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高級領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)
【課程背景】
全球化進(jìn)程的加劇、世界文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與繁榮、高新技術(shù)的發(fā)展，使得人類文化傳播的形式發(fā)生了巨大變化?；ヂ?lián)網(wǎng)、手機(jī)等新媒體以其無可比擬的優(yōu)勢越來越多地贏得傳播者和受眾的青睞。
黨和國家高度重視新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，*《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中提出要采用數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)等高新技術(shù)，積極發(fā)展移動(dòng)多媒體廣播電視、網(wǎng)絡(luò)廣播影視、數(shù)字多媒體廣播、移動(dòng)文化信息服務(wù)等新興文化業(yè)態(tài)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)升級。國家“十二五”規(guī)劃建議中再次明確：“培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；發(fā)展新一代信息技術(shù)；重視互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體建設(shè)、運(yùn)用、管理；創(chuàng)新文化生產(chǎn)和傳播方式，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，增強(qiáng)文化發(fā)展活力”。新媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展期。
彭小東老師認(rèn)為中國傳媒企業(yè)尤其是新媒體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在存在一個(gè)巨大的人才斷層，具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人才短缺或某些方面明顯能力不足及沒有足夠經(jīng)驗(yàn)的人才來承擔(dān)關(guān)鍵崗位，40－50歲年齡層的中國傳媒體制下比例也特別低，這就意味著傳統(tǒng)意義上的應(yīng)該提供更多領(lǐng)導(dǎo)者并對傳媒業(yè)務(wù)發(fā)展起穩(wěn)定作用的人員群體嚴(yán)重不足，這加劇了30－40歲年齡群體的中層管理中挑選潛在領(lǐng)導(dǎo)人并加以培養(yǎng)的緊迫性。
領(lǐng)導(dǎo)者的績效不單純?nèi)Q于領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)高低，而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬、環(huán)境三者之間的互動(dòng)，這就是為什么在外資傳媒企業(yè)能夠成功的領(lǐng)導(dǎo)者卻未必適合中國的傳媒國企或民營企業(yè)；同樣，下屬的能力和狀態(tài)各不相同，領(lǐng)導(dǎo)者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，我們應(yīng)根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（然而大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都在使用相對固定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）。
【課程收益】
1、關(guān)注傳媒轉(zhuǎn)型期的核心：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的培育和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升；
2、每個(gè)人必須具有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)自己和團(tuán)隊(duì)的能力；
3、從個(gè)人擔(dān)心到團(tuán)隊(duì)捍衛(wèi)，從創(chuàng)業(yè)型到職業(yè)型，從個(gè)人理性和激情轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)理性和激情；
4、提升傳媒領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)和高效傳媒領(lǐng)導(dǎo)力；
5、掌握傳媒領(lǐng)導(dǎo)用人和激勵(lì)及溝通的藝術(shù)，打造高績效傳媒團(tuán)隊(duì)；
【課程特色】
1、全新的培訓(xùn)方式：
全場互動(dòng)、案例研討、情景模擬、體驗(yàn)感悟
2、全新的培訓(xùn)視角：
關(guān)注轉(zhuǎn)型期的傳媒個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的培育和傳媒團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升
【培訓(xùn)受眾】
新聞出版單位的正副社長、臺(tái)長、主編、總編及其他高層管理人士；傳媒企業(yè)、廣告公司董事長、董事會(huì)成員、CEO、正副總裁、總經(jīng)理及其他高層管理人士；政府文化主管部門及各級文化事業(yè)單位的管理干部；欲進(jìn)入傳媒行業(yè)發(fā)展的其他企業(yè)高層管理人員。
【建議課時(shí)】
2天12小時(shí)
【課程大綱】
第一講、認(rèn)識(shí)傳媒領(lǐng)導(dǎo)力？
1、領(lǐng)導(dǎo)力是各級主管共同的語言
2、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少
3、每個(gè)人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力
4、案例：從西點(diǎn)、西爾斯中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
第二講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為
1、以身作則 案例
2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是*的危機(jī)，以終為始
4、激勵(lì)人心：首先激勵(lì)自己
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：沒有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)
第三講：傳媒卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為表現(xiàn)
1、共啟愿景，財(cái)散人聚，權(quán)分人強(qiáng)
2、以身作則，大海航行靠舵手
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，破除因循守舊
4、使眾人行，
5、激勵(lì)人心。
