠(chéng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
7、案例參考:某銀行客戶滿意度報(bào)告
8、練習(xí):品牌忠誠(chéng)度與關(guān)系忠誠(chéng)度測(cè)量。
9、分享:客戶忠誠(chéng)分類與價(jià)值差異分析。
10、保持培育客戶忠誠(chéng)度的管理。
11、客戶流失的預(yù)警信息分析。
12、案例研討:某銀行客戶滿意度分析

三:處理客戶投訴的方法與技巧
培訓(xùn)目標(biāo):善于從過失中盡快恢復(fù)并總結(jié)教訓(xùn),提高應(yīng)變處理投訴問題的能力,并借機(jī)把潛在的客戶抱怨轉(zhuǎn)成新一輪營(yíng)銷致勝的機(jī)會(huì)
1、討論:客戶投訴產(chǎn)生的原因
2、客戶投訴產(chǎn)生的好處
3、處理升級(jí)投訴的技巧
4、處理疑難投訴的技巧
5、提煉:“盡*努力讓客戶滿意”是處理客戶抱怨時(shí)的積極態(tài)度
6、處理客戶投訴是在尋找雙贏的平衡點(diǎn)
7、彈回式服務(wù)彌補(bǔ)技巧
8、掌握有效撫慰情緒高度激動(dòng)客戶的方法
9、分享:處理顧客投訴與抱怨的方法
10、討論:重大投訴處理
11、不回避并找出原因
12、正視投訴追根究底
13、提升處理不滿、抱怨、投訴過程中的服務(wù)溝通技巧 
14、案例剖析:投訴是這樣升級(jí)的

四:客戶需求挖掘與解決方案呈現(xiàn)
1、如何塑造產(chǎn)品的價(jià)值及調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒
1)產(chǎn)品說明的方法與步驟
2)產(chǎn)品介紹的八大技巧及注意事項(xiàng)
3)提出解決方案(FAB與*)
4)捕捉客戶的購(gòu)買信息成交的時(shí)機(jī):客戶在購(gòu)買時(shí)發(fā)出的信息與信號(hào)
5)提出購(gòu)買建議(解決方案)
2、如何解除客戶的抗拒點(diǎn)
1)客戶抗拒的本質(zhì):解除抗拒點(diǎn)的方法解除抗拒點(diǎn)的公式
2)解除抗拒點(diǎn)的成交話術(shù)設(shè)計(jì)思路
3)解除抗拒點(diǎn)原則
4)解除客戶抗拒的技巧
5)處理抗拒點(diǎn)(異議)的步驟
6)如何化解緊急客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的誤解
3、成交技巧及注意事項(xiàng)

五:客戶挽留的價(jià)值
1、開拓新客戶與維系老客戶的價(jià)值對(duì)比
2、忠誠(chéng)客戶的價(jià)值分析
3、高價(jià)值、中價(jià)值、低價(jià)值客戶以及對(duì)公客戶價(jià)值分析
4、提升客戶的終身價(jià)值
 
六:客戶流失的原因與客戶類型分析
1、硬件原因分析:硬件設(shè)施、增值服務(wù)、品牌美譽(yù)度
2、軟件原因分析:營(yíng)業(yè)服務(wù)、投訴處理、顧客關(guān)懷
3、不同客戶類型的相應(yīng)表現(xiàn)
4、案例剖析:針對(duì)客戶挽留舉措經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

七:客戶維系與挽留的關(guān)鍵問題與技巧
1、顧客投訴與抱怨的處理
2、預(yù)防、維系與挽留三管齊下
3、客戶人文關(guān)懷的實(shí)施
4、客戶挽留電話服務(wù)前準(zhǔn)備
5、客戶挽留開場(chǎng)白技巧
6、客戶流失原因探詢技巧
7、事實(shí)澄清技巧
8、行動(dòng)建議技巧
9、案例剖析:流失客戶數(shù)據(jù)庫(kù)建立是流失挽回體系的根本保障

八:客戶流失挽留案例剖析
1、對(duì)因資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高而流失的客戶的挽留
2、對(duì)因服務(wù)態(tài)度不好而流失的客戶的挽留
3、對(duì)因服務(wù)效率低而流失的客戶的挽留
4、案例剖析:客戶贏回體系
5、案例剖析:流失客戶挽回舉措

九:客戶的保持和維護(hù)能力提升
1、產(chǎn)品的金字塔結(jié)構(gòu)構(gòu)建與大客戶策反與維護(hù)
2、如何構(gòu)建大產(chǎn)品概念加強(qiáng)大客戶關(guān)系維系
3、如何提升面向大客戶的服務(wù)能力
4、如何根據(jù)客戶重視程度與滿意程度調(diào)整服務(wù)策略
5、海爾五星級(jí)客戶服務(wù)對(duì)大客戶關(guān)系維系的啟示
6、從服務(wù)客戶到經(jīng)營(yíng)客戶
7、大客戶對(duì)服務(wù)品質(zhì)的感知與期盼
8、客戶管理的三個(gè)層次
9、如何將關(guān)系轉(zhuǎn)化成價(jià)值
使客戶調(diào)整超值服務(wù)心態(tài)的引導(dǎo)技巧
客戶經(jīng)理預(yù)防與挽留客戶流失的技巧
通過客戶關(guān)懷維系客情關(guān)系的技巧
客戶經(jīng)理收集掌握客戶滿意度的技巧
利用電話\\\\短信\\\\Email關(guān)懷客戶的技巧
10、利用客戶關(guān)懷建立人際渠道的技巧
11、大客戶關(guān)系圖譜的識(shí)別、利用
12、高層溝通的謀略與技巧
13、客戶關(guān)系再利用能力

十:行動(dòng)學(xué)習(xí)、總結(jié)、提問與答疑

商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293655.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理與維護(hù)》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫子策
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)