課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 董事長
培訓講師：曾老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)成本管控策略公開課
課程背景
房地產(chǎn)行業(yè)是高風險的資金密集型行業(yè)，面對微利時代激烈的“紅海”競爭，重塑公司成本管理的核心競爭力，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的必要手段。
面對當前房地產(chǎn)的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更高的利潤，只有加強“節(jié)流”，通過合理有效的成本管理，提升企業(yè)盈利水平，提升內(nèi)部各條線的協(xié)同，從而來提高企業(yè)的核心競爭力。
本課程通過對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系分析入手，圍繞組織、業(yè)務(wù)、人管理三要素進行展開，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)分工、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責進行分析探討，并在此基礎(chǔ)上，開展專項投資測算、合約規(guī)劃管理、招投標商務(wù)、總包預(yù)結(jié)算等業(yè)務(wù)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，針對存在的主要問題，提出了應(yīng)對策略與改進意見。
同時從組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督機制、員工提升三個方面提出措施以保障優(yōu)化方案的實施。如何因地制宜的進行全流程成本控制有其獨特性，如何將目標成本管理與動態(tài)成本控制相結(jié)合，將成本管理貫穿全生命周期，對同類型的房地產(chǎn)企業(yè)具有一定借鑒意義。
課程收益
1、開發(fā)企業(yè)內(nèi)功修煉和開發(fā)運營能力提出哪些新的要求，明確了成本管理能力面臨的哪些新挑戰(zhàn)。
2、成本管理體系如何搭建、組織架構(gòu)搭設(shè)、組織如何分工安排、如何進行流程和權(quán)責管理、團隊內(nèi)部如何賦能，跨條線如何進行協(xié)同。
3、圍繞成本管理全流程各項業(yè)務(wù)，全面闡述如何進行投資測算、目標成本如何設(shè)立、合約規(guī)劃編制管理、總包招標總價包干、商務(wù)定標分析、預(yù)結(jié)算管理、索賠與反索賠、全過程造價咨詢管理及標桿企業(yè)成本采購一體化等業(yè)務(wù)動作，通過多個實際案例分析，剖析管理實踐中的常見問題，并提出管理建議。
4、學習如何開發(fā)培養(yǎng)人才、考核激勵人才、如何打造精英團隊，
5、系統(tǒng)學習討論了組織、業(yè)務(wù)、人管理三要素，形成了全成本管理的系統(tǒng)思維。
課程對象
房地產(chǎn)建筑企業(yè)主管財務(wù)的總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員、辦稅人員
1、地產(chǎn)高層管理者：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項目總、成本總
2、中高層管理人員：成本管理經(jīng)理、（造價）、合同部及各條線經(jīng)理
3、采購分管領(lǐng)導：招標、采購、成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師
4、招標、采購經(jīng)理、主管、采購工程師
課程講師
曾老師：曾任萬科某區(qū)域成本負責人、工程采購負責人，龍湖集團某區(qū)域成本副總，某地產(chǎn)集團成本中心總經(jīng)理、總裁助理，某地產(chǎn)集團分管成本合約副總裁等職。
20多年的建筑及房地產(chǎn)多項目管理工作經(jīng)驗，管理過多個大盤的成本及工程采購，熟悉房地產(chǎn)流程，對項目開發(fā)的產(chǎn)品品質(zhì)管理、項目管理、成本、采購及運營管理有較深刻的理解。
有著豐富的一線工程、成本、采購管理經(jīng)驗，搭建或重構(gòu)多個地產(chǎn)集團成本及采購管理體系，推進成本條線組織能力建設(shè)及人才管理，有效提升各集團成本管控水平，降低集團整體開發(fā)單方成本。
構(gòu)建了互通的成本及招標采購信息化平臺，強化供方資源管理體系，優(yōu)化集團成本管理模式、開展集中采購、設(shè)計階段成本優(yōu)化控制。推行成本限額、責任成本、無效成本管理、數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商評估、現(xiàn)金流系統(tǒng)管理相關(guān)工作，城市公司集團權(quán)限采購管理評審及監(jiān)控。城市公司目標成本評審及動態(tài)成本管理。有效解決各城市公司商務(wù)爭議問題。
課程內(nèi)容
第一部分：全過程、全方位成本管理控制要點及案例分析
一、拿地測算及投審點檢案例分析
1、拿地測算標準化流程
2、拿地測算成本關(guān)鍵點核檢
案例:地塊不利因素、規(guī)劃文件要求、設(shè)計強排指標、建安與非建安、示范區(qū)分析
3、成本點檢案例分析（6種類型）
二、可研成本動態(tài)偏差分析
1、可研偏差原因分析
2、可研偏差案例分析
案例：濟南、湛江、杭州、成都、西安、貴陽共8個項目，拿地-定位會-動態(tài)成本波動分析
3、下一步改進方案
三、合約規(guī)劃管理
1、合約規(guī)劃的內(nèi)涵
2、合約規(guī)劃的作用
3、合約規(guī)劃的建立和實施
4、合約規(guī)劃的管理模式
5、基于合約規(guī)劃的動態(tài)成本控制的必要性和流程
四、合約規(guī)劃調(diào)整原因分析
1、分析的目的和意義
2、案例分析：廈門、蘇北、青島、蘇州、成都6個項目，拿地-定位-動態(tài)三階段，合約規(guī)劃調(diào)整情況
3、結(jié)論與改進方案
五、怎樣定好商務(wù)標-招標階段成本商務(wù)分析
1、成本PM應(yīng)了解的招采制度
2、標前準備工作及注意事項
3、商務(wù)分析的目的
4、商務(wù)分析套表的解讀
5、清標分析及洽談注意事項
6、總包總價包干招標案例（2個項目）
案例分析：合肥、濟南2個項目總包總價包干招標實操解析
六、項目預(yù)結(jié)算管理
1、預(yù)結(jié)算工作的目的和意義
2、預(yù)結(jié)算滯后的原因分析
3、預(yù)結(jié)算的管控思路
4、總包預(yù)算策劃會
七、某央企地產(chǎn)集團成本采購一體化案例介紹
八、全過程造價咨詢管理
1、工作范圍
2、工作職責
3、工作方式
4、工作要求
5、工作成果
6、考核與獎罰
九、索賠與反索賠
1、大額索賠案例分析(8個項目)
案例分析：西安、廣東、浙江、山東、河南、湖南8個項目大額索賠案例復(fù)盤與后續(xù)改進措施
2、索賠與反索賠制度設(shè)計
3、各條線的管控要求
第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)*招標采購關(guān)注點及案例分享
一、采購視角的成本管理
1、成本管理的目的、作用、范圍
2、成本管理的落地方式
3、成本與采購的工作協(xié)同
二、步步為“贏”推進戰(zhàn)略招標 （裝修戰(zhàn)略招標案例）
1、如何吸引優(yōu)質(zhì)資源參與戰(zhàn)略招標
2、戰(zhàn)略招標如何評標
3、集采清單風險如何把控
4、戰(zhàn)略招標如何跟其他職能協(xié)作
三、招標規(guī)劃梳理
1、招標規(guī)劃的目的
2、招標規(guī)劃的編制方法
3、其它相關(guān)事項
四、如何推進區(qū)域集采
1、概述
2、前期策劃
3、評定標執(zhí)行
4、后期管控
五、合作項目的招采管理
1、合作項目的定義與分類
2、合作項目招采工作難點
3、合作項目招采關(guān)注點及案例分享
房地產(chǎn)成本管控策略公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295918.html