第四講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)者的情境分析 ——分層領(lǐng)導(dǎo)和管理
1、影響任務(wù)完成的因素實(shí)務(wù)分析
2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對策
3、如何提升部屬的工作意愿？
4、如何提升部屬的工作能力？
第五講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)力的核心——激勵(lì)人心
1、激勵(lì)的最高境界
2、激勵(lì)的八大實(shí)務(wù)方法
3、激勵(lì)的實(shí)際案例分析和帶給我們的啟示
4、部屬真正需要的是什么？
5、如何實(shí)現(xiàn)帶人帶心？最終實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系建設(shè)？
第六講、成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖——建立高效的傳媒團(tuán)隊(duì)
1、精神領(lǐng)袖和權(quán)力領(lǐng)袖
2、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心和靈魂
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)務(wù)案例分析
5、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的形成
第七講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)者的EQ與溝通運(yùn)用-------人際關(guān)系藝術(shù)
1、溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！
2、如何通過有效溝通進(jìn)而有效完成任務(wù)
3、管理就是溝通
4、如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通
5、溝通實(shí)際案例分析
第八講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)能力加速執(zhí)行力
1、授權(quán)對個(gè)人的三大好處
2、對組織的六大好處
3、對部屬的六大好處
4、授權(quán)的實(shí)務(wù)方法分析
5、有效授權(quán)的十大技巧
第九講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)力文化和愿景
1、從沃爾瑪執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力文化案例中我們讀出什么？
2、領(lǐng)導(dǎo)力文化是一滴墨水，不聲不響已染濕一大片！
3、企業(yè)文化的核心？
4、從家訓(xùn)到社是到社訓(xùn)
5、培養(yǎng)一塊土壤，讓這塊土壤產(chǎn)生同樣性格和氣質(zhì)的人！
第十講：傳媒企業(yè)行銷-卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升
1、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的定位
3、企業(yè)的用人之道
4、團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)
5、打造用“如何”做事的人
6、杜絕用“如果”做事的人
7、打造執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
8、打造領(lǐng)導(dǎo)力核心
9、只有*才能教出*
10、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八大特質(zhì)元素
第十一講：傳媒高效領(lǐng)導(dǎo)能力提升技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)責(zé)任
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力
3、領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)
4、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格
5、領(lǐng)導(dǎo)者超越管理者
第十二講：傳媒產(chǎn)業(yè)在地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的功能
從政策、市場、行業(yè)角度分析傳媒企業(yè)結(jié)合地方優(yōu)勢資源，
發(fā)揮自身信息資源平臺(tái)優(yōu)勢，
打造地方文化名片，
引領(lǐng)地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第十三講：新媒體時(shí)代傳媒產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
傳媒產(chǎn)業(yè)如何以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為核心，
與網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字等新平臺(tái)、新渠道融合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展
媒體傳播價(jià)值的分析
影視植入廣告的生態(tài)環(huán)境與軟植入應(yīng)對
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)線上與線下互動(dòng)營銷
第十四講：傳統(tǒng)媒體跨界經(jīng)營實(shí)踐
傳媒企業(yè)跨媒體經(jīng)營成功及失敗案例解析
互動(dòng)無疑是未來的發(fā)展核心
挖掘新營銷模式的價(jià)值
媒體融合的優(yōu)勢
消費(fèi)體驗(yàn)從認(rèn)知走向感知
第十五講：傳媒企業(yè)資本運(yùn)營與多元化資源整合
1. 傳媒企業(yè)資本如何通過股權(quán)融資、多元投資、兼并重組等方式，
2. 優(yōu)化傳媒資源配置，擴(kuò)張傳媒資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值
3. 傳媒營銷融合價(jià)值新主張理念
【師資簡介】 :彭小東導(dǎo)師
全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師
行銷力國際教育集團(tuán)董事長
中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人
中國企業(yè)教育百強(qiáng)前十強(qiáng)講師;
執(zhí)行力，人性管理者踐行者
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者
2011總裁網(wǎng)年度十大優(yōu)秀品牌培訓(xùn)師
排名全球培訓(xùn)師前50名講師
中華廣告媒介行銷力研究院長
中國傳媒營銷學(xué)院院長（籌建）
弱勢廣告客戶強(qiáng)勢生存法則倡導(dǎo)者
弱勢廣告媒介強(qiáng)勢行銷傳播者
可視化銷售，節(jié)約型銷售領(lǐng)導(dǎo)者
高級領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)