課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新商業(yè)模式
· 市場經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新商業(yè)模式
【課程背景】
在新常態(tài)和長期“L”底的場景下,企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,找到新的發(fā)展機遇并抓住機會。
在第四次科技革命浪潮撲面而來,大數(shù)據(jù)云計算成為基礎(chǔ)生產(chǎn)資料,新商業(yè)模式層出不窮時,如何能抓住歷史的契機,設(shè)計除屬于自己的商業(yè)模式,構(gòu)建自己的核心競爭力,成就偉大的企業(yè)?
從企業(yè)戰(zhàn)略管理中的辯證思維的角度看,“危機”是“危”與“機”并存,不變,則可能成為歷史的塵埃,變,有機會但又面臨著巨大的未知風(fēng)險。
那么如何更好的認(rèn)識時代的大勢、產(chǎn)業(yè)的變革方向以及如何辨識企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置、設(shè)計創(chuàng)新的商業(yè)模式、規(guī)劃屬于自己的升級轉(zhuǎn)型的路線,從而明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、整合資源,突破瓶頸,在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車,并使得企業(yè)和企業(yè)家價值*化?就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在商業(yè)模式設(shè)計中的難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)成功的實施商業(yè)模式創(chuàng)新。
【課程收益】
?了解新常態(tài)、宏觀經(jīng)濟走勢背后的商業(yè)規(guī)律;
?了解科技發(fā)展導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化及消費者的需求變化;
?了解國家政策的引導(dǎo)方向及其中的商業(yè)模式創(chuàng)新機會;
?掌握如何通過產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)新來實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新;
?掌握辨識企業(yè)核心能力,進行產(chǎn)業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法;
?掌握如何進行盈利機制設(shè)計,使得企業(yè)實現(xiàn)十倍利潤;
?掌握如何通過商業(yè)模式與資本市場對接,在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值。
【課程特色】
干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、營銷副總等高級管理人員
【課程時間】3-6小時
【課程大綱】
一、新常態(tài)及商業(yè)模式的價值
1、六種新常態(tài)
2、六種新常態(tài)帶來的商業(yè)環(huán)境的改變
3、創(chuàng)新與商業(yè)模式的關(guān)系
4、新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新(案例)
5、商業(yè)模式創(chuàng)新的價值
二、商業(yè)模式設(shè)計
1、企業(yè)發(fā)展的階段性的經(jīng)營理論
2、成功商業(yè)模式設(shè)計基本路徑和方法
3、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下商業(yè)模式成功的核心秘密
4、商業(yè)模式與戰(zhàn)略、管理模式、核心資源能力的關(guān)系
5、商業(yè)模式設(shè)計案例演示(典型制造業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例)
三、怎樣設(shè)計自己企業(yè)的商業(yè)模式
1、洞察企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特征及設(shè)計商業(yè)模式的基礎(chǔ)條件
2、對自身企業(yè)的商業(yè)模式進行分析
3、自己所處的行業(yè)的商業(yè)模式關(guān)鍵要素和創(chuàng)新方向
4、按照商業(yè)模式的設(shè)計流程,對自己企業(yè)的商業(yè)模式進行設(shè)計
5、全球視野、行業(yè)前沿的商業(yè)模式對標(biāo)分析
四、商業(yè)模式的戰(zhàn)略落地
1、商業(yè)模式如何對接資本
2、商業(yè)模式設(shè)計后如何規(guī)劃公司戰(zhàn)略
3、商業(yè)模式設(shè)計后的資源整合
4、學(xué)員案例點評
創(chuàng)新商業(yè)模式
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/29515.html
已開課時間Have start time
- 錢棟玉
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
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- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
- * ——客戶拓展和市場化思 付小東