課程描述INTRODUCTION
培訓講師：劉湛泉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標計劃管理執(zhí)行培訓
【課程背景】
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。
【課程收益】
全面了解目標管理和計劃執(zhí)行的具體內容；
掌握建立目標管理體系的方法；
提高工作計劃執(zhí)行與實施的有效性；
根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理；
【課程對象】
1、渴望打造優(yōu)秀團隊的中層領導者
2、渴望成為卓越團隊成員的業(yè)務骨干
【課程設計】
1、本課至少需用時2天，共12小時左右。
2、本課集主講人20年實戰(zhàn)之功力，結合典型案例，充分與學員分享，強調簡單實用。
3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗等多種培訓形式。
4、本課采用《團隊品牌積分榜》這一先進的教學模式，讓學員創(chuàng)意隊名、設計隊訓、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵，創(chuàng)造良好的學習氛圍?？鞓分袑W習，精通時應用。
【課程大綱】
第一講 目標與計劃概述
一、目標管理的定義
二、計劃的含義
三、目標與計劃的聯(lián)系與區(qū)別
四、古代故事啟示的目標執(zhí)行
第二講 目標的設定與分解
一、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
1．目標管理的五大流程
2．設定目標的七個步驟
3．如何制定工作總目標
二、目標的分解
1．目標的合理化調整
2．目標的自上而下分解
3．目標的自下而上匯總
4．上級如何幫助下級制定目標
5．目標分解四個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
課堂練習：練習1、部門階段目標分解； 練習2、部門年度目標分解；
第三講 目標的SMART概念
一、目標SMART含義
二、好目標的十大標準
三、目標的優(yōu)先順序
四、設定目標的8個步驟
第四講 怎樣進行計劃執(zhí)行
一、執(zhí)行的四大要素
二、制定計劃的方法與流程
三、明確計劃目標的重要性
四、執(zhí)行計劃和目標的標準
五、有效跟蹤和系統(tǒng)檢查
六、目標和計劃修訂路線圖
第五講 目標結果的評估與獎懲
一、目標評估的標準
二、月度績效評估流程圖
三、績效獎懲的基本原則
四、計劃實施的效果檢測
五、目標計劃實施的16字真經(jīng)
第六講 專注部門目標，提高效率的10個技巧
（案例分析、模擬演練）
一、制定目標管理計劃
二、活用電腦
三、學會授權
四、高效的會議技巧
五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
六、專心致志，有始有終
七、簡化工作流程
八、克服拖延、立即行動
九、善用時間管理
十、善用自我管理工具
備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)培訓需求適當調整
目標計劃管理執(zhí)行培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293863.html
已開課時間Have start time
- 劉湛泉