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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
模式變革——商業(yè)模式創(chuàng)新與*
 
講師:齊振宏 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:齊振宏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)模式創(chuàng)新與*課程

課程目標(biāo):
深刻領(lǐng)會商業(yè)模式的本質(zhì)特征和邏輯
掌握商業(yè)模式畫布的基本原理與方法
學(xué)習(xí)企業(yè)進(jìn)行變革創(chuàng)新7大商業(yè)模式
掌握進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)性工具

課程對象:致力于公司成長的企業(yè)各級管理人員

課程大綱:
第一講:商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)本質(zhì)與邏輯
案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?
1、未來十年,中國企業(yè)到底拼什么?
案例分析:諾基亞到底死在哪里?
案例分析:蘋果到底成功在哪里?
2、什么是商業(yè)模式
3、商業(yè)模式的本質(zhì)
4、成功商業(yè)模式的3大構(gòu)成要素
5、商業(yè)模式的價值
6、商業(yè)模式工具——商業(yè)模式畫布
7、分析商業(yè)模式九大模塊
1)商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之一:客戶細(xì)分
2)商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之二:渠道通路
3)商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之三:客戶關(guān)系
4)商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之四:價值主張
5)商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之五:關(guān)鍵業(yè)務(wù)
6)商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之六:核心資源
7)商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之七:重要伙伴
8)商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之八:收入來源
9)商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之九:成本結(jié)構(gòu)
課題練習(xí):各組提出產(chǎn)品創(chuàng)新思路并運(yùn)用*闡釋
8、商業(yè)模式畫布的使用場景及使用方法
9、如何使用商業(yè)模式畫布進(jìn)行創(chuàng)新
10、商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程
設(shè)計(jì)流程一:客戶洞察
設(shè)計(jì)流程二:設(shè)計(jì)構(gòu)思
設(shè)計(jì)流程三:視覺化思考
設(shè)計(jì)流程四:模型構(gòu)建
設(shè)計(jì)流程五:講故事
設(shè)計(jì)流程六:商業(yè)場景
課題練習(xí):各組運(yùn)用*對本企業(yè)進(jìn)行診斷分析
11、商業(yè)模式外界環(huán)境分析
12、四大環(huán)境影響因素
13、環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
14、如何運(yùn)用*迭代改善當(dāng)前產(chǎn)品及運(yùn)營?
15、從商業(yè)模式視角看藍(lán)海戰(zhàn)略
16、紅海戰(zhàn)略VS藍(lán)海戰(zhàn)略
17、藍(lán)海戰(zhàn)略價值分析曲線
案例分析:西南航空的藍(lán)海戰(zhàn)略分析
課題練習(xí):各組運(yùn)用*對企業(yè)進(jìn)行藍(lán)海戰(zhàn)略分析

第二講:七大商業(yè)模式創(chuàng)新的深度剖析
小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運(yùn)用哪些商業(yè)模式?
一、時代企業(yè)與SOLOMOME模式
1、商業(yè)模式一:020商業(yè)模式
1)LBS與O2O
案例分析:蘇寧的020模式
2、商業(yè)模式二:共享經(jīng)濟(jì)模式
案例分析:AIRB&B共享模式
3、商業(yè)模式三:維基商業(yè)模式
1)眾包模式的特征是什么
案例分析:維基模式與海爾
4、商業(yè)模式四:長尾商業(yè)模式
1、長尾理論與二八理論
案例分析:長尾模式與京東
5、商業(yè)模式五:平臺商業(yè)模式
案例分析:百度平臺商業(yè)模式
6、商業(yè)模式六:免費(fèi)商業(yè)模式
案例分析:360的免費(fèi)模式
案例分析:阿里巴巴的免費(fèi)模式
7、商業(yè)模式七:跨界商業(yè)模式
案例分析:騰訊的跨界商業(yè)模式
案例分析:中國工商銀行的跨界商業(yè)模式

第三講:商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析與落地方案
小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新?
1、創(chuàng)新商業(yè)模式
群策群力:對一個企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)
案例分析:小米的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析:海爾的“人單合一”商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析:阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析:彩生活的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
群策群力:傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心與關(guān)鍵是什么?

商業(yè)模式創(chuàng)新與*課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294039.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
齊振宏
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)