課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 理財(cái)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風(fēng)險(xiǎn)甄別報(bào)告課程
課程大綱:
第一部分 授信盡職調(diào)查綜述
-理解盡職調(diào)查
-搜集信息
-調(diào)查取證
-尋找破綻
-預(yù)測未來
-分析論證定律
-先人后事
-先負(fù)后正
-先外后內(nèi)
-先前后后
-先簡后繁
-先實(shí)后虛
-先小后大
-先動后靜
-主要流程及核心要義
-擬訂計(jì)劃
-收集資料
-實(shí)地調(diào)查
-綜合評估
第二部分 客戶甄別策略與技能
-財(cái)務(wù)眼光看報(bào)表
-經(jīng)營坐標(biāo)圖分析論證
-財(cái)報(bào)閱讀與理解
-主要會計(jì)科目透視技能
-善用財(cái)務(wù)指標(biāo)思維
-非財(cái)務(wù)因素分析引領(lǐng)
-五個(gè)看點(diǎn)—三穩(wěn)、三流、三品、四表、五度
-四個(gè)環(huán)節(jié)—動態(tài)、靜態(tài)、修正、決策
-看老板 —能力支撐、從業(yè)經(jīng)歷、個(gè)人品行、家庭情況
-看企業(yè) —發(fā)展歷程、商業(yè)模式、內(nèi)部運(yùn)行、外部合作
-信息收集與檢驗(yàn)
-經(jīng)營軌跡和歷史數(shù)據(jù)
-行業(yè)分析與對比
-不同感官信息匯集驗(yàn)證
-六類人群信息訪談情景演練
-以供產(chǎn)銷為核心的邏輯平衡
-全要素信息梳理與平衡
第三部分 授信準(zhǔn)入及撰寫要點(diǎn)
-生產(chǎn)型企業(yè)
-三模塊:供、產(chǎn)、銷
-五要點(diǎn):啟動、硬件、軟件、承上、啟下
-案例分享
-商貿(mào)型企業(yè)
-二模塊:采購、銷售
-四要點(diǎn):畫像、上游、下游、效率
-案例分享
-集團(tuán)型客戶
-基本運(yùn)行模型及風(fēng)險(xiǎn)甄別重點(diǎn)
-關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)識別策略
-過度融資利害要點(diǎn)
-案例分享
-小微企業(yè)
-昨天—了解老板創(chuàng)業(yè)史和發(fā)家史
-今天—收集加工有價(jià)值信息
-明天—從現(xiàn)實(shí)中努力理清通往明天的路
-過去—真有錢
-未來—真賺錢
-案例分享
第四部分 紡織業(yè)企業(yè)準(zhǔn)入及盡調(diào)要點(diǎn)
-國家產(chǎn)業(yè)政策
-制造業(yè)進(jìn)入強(qiáng)國陣列的第一梯隊(duì)
-持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級
-各子行業(yè)呈現(xiàn)不同特點(diǎn)和發(fā)展趨勢
-準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及負(fù)面清單
-新客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
-項(xiàng)目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
-負(fù)面清單
-存量結(jié)構(gòu)調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)管理要求
-風(fēng)險(xiǎn)提示
-貸后管理重點(diǎn)
-存量結(jié)構(gòu)調(diào)整
第五部分 建筑業(yè)客戶準(zhǔn)入及盡職調(diào)查要點(diǎn)
-行業(yè)運(yùn)行特征
-國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),行業(yè)整體增速趨于平緩
-行業(yè)集中度進(jìn)一步提升,房屋建筑和建筑裝飾受房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)分化加劇
-雙碳政策驅(qū)動下,裝配式建筑為代表的綠色建筑和新型電力建設(shè)景氣度提升
-子行業(yè)盡職調(diào)查要點(diǎn)
-土木工程建筑業(yè)
-房屋建筑業(yè)
-建筑安裝業(yè)、建筑裝飾、裝修和其他建筑業(yè)
-客戶準(zhǔn)入及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
-關(guān)注建筑企業(yè)在手訂單、新簽訂單情況變化
-加強(qiáng)應(yīng)收賬款回款情況監(jiān)測
-重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號,及時(shí)減退加固管理
風(fēng)險(xiǎn)甄別報(bào)告課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295793.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王耑紅
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《突發(fā)事件應(yīng)對與逃生自救技 惠喜軍
- 財(cái)報(bào)分析-貸前盡調(diào)與信貸風(fēng) 于洪成
- 企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與持續(xù) 王延臣
- 企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- 加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,規(guī)范班組 于男
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng) 曾少林
- 《企業(yè)投融資與風(fēng)險(xiǎn)管理》 張光利
- 企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)與管控課程大綱 戴強(qiáng)
- 電力應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)點(diǎn)控制和 惠喜軍
- 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患排查雙重體系 劉毅
- 反壟斷法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- *《公司法》難點(diǎn)解讀與公司 曾少林