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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《信貸管理中的企業(yè)戰(zhàn)略研判與風(fēng)險識別(高級)》
 
講師:閔敏 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

· 理財經(jīng)理· 理財顧問· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:閔敏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)戰(zhàn)略研判與風(fēng)險識別課程
 
課程背景:
本課程提出具有統(tǒng)御作用的核心競爭力財務(wù)分析的理論框架,通過戰(zhàn)略導(dǎo)航、產(chǎn)業(yè)鏈中以存貨為核心的上下游關(guān)系、產(chǎn)能擴(kuò)張、合理的投融資管理,層層推進(jìn),剝絲抽繭,讓您擁有解讀財務(wù)報告的利器,全面透視企業(yè)健康狀況,聽出財報的“弦外之音”,使得財務(wù)分析更有前瞻性和戰(zhàn)略意義。
 
課程收益:
1、信貸管理中現(xiàn)金流的重要作用;
2、基于行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭力分析、經(jīng)營活動現(xiàn)金流把控和經(jīng)營風(fēng)險的解析;
3、企業(yè)市場擴(kuò)張中的戰(zhàn)略風(fēng)險;
4、集團(tuán)授信的基本思路與把控。
 
課程內(nèi)容:
第一部分:財務(wù)報表分析的邏輯起點(diǎn)
1、存量與流量:表達(dá)事實(shí)與解釋變化
2、信貸管理中的重中之重:現(xiàn)金流
3、信貸的基本原則:以償定貸
 
第二部分:戰(zhàn)略擴(kuò)張與產(chǎn)能過剩
1、好行業(yè)與好企業(yè)
1) 行業(yè)環(huán)境與企業(yè)盈利能力
2) 產(chǎn)業(yè)鏈中的定位與盈利能力
案例:產(chǎn)業(yè)鏈視角下的武鋼股份與寶鋼股份
2、項(xiàng)目投資與市場
1) 固定資產(chǎn)的購、用、擴(kuò)、廢
2) 產(chǎn)能過程之痛
案例:株冶集團(tuán)的供給側(cè)改革之痛及財務(wù)風(fēng)險透視
案例:神火股份在建工程的核銷
3) 有多大本錢干多大事情
4) 項(xiàng)目的未來效益只是估計
 
第三部分 融資方案設(shè)計與整體風(fēng)險把控
1、負(fù)債是把雙刃劍
2、負(fù)債的期限錯配與財務(wù)成本問題
案例:無錫尚德的償債能力指標(biāo)與惡化
3、利息資本化:財務(wù)成本躲貓貓
4、什么是可持續(xù)經(jīng)營能力:不可忽視的借新還舊能力
5、負(fù)債魔術(shù):明股實(shí)債、兜底協(xié)議與永續(xù)債的風(fēng)險
6、期限越長不確定性越大
7、供應(yīng)鏈金融方案設(shè)計與風(fēng)險把控
8、投資燒錢買未來及風(fēng)險(亞馬遜、京東與樂視)
案例:樂視的供應(yīng)鏈危機(jī)——問題僅僅是供應(yīng)鏈么?
 
第四部分:案例演練與分組討論
 
企業(yè)戰(zhàn)略研判與風(fēng)險識別課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295769.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《信貸管理中的企業(yè)戰(zhàn)略研判與風(fēng)險識別(高級)》

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閔敏
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