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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《信息科技風(fēng)險管理》
 
講師:鄭用純 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:鄭用純    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

信息科技風(fēng)險管理課程

課程背景:
信息系統(tǒng)風(fēng)險管理是商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理的重要內(nèi)容,信息系統(tǒng)風(fēng)險事關(guān)銀行的生存。銀監(jiān)會《商業(yè)銀行信息科技風(fēng)險管理指引》(銀監(jiān)發(fā)【2009】19號)、《商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心監(jiān)管指引》(銀監(jiān)辦發(fā)﹝2010﹞114號)等文件對銀行信息系統(tǒng)風(fēng)險管理提出非常嚴格的監(jiān)管要求。銀行必須按照監(jiān)管要求,結(jié)合信息安全的嚴峻形勢,深入加強信息科技的風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理部門是信息科技風(fēng)險管理三道防線(科技部門、風(fēng)險管理部門、審計部門)中的第二道防線,履行對信息科技風(fēng)險的識別、監(jiān)測、控制、評價等重要職責(zé)。風(fēng)險管理部門在信息科技管理中應(yīng)怎樣履職,既是該工作的重點,也是難點。不少專職或兼職的信息科技風(fēng)險管理人員并非計算機專業(yè)畢業(yè),急需了解和掌握與銀行緊密相關(guān)的信息科技基礎(chǔ)知識,更需要掌握信息科技風(fēng)險管理能力。

課程收益:
《信息科技風(fēng)險管理》課程主要內(nèi)容包含信息資產(chǎn)的識別及風(fēng)險管理,科技信息治理和戰(zhàn)略,信息系統(tǒng)開發(fā)測試,信息系統(tǒng)運維,信息系統(tǒng)安全控制,信息科技外包,信息系統(tǒng)風(fēng)險評價。課程針對不同行社信息科技現(xiàn)狀,有針對性地提出信息科技風(fēng)險控制措施。本課程的特色是是站在風(fēng)險管理部門的角度,培訓(xùn)如何開展對信息科技的管控,如何確保信息科技與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性,如何有效履行對信息科技工作的監(jiān)督,怎樣實施信息科技工作內(nèi)部控制,怎樣評價信息科技風(fēng)險。

課程對象:
風(fēng)險管理分管領(lǐng)導(dǎo),風(fēng)險管理部門負責(zé)人和員工,科技風(fēng)險管理人員。信息科技審計人員也可以參加。

課程大綱:
一、信息系統(tǒng)和信息資產(chǎn)
1、信息系統(tǒng)來源
2、信息系統(tǒng)應(yīng)用情況表
3、你需要了解的信息系統(tǒng)的哪些情況
4、信息資產(chǎn)的分類
5、信息資產(chǎn)可用性、機密性、完整性及風(fēng)險管理,案例分享。
6、最重要的信息資產(chǎn)人員資產(chǎn)的管理:配備、培訓(xùn)、招聘、后備人員、評估。
7、科技文檔資產(chǎn)管理。

二、信息科技治理和戰(zhàn)略
1、縣級行社應(yīng)建立怎樣的信息科技治理組織架構(gòu)
2、科技工作各相關(guān)部門職責(zé),有效內(nèi)部控制機制的建立。
3、三道防線的建立
4、缺少行社科技人員的風(fēng)險補償機制
5、信息科技戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性
6、風(fēng)險管理部門應(yīng)建議行社建設(shè)對經(jīng)營和管理具有長遠意義的信息系統(tǒng),同時要考慮信息系統(tǒng)建設(shè)的成本。

三、信息系統(tǒng)開發(fā)測試
1、軟件開發(fā)全生命周期介紹
2、軟件開發(fā)各階段的規(guī)范管理和風(fēng)險控制:可行性分析、需求、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、測試各階段。
3、各階段流程規(guī)范和文檔規(guī)范。
4、軟件開發(fā)項目管理風(fēng)險控制:質(zhì)量、時間、成本
5、風(fēng)險管理人員應(yīng)怎樣介入系統(tǒng)開發(fā)過程進行風(fēng)險管理
6、開發(fā)各階段的變更流程
7、項目管理中的溝通
8、信息系統(tǒng)上線后的驗證測試
9、信息系統(tǒng)上線后的評價

四、信息系統(tǒng)運維和安全控制
1、信息系統(tǒng)運維安全監(jiān)管要求
2、生產(chǎn)系統(tǒng)和災(zāi)備系統(tǒng),災(zāi)備中心模式。
3、風(fēng)險管理部門了解銀行同城模式災(zāi)備中心和數(shù)據(jù)備份情況的方法
4、災(zāi)備中心建設(shè)要求
5、數(shù)據(jù)中心運維基本要求
6、運維管理制度建設(shè)要求
7、數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)風(fēng)險管理
8、數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求,機房、供電、線路等建設(shè)要求。
9、風(fēng)險管理部門對基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險檢查要求
10、數(shù)據(jù)中心運營維護管理體系建設(shè):組織架構(gòu)、服務(wù)管理、信息安全管理規(guī)范
11、運行維護服務(wù)管理的內(nèi)容及風(fēng)險管理要求
12、兩類重要資產(chǎn)的安全管理:重要信息系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)通訊(內(nèi)外網(wǎng))
13、重要信息系統(tǒng)故障情況,案例分享。
14、網(wǎng)絡(luò)故障:網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障、網(wǎng)絡(luò)配置不當(dāng)、線路故障、外部攻擊(含拒絕服務(wù)、病毒等)的風(fēng)險防范。案例分享。

五、外包和信息資產(chǎn)采購
1、外包類型
2、外包監(jiān)管規(guī)定
3、實施信息科技外包的原則
4、信息科技外包可能產(chǎn)生的風(fēng)險
5、信息科技外包風(fēng)險主管部門的主要職責(zé)和具體做法
6、外包業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估內(nèi)容
7、外包業(yè)務(wù)風(fēng)險防范措施,案例分享。
8、外包合同管理
9、外包服務(wù)的持續(xù)監(jiān)控
10、硬件供應(yīng)服務(wù)評價
11、軟件供應(yīng)服務(wù)評價
12、線路租用服務(wù)評價
13、軟件維保服務(wù)評價
14、風(fēng)險管理部門對外外包業(yè)務(wù)管理重點:外包資格審查、外包管理制度、外包風(fēng)險評估、外包業(yè)務(wù)應(yīng)急計劃和替換方案、外包業(yè)務(wù)的監(jiān)督、外包服務(wù)考核評價。

六、信息系統(tǒng)安全檢查評估
1、信息系統(tǒng)檢查評估內(nèi)容、方法和依據(jù)
2、案例分享
3、某行的檢查評估表
4、最重要的評估內(nèi)容--生產(chǎn)系統(tǒng):網(wǎng)絡(luò)安全、物理安全、門戶網(wǎng)站、重要參數(shù)或數(shù)據(jù)維護安全。

信息科技風(fēng)險管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295951.html

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