課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基礎(chǔ)工業(yè)工程課程
課程對象
從事生產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)理、主管、工程師,工業(yè)工程(IE)及工藝工程(PE)工程師
課程大綱
第一天
第一部分:你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE)
1、中國制造業(yè)面臨新的競爭環(huán)境
2、工業(yè)工程(IE)本質(zhì)是提升企業(yè)競爭力
3、工業(yè)工程(IE)四個(gè)基本功能----規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評價(jià)和創(chuàng)新
4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念
4.1 顧客和質(zhì)量理念
4.2 成本和效率理念
4.3 問題和變革理念
4.4 三化意識
4.5 全局和整體關(guān)系
4.6 以人為本理念
5、工業(yè)工程(IE)的起源和發(fā)展
6、討論:你的公司為何需要工業(yè)工程(IE)
第二部分:工業(yè)工程(IE)在如何企業(yè)中實(shí)施
1、工業(yè)工程(IE)在企業(yè)的組織活動(dòng)
2、工業(yè)工程(IE)和精益生產(chǎn)活動(dòng)
3、工業(yè)工程(IE)和六西格瑪改善活動(dòng)
4、工業(yè)工程(IE)和TPM(全面設(shè)備管理)改善活動(dòng)
5、工業(yè)工程(IE)項(xiàng)目實(shí)施過程
6、討論:你的公司如何開展工業(yè)工程(IE)
第三部分:認(rèn)識你工作的浪費(fèi)和劣質(zhì)成本
1、什么是劣質(zhì)成本
2、常見的八大的浪費(fèi)分析
3、劣質(zhì)冰山
4、找出你的浪費(fèi)和劣質(zhì)成本
第四部分: 工程分析與改善
1、程序分析和改善
2、線路分析和改善
3、人機(jī)分析和改善
4、聯(lián)合分析和改善
5、雙手操作分析和改善
6、流程重組、合并、刪減
7、案例
第五部分:動(dòng)作分析與改善
1、動(dòng)素介紹――17種動(dòng)素說明
2、動(dòng)素分析要領(lǐng)――動(dòng)素的劃分與劃分適度的把握
3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)10條原則分述
4、研討與演練
第六部分:作業(yè)測定和標(biāo)準(zhǔn)化
1、時(shí)間測定方法――測定方法與應(yīng)用
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定――重點(diǎn)講述制定方法及六步驟、生產(chǎn)效率計(jì)算
3、MOD法介紹――典型“預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法”講述、案例
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
4.2`制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟
4.2工序安排及作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化
4.3標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(WI)制定及員工培訓(xùn)
4.4 生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化:設(shè)備工具、物料
4.5 員工作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化
4.6標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效率質(zhì)量的關(guān)系
5、研討及演練
第二天
第七部分:快速換裝與調(diào)整
1、豐田公司發(fā)明的SMED法
2、快速換裝的改進(jìn)成果介紹
3、快速換裝的基本方法
4、快速換裝的實(shí)施細(xì)則
5、快速換裝的作用
6、SMED法的演練
7、快速換裝案例介紹
第八部分:降低設(shè)備損失
1、阻礙設(shè)備效率化的八大損失
2、阻礙人的效率化的五大損失
3、其它三大損失
4、如何降低損失
1)降低計(jì)劃性損失
2)降低外部因素?fù)p失
3)降低故障損失
4)降低等待損失
5)降低臨時(shí)小停機(jī)損失
第九部分:如何消除人的失誤損失----防錯(cuò)法
1、工作中人的十大錯(cuò)誤分析
2、呆子也不會出錯(cuò)的工作方法
1)不需要人的注意力
2)不需要經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)
3)人人都不會出錯(cuò)的方法
3、十大防錯(cuò)方法
4、防錯(cuò)方法應(yīng)用討論
第十部分 生產(chǎn)線效率管理
1、生產(chǎn)線的特性、幾種形式
2、生產(chǎn)線平衡分析與步驟
3、生產(chǎn)線平衡率計(jì)算方法
4、生產(chǎn)線平衡改善方法
5、生產(chǎn)線平衡改善案例
6、混合生產(chǎn)線平衡
7、混合生產(chǎn)線排序
8、混合生產(chǎn)線演練
9、單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟
9.1產(chǎn)品分族的重要性、產(chǎn)品分族方法
9.2設(shè)備加工型單元線節(jié)拍設(shè)定方法
9.3單元流水線節(jié)拍設(shè)定原則
9.4作業(yè)分解、時(shí)間分析、作業(yè)均衡、設(shè)備、人數(shù)確定
9.5直線型、U型、Y型、復(fù)合型
9.6工作臺、工裝夾具、物料架、物料車
9.7工序半成品緩沖庫存(IPK)、物料補(bǔ)充系統(tǒng)/數(shù)量、頻率
第十一部分:如何幫助員工學(xué)習(xí)和成長
1、學(xué)習(xí)曲線
2、標(biāo)準(zhǔn)化
3、激勵(lì)
第十二部分:成本降低綜合案例分享
基礎(chǔ)工業(yè)工程課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295574.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孫磊
工業(yè)工程內(nèi)訓(xùn)
- 變種變量生產(chǎn)時(shí)代的IE方法 葉展芳
- IE工業(yè)工程——提升制造競 崔軍
- 工業(yè)工程IE應(yīng)用與生產(chǎn)成本 魯志剛
- 個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(素質(zhì)提 魏俊超
- 工業(yè)工程IE實(shí)務(wù)與效率改善 許忠寧
- IE —工業(yè)工程實(shí)務(wù)&LP 周士量
- 工程不良分析 許忠寧
- 現(xiàn)場改善“葵花寶典”——I 黨爭奇
- 制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn) 魏俊超
- 現(xiàn)代IE工業(yè)工程培訓(xùn) 張沛斌
- 工業(yè)工程IE方法與精益生產(chǎn) 羅振海
- 面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造 劉毅